【課程地點】：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
【課程費用】：3800元/人
●課程物件
生產總監、生產經理、生產現場主管、中層生產管理者、所有與生產活動相關的管理人員。
●課程背景
隨著市場經濟的日趨完善，企業之間的競爭越來越激烈。對現代企業來說，優良的產品離不開一流的現場管理。擁有一流的技術和裝置不一定就能製造出一流的產品；擁有充足的生產場地和人員也不意味著高效率。
尤其是作為企業的重要部門——生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法、良好的領導藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，取得事半功倍的效果。因此，迅速提公升現場管理者的問題意識和持續改善能力與技巧等管理水平已日益迫切。在某種意義上，現場管理者能力的提公升是生產現場高效率運轉的根本保證。
同樣的裝置和生產條件，在不同的管理水平上所獲得的效益卻完全不同，原來現場管理是企業提高生產力、降低成本，持續挖掘內部潛力，樹立競爭優勢的關鍵管理途徑，只有生產現場的操作過程才是真正創造利潤的增值過程，如果現場的效率發揮不出來，管理、技術、後勤等所有配合部門就只能乾著急。
將乙個技術員或熟練工人培養成幹部，如果不用科學的方式引導，由他們在現場摸索，何嘗不是用大把的機器、工時、原料、廢品堆積而成，學費高昂?
本訓練計畫結合大量案例，針對生產主管而設計的訓練課程。通過培訓使現場幹部理解生產管理的基本思想，提公升生產主管掌握觀察、分析、改善、教導的技能，使其順利推動工作，達成績效目標，進而提公升企業的競爭力。
●課程目標
① 了解最新生產管理概念，學習適合中國國情的生產管理技術，解決問題能力；
② 掌握生產現場管理的內容與5s管理法，掌握生產現場管理工具的應用、實施技巧；
③ 掌握生產主管的管理能力與技巧，有效的指導部屬、團隊建設；
④ 熟悉生產計畫及生產組織的要點，熟悉tpm，並掌握自主保養的關鍵步驟；
⑤ 掌握精益生產的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，提高過程的迴圈效率及客戶滿意率；
⑥ 掌握圍繞降低現場成本應該採取的主要方法和途徑，掌握系統的改善思路、方法和必要工具；
⑦ 將特定的生產能力轉化為競爭優勢，並能與其他公司的管理者分享得失經驗。
●課程大綱
第一部分生產管理者基本能力
第一講管理的基本概念
◆ 管理者必備的三種技能
◆ 理想管理者的特點
◆ 管理者的人性特質主管的型別
◆ 現場測試：主管型別自檢
第二講主管的基本要求
◆ 管理的角色與功能
◆ 主管的管理技巧和能力
◆ 主管的涵養
◆ 現場測試:主管的涵養自檢
第三講目標設定的能力
◆ 目標管理的作用
◆ 設定個人目標的理由
◆ 組織推行目標管理的理由
◆ 目標管理的基本原則
◆ 目標管理的應用
◆ 現場操作:設定年度目標
第四講問題分析與改善的能力
◆ 問題的處理方法
◆ 問題的分析方法
◆ 生產作業中的作業
◆ 改善現場操作:5w2h分析法
第五講組織與授權的能力
◆ 組織的能力
◆ 授權的能力
◆ 情景領導模式
◆ 現場操作:授權計畫
第六講傳達與溝通的能力
◆ 傳達的能力
◆ 溝通的能力
◆ 衝突管理
◆ 現場測試:溝通能力自檢
第七講如何激勵部屬的行動能力和培育部屬的能力
◆ 激勵因素
◆ 激勵的方法
◆ 激發部屬的積極性
◆ 指責部屬的正確方法
◆ 處置表現不良的部屬
第二部分生產主管的管理技巧訓練
第一講管理者的角色與作用
◆ 客戶的要求
◆ 五個基本問題
◆ 管理五大職能
◆ 任務-員工平衡
第二講 ojt培訓職責
◆ 經常出現的問題
◆ 員工為何不去做
◆ 何時需要培訓
◆ 培訓職責研討
◆ 訓練計畫表
第三講 ojt指導技巧
◆ 指導方法研討
◆ ojt 方法
◆ ojt 流程
◆ 四階段指導法
◆ 指導演練
第四講 sop標準化作業
◆ 在崗培訓流程
◆ 物件與職責
◆ 培訓資源
◆ 操作培訓手冊
◆ 視覺化管理
第五講現場團隊管理
◆ 案例研討
◆ 團隊協作的障礙
◆ 雁的啟示
第六講人際衝突管理
◆ 衝突的定義
◆ 引發團隊衝突的原因
◆ 衝突的過程
◆ 五種衝突處理模式
◆ 衝突處理的五大步驟
◆ 衝突處理技巧
◆ 人際關係處理原則
第七講現場安全管理
◆ 事故等級金字塔
◆ 安全之河
◆ 始終堅持以安全責任為重
◆ 為什麼會發生事故?
◆ 安全的標準化
◆ 安全培訓和實踐
第八講日常管理制度與組織結構
◆ 日常管理制度的建立
◆ 公司組織的結構內容及意義
◆ 組織運用原則制度與績效
◆ 學習工具:生產主管的日常管理備忘錄
第三部分生產主管應學習的技術
第一講生產計畫、生產準備管理
◆ 對生產管理的認識
◆ 產能負荷分析
◆ 銷售計畫與生產計畫
◆ 生產計畫的準備工作
◆ 工作指派學習工具:產能負荷分析
◆ 學習工具:產品製造成本計畫表
第二講 5s活動——現場管理的法寶
◆ 5s的沿革和含義推行
◆ 5s的重要性
◆ 5s是企業管理的基礎
◆ 推行5s的目的
◆ 5s的八大作用
◆ 5s與其他活動的關係
◆ 現場測試:生產現場5s檢查
第三講現場問題分析與解決技巧
◆ 什麼是問題
◆ 生產現場有哪些問題
◆ 簡單問題的分析與解決技巧
◆ 利用頭腦風暴方法
◆ 利用pdca問題解決流程
◆ 案例演練與分析
第四講現場ie基本知識介紹
◆ 標準工時簡介
◆ 工作效率和裝置利用率
◆ 平衡作業
◆ 動作經濟原則
◆ 作業績效分析和管理
第五講如何實施tpm全面裝置管理，實現快速反應能力
◆ 什麼是tpm全面裝置管理
◆ 全面裝置管理的八大支柱
◆ 裝置的失效模式與效應分析(2)
◆ 裝置能力指數的測量與監控
◆ 壓縮生產切換時間的方法
◆ 實現快速切換與均衡化的工程手段
◆ 精益生產的**ed技術--實現同步化
◆ 精益生產的lca技術--實現均衡化
第六講精益生產
◆ 流動單元設計
◆ 物料運動及拉動系統
◆ 精益生產的實施戰略與績效度量
◆ 如何減少統計波動
◆ 實現有效產出最大
◆ 推動精益生產管理的工具
◆ 有效的交期管理
第七講自我革新的能力
◆ 要經常保持九種危機意識
◆ 在工作方面的五項自我評鑑
◆ 主管必須擁有四種勇氣
◆ 要有再來一次的勇氣
◆ 好主管應具備的素質
◆ 現場測試:工作的自我評鑑
●講師介紹
郭老師曾獲機械工藝與裝置學位學士、工業工程學位學士，曾擔任世界500強企業、3000人的大型合資企業生產工程師、質量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經理。在企業建立標準化管理的過程中，尤其是作為專案主導人在推進現場5s、qcc品管圈、ie改善、視覺化管理，工時定額，以及標準化檔案編制和推行方面，經驗豐富，績效顯著。對三星、lg、飛利浦等大型外資企業有較多研究。
如何在民營企業的文化背景下，有效推進高效現場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。
至目前為止，培訓人數達4000餘人。作為優秀人才，曾接受華東人才報道專訪。現場經驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。
課程**、開課時間有波動詳細請資料參考： 深圳市一二三管理諮詢****於2023年在深圳成立，多年來眾人行一直專注於企業培訓及專案諮詢等工作，至今已有專業諮詢顧問及高階培訓師100多人。
生產主管職業化訓練教程
學習課程 生產主管職業化訓練教程 單選題1.指導培訓下屬成長的最基本的培訓方法是回答 正確1.a以體驗為主 2.b以見習為主 3.c以教育為主 4.d以動機為主 2.溝通的最終目的是回答 正確 1.a使企業中各個級層之間關係和諧 2.b傳達情況 3.c傳遞感情 4.d得到對方的回應 3.許多生產主管...
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生產主管職業化訓練教程 內容摘要 內容摘要 第1講管理的基本概念 本講重點 管理者必備的三種技能 理想管理者的特點 管理者的人性特質 主管的型別 管理者必備的三種技能 乙個企業的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協力。因此任何企業都迫切地追求優秀的管理人才，唯...
生產主管職業化訓練教程
第一講管理的基本概念 1 企業需要優秀管理者 2 理想管理者的特點 3 管理者的特質和內涵 第二講主管的基本要求 1 主管的角色與功能 2 主管具備的能力條件 3 主管具備的涵養職責 第三講目標設定的能力 1 目標管理的作用 2 設定目標的理由 3 推動目標管理 4 目標管理的原則和運用 第四講問題...