2023年11月中國物流職業經理資格證書考試 (中級)
採購與**管理（二） （課程**:5377）
本試卷分第i卷(選擇題)和第ii卷兩部分。第i卷1至4頁，第ii卷5至10頁。
共100分。考試時間為150分鐘。
第 i 卷 (共30分)
注意事項:
1、答第i捲前。考生務必將自己的姓名、准考證號。課程**用鉛筆塗寫在答題卡上。
2、 每小題選出答案後。用鉛筆把答題卡上對應題目的答案標號塗黑。如需改動，用橡皮擦於淨後，再塗選其他答案。不能答在試卷上。
3、 考試結束，將本試卷和答題卡一併交回。
一、單項選擇題(每小題1分。共計20分》下列各題a)、b)、c)、d)匹個選項申。只有乙個選項是正確的。請將正確選項填塗在答題卡相應位置上。答在試卷上不得分。
1、採購手冊所包含的三個主要方面，除了採購步驟、採購政策外，還包括
a)採購範圍 b)採購戰略 c)質量管理 d)組織結構
2、小王是一家企業的採購部門主管。今年該企業產成品銷售**預計為1000元，其
目標利潤率為30，採購成本佔產品總成本的50，則小王對原材料的目標採購為
a，350元 b)300元 c)400元d)450元
3、當採供雙方之間關係為戰略合作夥伴且**商也能從採購成本降低中受益時。採購
方應該採用的採購定價方法為
a)需求導向定價法 b)目標成本法 c)市場導向定價法 d)產品生命週期成本法
4、限制行為能力人訂立的合同為
a)效力待定的採購合同 b)有效的採購合同 c)無效的採購合同 d)可撤銷的採購合同
5、由於資料分組太多，測量儀器誤差過大或觀測資料不準確等造成的呈凹凸不平現象的直方圖型為
a)陡璧型 b)平台型c)雙峰型d)鋸齒型
6、以某個細分的市場群體為目標，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產品寫服務的企業戰略型別稱為
a)成本領先戰略 b)差異化戰略 c)集中化戰略 d)無差異戰略
7、黎明集團6月份生產原子筆需要筆芯8000個，該月月初計畫將入庫筆芯2000個。筆芯需要預留安全庫存1000個。現有庫存500個。該集團訂購筆芯的下單數量為
a)6500個 b)7000個 c)750o個 d)8000個
8)已採購計畫完成率指標在採購績效評估指標分類申屬於
a)質量績效指標 b)時閩績效指標c)效率績效指標 d)戰略績效指標
9)實際採購金額與基準採購金額的比率稱為
a)指標完成率 b)採購成本率 c)準時交貨率 d)錯誤採購率
10、採購過程中，物料定價的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即
a)平均價和標準價 b)標準價與談判 c)競爭性**和談判 d)平均價寫競爭性損價
11、若**商與採購方彼此都認為對方很重要，這時**商對於採購方是
a)重點商業型**商 b)優先型**商 c)商業型**商 d)夥伴型**商
12、適用於連續批產品的抽樣方案是
a)標準型抽樣方案 b)挑選型抽樣方案 c)調整型抽樣方案 d)隨機型抽樣方案
13、在**細分分析法中，成木(價值)高而採購風險或不確定性低的物品型別為
a)槓桿型 b)關鍵型 c)戰略型 d)策略型
14，下列不屬於廣義採購主要途徑的是
a)租賃 b)借貸c)外包 d)交換
15·光華公司在編制2023年度採購預算時，當第一季度預算執行完畢，根據新發生的採購****情況對後面三個季度的預算進行調整和修訂，並加人2023年第一季度迸行採購預算。這種預算方法稱之為
a)彈性預算 b)滾動預算 c)零基預算 d)概率預算
16、下列關於採購績效評估原則的敘述中，錯誤的是
a)評估工作要有全域性意識b)績效指標的目標值要科學合理c)評估工作的持續與長期化d)績效指標的目標值必須達到國際先進水平
17、當採購時間緊迫、投標單價低。競爭程度小、訂購物資規格和技術條件複雜時，**商評估可採用
a)直觀判斷法 b)協商法 c)招標法 d)**商走訪法
18、下列關於**商傳統關係模式與夥伴關係模式說法錯誤的是
a)前者強調最低採購**，後者強調採購總成本b)前者強詞短期關係;後者追求長期合作
c)前者供需雙方競爭多於合作，後者供需雙方相互信任d)前者供需雙方資訊共享。後者供需雙方資訊封閉
19、甲、乙雙萬簽訂了乙份採購合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規定，違約金為合同標的的15％，緒果在合同履行時乙方違約。請問。乙方應付給甲方元
a)20萬 b)25萬 c)lo萬 d)15萬
20、下列關於定期訂貨方式描述正確的是
a)訂貨週期固定，訂貨量不固定b)訂貨週期不固定，訂貨量固定c)訂貨週期固定，訂貨量固定d)汀貨週期不固定。訂貨量不固定
二、多項選擇題 (每小題2分。共計10分)在備選答案中至少有兩個答案是正確的。請將正確選項填塗在答題卡相應位置上。答在試卷上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。
21、依據標桿物件的不同，可以將標桿管理活動劃分為
a)競爭標桿管理 b)運營標桿管理 c)內部標桿管理 d)流程標桿管理 e)廣泛標桿管理
22、**商合作夥伴關係具有的特點是
a)供需雙方經常討價還價b)對使用者需求變化反應迅速c)交貨期控制難度大d)供需雙方共擔風險與機遇e)採購方不參與供方質量控制
23、電子採購的實際運營模式一般有
a)買方系統 b)**方系統 c)賣方系統 d)第三方系統 e)廠家系統
24、企業競爭戰略可分為
a)最優**商戰略 b)集中化戰略 c)成本領先戰略 d)差異化戰略 e)投石問路戰略
25、採購與**管理的作用有
a)利潤槓桿作用 b)資產收益率作用 c)資訊源作用 d)營運效率作用 e)對企業競爭優勢的作用
第ii卷 (共70分)
三、簡答題(每小題5分，共計25分)
26、簡述jit採購的作用?
27、企業採購談判應包括哪些內容？
28、什麼是成本領先戰略?實現它有哪兩種途徑?
29、簡述分銷需求計畫(dpr)內涵。
30、簡述採購績效評估的標準。
四、計算題(本題共10分》
31、先鋒公司2023年的銷售額為100,000萬元。產品總成本為90,000萬元。其申採購成本為50,000萬元。
其他費用為40,o00萬元。稅前利潤為10,000萬元。問
(1)如果利潤、採購成本、其他費用所佔銷售額的百分比保持不變，現要將利潤增加到11，000萬元，那麼銷售額需要增加的百分比為多少?（3分)
(2)假設銷售額和其他費用保持不變，現耍將利潤增加到11，000萬元，那麼採購成本需要降低多少個百分比?(3分)
(3)試根據以上計算結果，說明採購管理的作用。(4分)
五、論述題(每小題10分。共計20分)
32、什麼是標桿管理？闡述標秤管理實施過程的各階段。
33、採購質量管理的內容包括:一是採購部門本身的質量管理;二是對**商的評估、認證、監督以及產品的驗收;三是採購質量管理體系建立和運轉。請對第一和第三項工作主要內容進行闡述。
六、案例分析題(每小題15分，共計15分)
34. nes電腦公司是一家電腦製造廠，主要為醫藥行業提供定製電腦。在該行業中頗有聲譽。
其現有的主打產品是model a，考慮到市場需求，公司準備推出model b以替代model a。model b增加了一些model a所不具備的新特徵，其申包括***燒錄機、寬屏液晶顯示屏scr。新型**處理器。
醫藥行業的一些定製電腦裝置裝置，它們皆屬於外購品。
***燒錄機的採購數量佔採購物品總數量的5％，其採購成本佔採購總成本的6％。新型**處理器的採購數量佔採購物品總數量的5％，其採購成本佔採購總成本的40％。以往採購model a時，用到的是pro系列的pro 3。
pro系列的**處理器**商在國內僅有兩家。而且常常供不應求。因此，為避免發生短缺現象，採購部門通常會盡可能多訂購一些pro 3。
寬屏液晶顯示屏scr的採購數量佔採購物品總數量的5％，其採購成本佔採購總成本的35％。國內有
四家scr**商，還有幾家在發展中;市場有時會供不應求。這時可以進口一些量以彌補不足。進口的scr質量優質但成本較高，國產的scr質量有所改進但仍不穩定。
公司以往訂購普通液晶顯示屏時，需要3－4周時間才能拿到貨。採購部門因而設定了乙個較高的庫存水平以確保庫存安金。
醫藥行業定製電腦裝置裝置的採購數量佔採購物品總數量的20％，其採購成本佔採購總成本的10％。
標準元件的採購數量佔採購元件總數量的60％，其採購成本佔採購總成本的5％。
假設你是nes的採購經理，請你解答以下問題:
(1)依據abc分類法，為案例中所提到的採購元件進行分類，並簡述分類理由。
（5分）
(2)請針對 scr寬屏液晶顯示屏的採購與**情況，繪製其採購戰略的swot
分析表。(5分)
(3)在推出modelb的過程中。請你採取-一些更有效的措施來改善寬屏液晶顯
示屏scr的採購和**管理。（5分)
採購與供應管理 二
第一章p2採購，p3 p3 4採購管理與 管理，p3廣義的採購包括，p6採購與 管理的作用，p10採購與 管理的幾個分類，p18採購與 管理部門與其他部門的關係 p22採購與 管理發展趨勢，全球化採購等 p22 的各自的定義 第二章企業戰略，戰略的四個層次 每個層次大致是什麼東西，決策人員是誰？特點...
採購與供應管理
10 企業面臨的行業屬性不包括 d a.產品屬性 b.服務屬性 c.生產屬性 d.交易屬性 二 判斷題。下列各題中，判斷每個小題的說法是否正確，正確的在其後面的括號中畫 不正確在其後面的括號中畫 11 採購與 管理的目標有下三個方面 為企業提供所需的物料和服務 爭取最低成本 提高產品或服務的質量。1...
採購與供應管理
第09章採購成本控制 本次練習有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對3題。當前頁有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對3題。第10章採購質量控制 本次練習有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對5題。當前頁有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對5題。第11章外包管理 本次練習有8題，你已做8題...