1a420143掌握建築工程竣工結算的確定與調整
竣工報告經發包方認可後28天內，承包人應發包人提交竣工結算報告及結算資料。發包人28天核心實，28天不定支付結算款，從第29天起按銀行貸款利率支付拖欠工程款並承擔違約責任。
竣工調值公式法：
應用調值公式時注意以下四點：
1.計算物價指數的品種只選擇對總造價影響較大的少數幾種。
2.在簽訂合同時要明確調價品種和波動到何種程度可調整(一般為10％)。
3.考核地點一般在工程所在地或指定某地的市場。
4.確定基期時點**指數或**、計算期時點**指數或**。計算期時點是特定付款憑證涉及的期間的最後一天的49天前一天。
小案例:
1.某專案2023年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定係數0.2。
2023年5月1日結算時發現,鋼材漲價13%,水泥漲價16%,其中鋼材和水泥分別佔調值部分的比例分別為25%和30%。求結算價。
答：2.某專案2023年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定係數0.
2。2023年5月1日結算時發現,鋼材漲價13%,水泥漲價16%，人工漲價22％,其中鋼材、水泥和人工分別佔調值部分的比例分別為25%、30%和35％。求結算價。
答：例題：
某專案有效合同價為2000萬元，第乙個分項工程土石方費用為460萬元，第二個分項工程鋼筋混凝土為1540萬元，各指標費用佔土石方、鋼筋混凝土兩個分項工程比例如下表，不調值的費用佔工程價款的15%。
各分項工程費用比例、有關物價指標及指數表
若2023年9月完成的工程價款佔合同價的10 %，試計算該月的調價額為多少？
[解]各項參加參加調值的費用佔工程價值的比例為：
人工費權重係數：
機械費權重係數：
鋼筋權重係數：
水泥權重係數：
2023年9月的調價額為：
1a420150 建築工程施工成本控制的應用
一、價值工程成本控制原理
提**值的途徑：p309
按價值工程的公式v=f／c分析，提**值的途徑有5條：
①功能 ↑，成本 —；
②功能 —，成本 ↓；
③功能 ↑，成本 ↓；
④輔助功能 ↓，成本 ↓↓；
⑤功能 ↑↑，成本 ↑。
其中1、3、4條途徑是提**值，同時也降低成本的途徑。應當選擇價值係數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的物件。
2023年一級第五題（部分內容）
背景資料
某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由a、b、c、d四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，專案經理部對各項工作進行了分析，其結果見下表：
問題：1.計算下表中a、b、c、d四項工作的評價係數、成本係數和價值係數（將此表複製到答題卡上，計算結果保留小數點後兩位）。
2.在a、b、c、d四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的物件?說明理由。
參***
1.（本小題8分）
各工作評價係數、成本係數和價值係數計算見下表：
2.（本小題2分）
施工單位應首選a工作作為降低成本的物件（1分）。
理由是：a工作價值係數低，降低成本潛力大（1分）。
二、用掙值法進行成本控制
已經完成預算費用bcwp=已經完成工程量×預算單價
計畫完成預算費用bcws=計畫工程量×預算單價
已經完成實際費用acwp=已經完成工程量×實際單價
成本偏差cv=bcwp－acwp
=已經完成預算費用－已經完成實際費用
－，超支；＋節約。
進度偏差sv=bcwp－bcws
=已經完成預算費用－計畫完成預算費用
－，落後；＋，提前
費用績效cpi=bcwp/acwp
進度績效spi=bcwp/bcws
大於1，為正——————就好!
【案例】（04年一級真題）
某工程專案進展到第10週後，對前9周的工作進行了統計檢查，有關統計情況見表1.
表1 前9周成本統計
問題:1.將表l複製到答題卡上，在表中計算前9周每項工作(即a、b、c、d各工作項)的bcwp。
2.計算9週末的費用偏差cv與進度偏差sv，並對其結果含義加以說明。
3.計算9週末的費用績效指數cpi與進度績效指數spi(計算結果小數點後面保留3位)，並對其結果含義加以說明。
[答]1.
表1 前9周成本統計
2. 費用偏差cv=bcwp－acwp=-5200 超支
進度偏差sv=bcwp－bcws=-61600 延誤
3. 費用績效cpi=bcwp/acwp =0.976 超支,實際費用高於預算費用
進度績效spi=bcwp/bcws=0.950 延誤，實際進度比計畫進度拖後
10、11年真題
完全成本法和直接成本法
(四)背景資料
某商業用房工程，建築面積15000m2，地下一層，地上四層。施工單位與建設單位採用《建設工程施工合同(示範文字)》(gf一99—0201)簽訂了工程施工合同。 合同約定：
工程工期自2023年2月1日至2023年12月31日；工程承包範圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發生了如下事件：
事件一：2023年5月12日，工程所在地區發生了7.5級強烈**，造成施工現場部分圍牆倒塌，損失6萬元；地下一層填充牆部分損毀，損失10萬元；停工及修復共30天。
施工單位就上述損失及工期延誤向建設單位提出了索賠。
事件二：用於基礎底板的鋼筋進場時，鋼材**商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進行了鋼筋規格、外觀檢查等現場質量驗證工作後，即準備用於工程。監理工程師下達了停工令。
事件三：截止到2023年8月15日，建設單位累計預付安全防護費、文明施工費共計50萬元。
事件四：工程竣工結算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設單位違約金90萬元。工程竣工5個月後，建設單位仍沒有按合同約定支付剩餘款項，欠款總額為1670萬元(含上述利息及建設單位違約金)，隨後施工單位依法行使了工程款優先受償權。
事件五：工程竣工後，專案經理部按「製造成本法」核算了專案施工總成本，其構成如下：直接工程費4309.
20萬元，措施費440.80萬元，規費11.02萬元，企業管理費332.
17萬元(其中施工單位總部企業管理費為220.40萬元)。
問題 1.事件一中，施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。
2.事件二中，施工單位對進場的鋼筋還應做哪些現場質量驗證工作?
3.事件三中，建設單位預付的安全防護費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。
4.事件四中，施工單位行使工程款優先受償權可獲得多少工程款?行使工程款優先受償權的起止時間是如何規定的?
5.按「製造成本法」列式計算專案施工直接成本、間接成本和專案施工總成本。
【案例四】參***
1、事件一索賠成立。理由是**屬於不可抗力事件；工期順延；現場圍牆費用屬於安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充牆費用索賠成立。
2、(實務教材p183) 還應出具生產廠家資質證明；進入現場的每一批60t鋼材必須封樣送檢覆試；檢測鋼材的物理機械效能（有時還需做化學效能分析）是否滿足標準要求。
3、不合理。理由：（目前安全文明施工費預付沒有相關檔案規定，只能按慣例回答）
當合同有規定時，按合同規定比例預付；當合同無規定時，應按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。
本工程已完工程時間進度6.5個月，佔合同時間比例為59.1%，至少安全文明施工費累計預付到120×59.1%=70.1萬元。
4、（法規教材p218）可獲優先受償1670-70-90=1510萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權，這部分款項並不屬於直接的工程價款本身，可能更具有一般債權的性質，因此不應列入該批覆工程價款的範圍而受到優先受償權的保護。）
優先受償權期限為6個月，自建設工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。
5、製造成本法進行成本核算：(實務教材p183、專案管理p69)
施工直接成本=直接工程費+措施費=4309.2+440.8=4750萬元；
施工間接成本=現場管理費=332.17-220.4=111.77萬元(不含總部管理費、利潤、規費、稅金)
專案施工總成本=直接成本+間接成本=4750+111.77=4861.77萬元。
（四）背景資料
某寫字樓工程，建築面積120000m3，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力牆結構，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標檔案參加了該工程的投標，並以34263.29萬元的**中標，雙方依據《建設工程施工合同（示範文字）》簽訂了工程施工總承包合同。
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