賽芒科技ceo楊直新
關於制度
現狀表象：1、隨意性太強，人性使然，所以實質上是缺少約束，就是制度，好制度能使壞人變好，懶人變勤；不好的制度讓好人變差變庸，何況現在是無制度，光靠自律靠不住。2、時間觀念，目標觀念。
什麼時間做什麼事，什麼節點完成什麼事，配備什麼資源（人、財、物），時間確定、資源確定、目標確定，就沒有討價還價空間。盤點和梳理手上重要緊急事情，盤點手上資源，能辦多大事？3、精神風貌。
團隊的精神面貌，外人對我們團隊的印象，是一支說到做到的虎狼之師、還是一群放任自由行為懶散的羊？4、對股東負責，現在結構與乙個上市公司無異。費用定額，實報實銷；定期匯報進展，形成緊迫感。
5、常規性管理方式，如例會，例會內容確定與固化。其他日常會議，會前必定主題，開會必有討論，討論必有共識，共識必有執行，執行必有跟進，跟進必有問責。6、硬體性的東西：
上班時間，上班地點，其他硬體如電腦、辦公工具，等等。
關於公與私
1、個人時間、精力、財產等與公家的界定，比例？2、股東身份與員工身份，這是乙個人的兩種角色，一定要轉換，角色任務不一樣，一定要區分，股東出資，員工出力（實際上就是職業經理人，股東和員工於一身的實際上就是自己當自己的職業經理人），經理人必須以業績為導向；一人為私兩人為公。3、負責制，公對股東負責（3個人也是互為股東互為負責），私對家庭負責，都是家庭頂梁柱，收入**，公司存活與家庭給養。
人人有事做，工作要飽和。4、成本核算：物質成本、時間成本、精力成本、人情成本、信任成本、心理與士氣成本，其他各種機會成本，一天就有一天的成本，有成本就是有投入，就要配套的產出與結果。
每天成本覆盤，每天乙個會議？成本意識急急急！經營意識，精打細算，會算賬。
關於分工
1、專業人做專業事情，做精做透；負責到底制，決策形成，負責到底，不懂就不插手，只問結果。2、學習型組織，人非生而知之，學習標桿強於自己摸索，空杯學習，快速適應變化。充分評估後的分工下來，不懂不能成藉口，必須學習。
3、從自己熟悉的地方入手，如盧總地方站長的充分利用。3、形成思路就去做，有次有主，先主後次，精力分配。行勝於言。
4、充分利用兼職人員，如軟體完成後的技術人員，前期可以和王斌談兼職，花小錢辦大事。4、產品經理的職責。產品是基於使用者需求和人性洞察開發出來的，所以一竿子插到底從產品設計、開發、推廣思路要一脈相承。
其他人員分工定位，定下來固化。
關於創業理念
1、創業要麼創業史，要麼成創業死。史即成即活下來，狗屁都是經驗，死即敗下去，經驗都是狗屁，以理服人，最大的理就是成功過。成王敗寇。
2、成為史，就是成為先驅成為標桿，這是乙個飽滿充實過程。是乙個以奮鬥者為本的歷程，是乙個艱苦卓絕的歷練，3、精打細算，洞察人性，以身作則；成為死就很簡單，死的方式太多種了！驕奢淫逸，拖延、猶豫不決、目標不明確，等等。
4、創業不是投機，是實打實的奮鬥，是付出，從來沒有一夜成名，只有成名前的漫長奮鬥。
關於溝通
1、管理是科學也是藝術，始於溝通。類似於趙紅良這樣的溝通會不是不開是要多開，充分溝通，不是三言兩語不是強制灌輸；各自負責板塊領域的進展，pdca。對事不對人的問責制度，膽大心細臉皮厚，問責到底。
2、立即溝通原則，有什麼事立即講，不憋不怨不積重難返。對內可爭論一片，對外形成一致。2、務實溝通。
務實不務虛，創業最大的前提是活下來，怎麼活，活得有效率有效果？3、溝通效果：達成共識，有信心，提士氣，能看見，清晰思路，可落地可實現。
4、凡事必有回應，不沉默。5、抱團取暖、眾人拾柴，二次創業，點燃激情。先定思路，再定戰術，不摸石頭過河，解決拖（主觀和客觀原因？
如何解決？）。定戰略，搭班子，帶隊伍。
5、產品高階、公司戰略、推廣思路。6、內容取勝，我們的內容就是海量的活動資訊，可以滿足不同層次不同年齡段的活動需求。7、與地方站（**）核心資源置換模式，高質量的活動方案，活動方案的眾籌眾包方式。
關於自律
對於經理人特別是高階經理人而言上面一切應該是不用談的。正向思維，內心強大，自律自驅，狼走千里吃肉。不達目標不罷休，整合一切資源，以終為始。從我做起，放棄空談。
當務之急
封閉式的頭腦風暴會議：費用預算（多少資源？基於這個資源的人、事、物？
，量化，看得見），團隊搭建（基於現有人頭的分工，不能等，一起動。不懂不是藉口，必須學，開弓沒有回頭箭），制度與硬體建設（需要很細），時間推進，目標管理。效率與聚焦。
關於決策
決策來自於**？個人和團隊。專業專斷，負責到底。團隊舉手，集體決策。誰決策誰負責，誰承擔。
關於權威
權威的起源是什麼？專業，真實，人格。
關於學生學習計畫 預習 聽課 作業 複習 等方面的具體規
學生管理常規要求 王家庄街道朱子小學 2010年9月 學生管理常規要求 為了抓好對學生的管理，注重各個環節，使每一名學生在學習計畫 課前預習 上課聽講 作業 課後複習 單元或階段性檢測 自習 體育 衛生 勞動 集合等方面都養成良好的習慣，使班風 校風 學風向良好的方面發展，特對以上這些方面作如下規定...
國新辦就註冊資本登記制度改革等方面情況舉行發布會
活動描述 新聞辦公室定於2013年11月7日 星期四 上午10時舉行新聞發布會，請國家工商行政管理總局局長張茅介紹註冊資本登記制度改革等方面情況，並答記者問。中國網現場直播，敬請關注！文字內容 主持人郭衛民 女士們 先生們，大家上午好！歡迎大家出席今天的新聞發布會！最近 常務會議部署了推進公司註冊登...
關於制度建設方面的建議
集團從2004年建立以來，陸續出台了一些規章制度，當時在長治公司開始執行，直到現在，還在延續執行一些基本的規章制度。現在，隨著集團公司的擴張，人員的頻繁更換，大家對原有的制度和規定逐漸模糊，有的甚至不知道公司的規章制度有些什麼，包括一級一級的管理人員，都在用慣用的方式工作，沒有人告知規章制度，沒有人...