今天，我讀了胡適寫的《差不多先生傳》。覺得差不多先生實在可笑：白糖與紅糖差不多，山西與江西差不多，就連自己得了重病，家人找錯了醫生，請來了牛醫，也認為牛醫與人醫差不多，死前還說：
「活人與死人差不多，事情只要差不多就好了，不要太精確。」「哪有這麼傻的人了。」我忍不住的笑。
「真的差不多嗎？表面上差不多，實際上可差多了！」
文章最後寫：「無數的人都以他為榜樣，於是，忍忍都成了乙個差不多先生。」「天哪！
」我忍不住要驚訝，這怎麼成呢？如果打仗時，部隊潛伏在敵人後方，準備發起攻擊，這是如果有乙個人動一下，咳嗽一聲或蜷曲一下腿，就可能全軍覆沒。
我們的現實生活中是否還是有很多差不多先生呢？你說他違章，他說別那麼認真，差不多就行了。你說他工作不認真，他說沒必要那麼精確，差不多就行了。
回頭看看，我們的很多的人身傷害和裝置事故都是在所謂的差不多的情況下發生的。就安全來說，安全就是安全，沒有比較安全，比較安全就存在著不安全的因素。你從安全狀態下邁出一步，就已經進入到不安全之中。
做任何事情都是一樣的道理，好就是好，如果比較好那就一定存在著改進的空間！
差不多，差多少算多呢？差1%不多吧！可就是這1%，甚至更小，就可能導致天大的事故。
例如：2023年美國哥倫比亞號太空梭**事故，就是由於助推火箭燃料儲存箱的乙個幾美元的○型橡膠墊不合格所致，7個太空飛行員的生命，幾十億美元的財產，瞬間化為烏有！再如：
一輛小汽車有25600個零件組成，如果每個零件的合格率是99%，就差1%，那麼裝配起來的汽車就可能有256個不合格的零件，如果你知道這輛車有這麼多不合格的零件，你開著它有100%的安全感嗎？這個差不多你敢要嗎？
有乙個關於細節的不等式：100-1≠99，100-1=0 功虧一簣，1%的失誤可能導致100%的失敗。所以，我們的工作要從每乙個細節做好，盡到100%的努力，去爭取100%的合格，100%安全，才是我們每個人應有的責任感和應盡的義務，差不多的想法和行為要不得呀！
讀《差不多先生》有感
寒假裡，我讀了 差不多先生 一文，內心深有感觸。文中，差不多先生的一生，從 小時候 到 死 讓讀者記住的特點只有乙個，就是萬事都是差不多。買錯了糖，紅糖和白糖不是差不多嗎？把陝西和山西搞混，陝西 同 山西 不是差不多嗎？記賬記錯了數，千 字比 十 字只多了一小撇，不是差不多嗎？坐火車誤了點，只好明天...
讀《差不多主義》有感
讀 差不多主義害死人 有感 一篇幾百字的小短文，從社會現象引申到作者的切身經歷，引出質量 細節 執行力等企業管理理念，再到國家產業公升級 民眾幸福，作者娓娓道來，卻針砭時弊，切中肯綮，引人深思。做企業，不論是做產品還是服務，在國人的理念裡，也總會響起 質量重於泰山 等語句，但口號落實到行動上，往往因...
讀胡適先生有感
我讀的是電子書版本的 胡適文選 機緣巧合下，這次讀書計畫的第二本是 胡適文選 回想起來，這本書的內容平易近人，不狂不傲，卻字字有力，句句堅定，力透紙背，溫和而不失鋒芒。以前，聽說過胡適怕老婆，聽說過胡適日記裡的 打牌趣聞 以及後來的更正版本，聽說過他的一句 怕什麼真理無窮，進一寸有一寸的歡喜 看過歷...