金盛國際家居南京區域2023年年終述職通知
一、目的：1、總結目標完成情況，強化幹部的責任與目標意識。2、系統分析全年業績，初步規劃下一年發展的方向。3、述職和述能相結合，作為考察及培養幹部的依據。
二、原則：1、刪繁就簡、注重效率。2、積極參與、提倡互動。3、實事求是、自檢提高。
三、述職時間：
橋北會場：2023年12月23日（周一）14:00-20:00；
區域、橋北家居店、揚州店、橋北百貨店、橋北物業公司在橋北會場（23人）；
江東門會場：2023年12月24日（周二）12：00-:18:00；
江東門店（建寧路）、六合店在江東門會場（26人）。
四、述職人員：
1.述職人（詳見附件）：高管、各部門負責人(含試用期)
（1）部門負責人以下中層幹部須按規範提交書面述職報告，且必須參加述職會議。
（2）部門負責人以下中層幹部由分公司另行組織面向所在團隊成員述職。
2.評審團：
（1）總裁辦相關領導。
（2）區域/分公司總經辦成員。
（3）集團績效考評小組（集團黨委、人力資源管理中心、辦公室、財務、營運、法務等）。
3.旁聽席：
（1）各部門主管級以上人員、專業雙通道人員（非部門負責人）。
（2）各部門骨幹員工。
（3）旁聽席人數≥2*述職人數（應統籌各部門工作安排）。
五、述職要求：
1.述職總主題為：「突破自我，總結提高，締造2014」。
2.突出強調述職的提問環節：述職人的直接領導或分管領導提問不得少於三條，請嚴格執行（問答時間不得超過15分鐘）。
提問應立足解決客觀存在的重點問題、難題，旨在由述職人通過答辯提出解決思路及行動計畫並納入績效。
3.述職鼓勵旁聽席參與互動：述職會場設立簡訊互動平台,員工可即時將意見或建議以簡訊形式反饋至主持人，也可現場直接提問、補充意見。
六、述職流程：
1.開場白：主持人（原則上由高管擔任）致開場白（5分鐘），介紹會議要點、注意事項、公布互動平台號碼及幹部述職順序。
2.述職環節：述職人上台脫稿發言，述職時間規定：高管不超過15分鐘；中層不超過8分鐘。（注意:會議工作人員需在規定時間結束前1分鐘提醒述職人，超時強制停止述職）
3.提問環節：順序依次為述職人的直接下級、互動平台（主持人信箱）、直接領導、間接領導及評審團領導。
4.現場打分：評審領導、旁聽席結合述職表現打分，格式參照《述職考察打分表》，簽字後交人力資源部。
5.會議點評：區域/公司第一負責人針對述職會議做總結並明確4季度工作目標。
6.會議總結：行政人事部在24小時內完成述職成績統計，並報督察考核，同時將述職工作總結報送集團人力資源管理中心。
七、注意事項：
1.述職順序：各區域、門店總經辦成員必須先述職。
2.述職著裝：述職相關人員須統一穿著工作服參加述職。
3.述職報告需嚴格按照集團制定的模板填寫。集團設計了「結構化」的述職報告，述職人只需按**填寫相關內容即可。
請將述職報告電子版於12月21日17：:00前傳送至所在分公司人力資源負責人的oa郵箱。
金盛國際家居南京區域
二〇一三年十二月十七日
2023年年終述職
2014年下學期團隊工作總結 尊敬的各位領導 感謝領導對我的信任，這學期讓我來擔任學校團支部書記。但先要在這裡做個檢討。因為是初次接觸這個工作，所以很多東西不熟悉，再加上2個班的英語教學任務，導致工作上出現了一些不夠及時 完成效率不夠高的現象。特別是開始幾周，當唐總給我布置工作時，搞不懂很多東西。有...
2023年年終考核述職
在過去的一年裡，作為分管德育 體育 安全和綜治工作的我，與各小學 幼兒園的校 園長一樣，在張校長的帶領下，用自己的智慧型和心血見證和打造學校的發展，在自己的崗位上學習 探索 進取 奉獻，將全部的身心與教育中心校融為一體。總結一年來的工作情況，力求在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增...
2023年年終述職會報道
2015年1月27日，京漢置業集團年終述職會議在總部八層會議室召開。集團總裁曹進等高管出席會議，會議由集團培訓經理陳航主持。本次述職大會，旨在對各部門2014年工作進行全面盤點及反思，對2015年工作進行更好地布局謀篇，同時也為各部門管理人員提供乙個展示自己 相互學習的平台。述職會上，述職人員從一年...