（一）人員準備及其它要求
（1）人員準備
開工前10日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由專案技術負責人對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，並對所有人員實行掛牌上崗。
（2）其它要求
「沒有規矩不成方圓」，對於工程專案同樣如此，首先要建立各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，並以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。
組織工人進場前**教育，與班組簽訂承包合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。
管理機構
專案主要負責人員崗位職責
專案負責人
（1）履行公司對業主的工程承包合同，貫徹公司質量目標，實現工程質量目標，對本專案的工程質量負全責。
（2）負責工程專案的日常管理工作，組織好專案內的均衡生產，加強過程管理確保施工全過程始終處於受控狀態。
（3）完善工程專案組織機構，明確人員職責，落實工程專案部人員的崗位職責。
（4）接受公司內部質量審核，對檢查出的不合格項，及時組織採取糾正措施。
（5）負責組織分部、分項施工方案和《質量計畫》的編制。
（6）督促專案人員做好生產過程中的各項原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。
（7）參與本專案勞務分承包方的選擇。
（8）負責組織工程竣工驗收工作。
專案副經理：協助專案經理抓好現場施工的一切工作。
技術負責人
（1）實施公司質量方針，協助專案經理實現專案質量目標，統籌專案質量保證計畫，安排工程技術工作。
（2）貫徹執行國家各級技術標準，對專案的技術、質量、試驗工作負全責。
（3）具體負責組織本工程專案分部、分項工程方案的編制，確保工程專案達到設計要求的各項技術指標。
（4）研究處理施工中的技術問題，排除技術障礙，安排工程技術檔案資料的分配、簽發、保管及日常處理。
（5）負責反饋各種質量資訊。
施工員（1）對公司下達的生產計畫和專案部的施工計畫安排，負責組織勞動力落實，對生產任務的完成負有直接責任。
（2）嚴格執行施工規範、操作規程、規定、標準，負責按圖紙設計變更、技術交底組織施工。
（3）對分部、分項工程質量和對班組的工程質量實行監督檢查，實行預控，定期檢查，實現本工程預定的質量目標；執行公司《質量管理辦法》，對工程質量負直接責任。
（4）負責施工現場施工工序過程及材料標識的實施和管理。
（5）配合工程技術員做好現場檢查和試驗工作。
（6）嚴格執行部頒安全文明施工標準和公司的安全文明辦法，加強對施工現場的管理，定期組織對現場安全、文明及施工工作面進行檢查，負責及時對安全隱患的整改，制止班組違章行為。
（7）負責對現場勞動力的管理，合理安排勞動用工，並對作業班組每道工序進行檢查，堅持「三檢」制度化。
（8）嚴格控制現場施工用材的消耗，杜絕材料浪費。
負責本工程技術的實施，就施工中發現的問題及時向專案技術負責人或上級技術部門反映，向作業班組做好技術交底，協助質檢員進行質量監督、檢查工作。
質檢員（1）督促施工班組搞好自檢、互檢，分析班組質量情況，掌握質量動態。負責本工程分項工程的檢查工作。對在施工中使用的原材料、構（配）件、成品、半成品、計量器具進行檢查和驗證。
（2）堅持原則，正確反映工程質量情況，按實簽發班組任務單。
（3）及時了解工程質量情況，檢查並督促班組按施工規範要求施工；發現存在的質量問題及時下達不合格的處置記錄通知單，並限期整改。
（4）收集整理原始記錄，及時按上級規定填報質量報表。
（5）協助做好現場檢查和試驗工作，並對現場的檢查和試驗裝置進行檢查。
安全員（1）負責本工程安全管理和施工現場安全監察，監督二級機構安全管理專案的實施，定期組織開展安全例會，安全檢查和安全教育活動，監督文明施工，負責安全管理臺帳的記錄及安全資料的整理等工作。
（2）貫徹落實「安全第
一、預防為主」的方針政策及國家行業主管部門有關安全方面的法律、法規和公司安全管理制度。
（3）對在本工程施工現場組織進行監督檢查，並對查出的問題及時督促整改。
（4）參與專案施工組織設計和安全專項方案設計的編制、審定，有權提出修改意見，並對方案的執**況進行監督、檢查。
（5）按照部頒標準和上級主管部門的規定，參與本工程安全設施的驗收。
（6）負責現場裝置和檢查、維修保養等日常管理工作。
（7）負責對專案安全事故的統計、分析和報告，參與安全事故的調查和處理。
材料員（1）根據生產計畫和材料採購計畫，以採購合同為依據，將材料分期分批採供到施工現場。
（2）對採購過程進行控制，保證所採購的產品符合規定的質量要求，嚴格執行「四檢」制度，並負責驗證。
（3）將所採購的材料分類堆放，按名稱、等級、規格、型號、材質、數量、質量標準、技術要求等進行標識。
（4）負責對顧客提供的產品按公司《顧客提供產品的控制程式》對產品進行驗證，並及時做好標識。
（5）負責建立採購物資的進料臺帳，及時辦理大中型機械等裝置和材料的退場手續。
（6）定期對材料消耗情況進行檢查，負責對現場材料按月、季進行盤點，為專案成本核算提供依據。
財務負責人：負責本工程的財務及工程成本核算工作。
計畫負責人：負責本工程的材料及工程進度計畫及管理工作。
預算員：負責本工程的預決算及進度報表工作。
甲方在施工現場人員配置及職責整理稿
2 根據單位批准的施工總進度計畫，審核工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計畫進度完成 3 根據合同的約定 設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任 4 根據單位批准的工程專案...
施工現場技術管理
吳春立通化一建實業有限責任公司 二零一三年三月 目錄第一章制度內容及適用範3 第二章圖紙自審制度3 第三章圖紙會審制度4 第四章施工組織設計 方案 的編制與管理8 第五章見證取樣和送檢制度12 第六章施工作業指導書的編制與管理13 第七章技術交底制度14 第八章混凝土 砂漿試塊製作養護制度18 第九...
施工現場技術管理
摘要 施工現場是 物流 資訊流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業管理的核心內容。通過對加強施工現場管理促進文明施工管理的必要性 重要性及緊迫性進行分析，並提出了提高全員現場管理意識，開展5s活動，樹立現場管理典型引路，運用經濟手段嚴格現場的檢查和考核等措施。關鍵詞 基建工程現場施工管理方...