一、績效考核的目的：
1、 為了不斷提高部門的管理水平、提高技術員的工作積極性和主動性，降低裝置維修成本和裝置執行的故障率。
2、 為了不斷加深技術員了解自己的工作職責和工作要求，積極響應部門的工作安排，盡職盡責完成本職工作；
3、 通過績效考核結果的合理運用，營造乙個激勵員工奮發向上,有工作責任心的工作氛圍和團隊。
二、績效考核的原則：
1、 公平、公開、公正的原則：裝置技術部技術員都要接受統一考核，考核依據明確，考核結果每月定期公布，接受員工反饋意見。
2、 績效考核作為部門管理的一項重要制度，所有技術員都要嚴格遵守執行，對考核制度存在不完善的地方，有部門統一安排進行修訂和完善。
3、 對技術員的考核採取的是100分為初始分的考評辦法。
4、 評分標準採取: 2：8的辦法：本人評價佔20%，班組評價80%。個人自評及班組考評都需要具備事實依據。
5、 個人得分=自評得分*20%+班組考評得分*80%。
三、考核內容
1、 考核分類
本考核方案將技術員績效考核分為三大部分進行考評，分別為工作業績、工作態度及工作激勵。詳細如下表所示。
2、 考核細節
工作業績考核是指對每個技術員在本職工作中完成任務所取得的成績、成果進行測評的過程。這個評價過程不僅要說明技術員的工作完成情況，還要通過評價結果指導技術員有計畫地改進工作。工作業績分為工作任務、工作質量及工作技能，詳細考核內容規定如下：
1) 每週工作任務
考核範圍為部門每週布置的工作任務，含部門每週工作計畫中的跟蹤專案、生產線停機檢修計畫是否及時做好安排，專案是否做好進度、質量的把控等，要求技術員按照個人工作區域及工作職責做好本崗位每週的工作任務。未按要求則每項考核3分，未實施則每項考核5分。
2) 月度執行力專案
主要針對部門月度執行力考評專案的實施考評，要求負責人根據執行力考評的要求完成考評方案的制度，執行及對實施效果總結，按照要求向部門領導進行匯報。執行力專案基本完成不扣分，未完成扣3分/項，未實施扣5分/項。
3) 專項工作進展
根據技術員的分類管理，對分管的裝置區域的裝置問題點制定專項跟進專案，以期在最短的時間內將問題點解決好，對該專項的責任人進行進度及措施執**況的考核。專項工作開展進度考核，未按期完成，每項考核3分。
4) 部門臨時工作
指部門臨時安排的一些對產品質量產生影響或裝置執行存在缺陷問題點，工作量較小，工作可快速完成的專案，責任人未按要求完成，則按每個不符合項考核2分進行統計。
5) 工作專案質量
每個裝置技術員對所負責裝置專案的檢修質量把控，因出現的質量問題影響生產開機及產品質量時，每個不符合項考核3分。
6) 裝置管理水平
裝置技術員對轄區內裝置管理方面存在的缺陷或不足之處，要求提出積極反饋或改善建議，未能及時發現或未提出合理的改善建議，每個不符合項考核2分。
7) 技術能力
裝置技術員在本崗上的技術能力表現，根據個人技術能力在本月中的表現，給予1--5分的考評。
8) 管理能力
裝置技術員在本崗上的管理協調能力的表現，根據個人管理能力在本月中的表現，給予1--5分的考評。
工作態度考核是指對技術員的工作熱情和工作積極性方面所進行的考評。通過對態度的評價，主要為了鼓勵員工發揮工作熱情、提高工作積極性。考核內容主要分類細化如下：
1) 部門規章制度
部門的規章制度主要包含部門制度各類制度，工作要求及個人行為規範等，要求裝置技術員遵守各類制度，共同維護部門的良好聲譽。
2) 個人的5s管理
主要指個人5s的內務整理。考核依據主要**於公司的5s檢查及班組的每週抽查。
3) 工作協調
強調班組內部員工的協作性方面，要求全體技術員以工作為重，配合部門完成各類技術問題的解決及協調，人與人之間配合無間，提公升班組工作效率。
4) 資訊匯報、反饋
根據工作反饋流程，及時反饋裝置管理與生產中的異常問題，便於部門快速協調人力解決異常問題。
工作激勵主要是通過恰當的工作分配，滿足技術員自我實現及尊重的需要，從而激發員工的內在熱情，主要從以下幾個方面對員工進行激勵：
1) 技術培訓，根據個人所長，組織培訓部門內部員工，並取得較好效果，每次獎勵3分。
2) 工作質量，工作按照要求完成，經技術改造後，效率比預期好，對裝置及生產的改善極大，每個專案獎勵5分。
3) 疑難問題，針對裝置運轉中存在的疑難問題，提出合理化建議並取得效果，每次獎勵3--5分。
4) 成本節約，裝置改造過程中提出合理建議，節約工作成本開支，每個專案獎勵3分。
5) 攻堅小組，負責或分管攻堅小組工作任務，帶領團隊取得好的效果，每次獎勵3--5分。
6) 管理協助，協助部門或班組完成一定難度的工作任務，每次獎勵3--5分。
7) 安全管理（負激勵），未按要求穿戴勞保用品及出現安全責任事故的，對責任人進行負激勵考核，提公升員工安全意識。
3、 績效計算
績效計算方式根據班組平均分的方式進行考評，考評公式為個人績效係數=（個人原始係數*個人得分）/（∑班組個人得分*）班組人數。
四、績效考核說明
技術員績效考核自評一欄由各技術員自行評價，並在次月4日前提交到班組負責人處。班組考核一欄由班組負責人統一進行考評，每月6日前完成考評工作提交部門審核，審核通過後統一傳送到技術員oa郵箱，技術員在2個工作日內對考評的結果進行確認和反饋。
裝置技術部
2014-11-28
業務員績效考評方案
一 目的 1 通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密地結合起來，確保公司戰略快速平穩的實現。2 通過績效考核管理，可以激勵促進業務員的現實工作，有利於其更好的達到工作目標。3 通過對業務員的工作績效 工作能力等進行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓與發展提供有效的依據。二 適...
業務員績效考評方案
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裝置技術員崗位職責細則
一 執行安全操作規程 1.指導 監督裝置操作人員嚴格遵守裝置操作規程 履行維護保養職責 合理使用和正確操作裝置，及時掌握執行中裝置的狀態。2.結合工區的實際情況編制工區內部裝置維護和檢修規程，巡迴點檢制和崗位責任制。3 對違反操作規程和不履行裝置保養職責 野蠻裝卸的行為要及時制止，並做好記錄上報工作...