今天聽了我進公司以後的第一堂管理課程，若有所悟。
首先，管理是一件很有擔當的事情。管理很難，銷售管理更難。要會溝通，同時要教會下面員工去溝通；要會培訓，同時要讓下面員工去培訓；要會資料營銷，同時要運用資料去驗證團隊裡的人和事。
今天去管乙個人和一些經紀人，明天有機會要學會去管幾個人，讓他們去管一大批經紀人。學習管理，接觸管理，做好管理，這是提公升自我的需要。
其次，管理是一門藝術。管理就像國畫，花鳥魚蟲自然賞心閱目，駿馬奔騰尤其壯烈，潑墨山水渾然天成。今天做銷售的素描，已經為後面的勾畫打下堅實的基礎。
秉承公司的文化，幫助更多的人成功，是我們的願景。回想自己，能再幫團隊多做乙份貢獻嗎？難道只是做完業績就成了嗎？
難道只是分享銷售經驗，卻無法控制新人學習程度嗎？縱然自己有很多缺點，今天也被提到了兩個，懶散、自負，確實要努力改正；同時，能不能在做管理上思考合適的活讓合適的人去幹，是不是能把握正確的事和做有效的價值判斷，51%把握就行動，沒有120%的自信是幹不了的。過程決定能不能化缺點為優點，改善自己，改變團隊。
所以，學習管理，接觸管理，做好管理，這是幫助團隊的需要。
再次，管理是關懷與感恩。今天用熱情、關懷對待下面的人，充分的授權，是對員工的培養、期望。被管理者把握機會，提公升自我，那麼一定是用感恩的心面對管理者。
就像古老而簡單的加法，加與被加雙方都是增值的。關懷與感恩同在，也是團隊戰車滾滾向前的核心動力。
這事一定不是那麼簡單，但是要幹就要幹得卓越！
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