改制三年來，公司在探索和實踐中不斷前進，取得了可喜的成績。公司勞動人事處在公司領導下，圍繞企業生產經營工作中心，為生產服務、為員工服務，三年來，在用工形式和員工培訓、考核上作了一些探索，進一步完善了相關的的制度，公司現有正式員工714人，其它用工277 人，改制後，公司勞動人事方面工作有了一些新的變化。
一、 適應公司生產發展需要，用工形式多樣化
改制後，公司為適應新的形式，在用工形式上實現了多樣化，目前公司有改制員工，力源技校生、內通返聘員工，力源勞務用工，直接與公司簽訂勞動合同員工。改制前，公司用工受制度影響，主要是正式員工為主，改制後，用工形式更具靈活多樣化，招聘了大量的勞務用工充實到各崗位，2023年底公司有正式員工730人，勞務用工134 人，勞務用工佔職工人數的18 %，到2023年10月份，公司有勞務用工 277 人，勞務用工佔職工人數的39 %，隨著公司業務的不斷拓展，大量使用勞務用工，提高了勞動生產效率。為此，制定了員工招聘、錄用程式，根據生產需要和各專業的需求，採取筆試和面試的方法，比較集中地錄用了幾批勞務人員。
二、規範了人事檔案管理
建立健全規範了人事資料檔案，改制後重新對人事檔案進行了整理，全員重新簽訂了勞動合同，做好公司人員調離，辭職、調動工作及新進人員資訊資料填寫和保管工作，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，現員工檔案資料齊全。
三、 完善了相關的人事制度和考核制度
嚴肅勞動經律，制定了公司勞動紀律管理規定和檢安公司請休假管理規定，明確請休假批准許可權，加強考勤管理，班組考勤員逐日考勤，車間領導月審核後上報公司，進行月統計彙總。針對月度考核，制定了公司月獎考核發放辦法，每月由職能部門提出考核意見，公司獎金考核小組進行考核發放，每年對員工進行一次年度考核。
四、 為職工為理了企業年金
為保障和提高職工退休後的生活水平，建立多支柱的養老保障體系；調動本企業職工的勞動積極性，建立人才長效機制，增強企業的凝聚力和創造力，改制後，公司為職工辦理了企業年金，已經連續兩年度繳納了年金費用。在年金執行中，公司年金工作小組將加強與中國人壽公司聯絡，關注觀察年金執行收益情況，公司選擇的是穩健型年金投資組合，合同一年一簽，目的就是確保資金安全、保值增值。
五、 順利完成了職工各種社保接續工作
養老、醫療、工傷、失業社會保險及公積金涉及職工的切身利益，是關係職工保障權益一件大事。改制後，這些工作由公司直接與九江社保局聯絡，通過參加培訓班、政策諮詢等方式，掌握社保辦理流程，及時掌握政策變化動態，加強與社保部門的溝通，保持經常性的聯絡，順利完成了社保接續工作，按照有關政策的的要求，按月度、季度、年度認真核算，及時為職工繳納各種社會保險，職工參保繳費及時率和準確率都達到100%，沒有發生誤繳延繳的情況。
存在不足：
1、 員工激勵措施不夠。員工積極性有待進一步提高，
2、 企業還有技術人員流失的情況。
3、員工考核措施有待進一步完善。
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