1. 目的
為了驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，特制定本制度。
2. 適用範圍
本制度適用於公司安全生產標準化涉及的所有活動和過程的評定工作。
3. 職責
3.1 主要負責人
3.1.1負責主持安全生產標準化績效評定工作，批准安全生產標準化績效評定報告。
3.2 安全主任
3.2.1 負責編寫安全生產標準化績效評定方案和報告。
3.2.2 督促各相關部門制定糾正和預防措施計畫，並負責跟蹤實施情況。
3.2.3 負責安全生產標準化績效評定工作相關記錄的分發、儲存和建檔。
3.3 相關部門
3.3.1 協助安全生產標準化績效評定工作，並負責對評定時提出的問題進行整改。
4. 運作程式
4.1 評定方法
4.1.1 主要負責人依據《企業安全生產標準化基本規範》(aq/t9006-2010)組織對本公司安全生產標準化績效評定。
4.1.2 安全生產標準化績效評定通過查記錄、查現場和面談等方法，通過系統的評估與分析，依據《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規範評分細則》進行打分，最後得出可量化的績效指標。
4.2 評定組織及週期
4.2.1 主要負責人每年至少組織一次安全生產標準化績效評定工作，當發生死亡事故或生產工藝發生重大變化應重新進行評定。
4.2.2 主要負責人應組織成立安全生產標準化績效評定，主要負責人任組長，安全主任任副組長，組員由相關技術人員組成。
4.2.3 每次評定實施一星期之前，安全主任負責策劃並編制<__年度安全生產標準化績效評定方案》，經主要負責人批准後分發給相關受評定部門。方案應考慮幷包括以下內容：
1) 評定的目的、範圍、依據、時間和方法；
2) 評定組，包括評定組組長、副組長及成員；
3) 評定的日程安排。
4.3 評定過程
4.3.1 首次會議
每次評定首次會議標誌著評定工作的開始﹐由主要負責人主持，安全主任、及相關部門總經理或經理參加。會議應明確下列問題﹕
1) 介紹評定組與受評定部門的有關情況，並建立相互聯絡的方式和溝通渠道﹔
2) 重申評定的目的﹑範圍﹑依據、時間和方式﹔
3) 澄清評定安排計畫中有關的不明確的內容﹔
4) 其它有關的必要事項。
4.3.2 現場評定
4.3.2.1評定的實施過程是尋找﹑記錄符合/不符合《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規範評分細則》的客觀證據的過程。
4.3.2.2 評定的內容根據《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規範評分細則》所列的內容進行﹐評定人員應根據具體情形靈活安排評定的順序。
4.3.2.3 評定人員應通過面談﹑檢查檔案/記錄﹑觀察有關方面的工作及其現狀等多種方式來收集證據。
4.3.2.4 對於面談獲得的資訊﹐應通過觀察﹑測量和記錄等其它渠道予以驗證。
4.3.2.6 相關部門經理或主管應全程陪同評定工作﹐評定過程中，評定人員應簡要地向陪同評定的經理或主管說明審核的情況和存在的問題及其嚴重性。
4.3.2.
7 評定標準共計1000分，本公司未涉及的內容不參與評定，最終標準化得分換算成百分制，最後得分採用四捨五入，取小數點後一位數，達到60分以上為合格（注：二級75分以上為合格，一級90分以上為合格）。換算公式如下：
標準化得分（百分制）=標準化工作評定得分÷（1000－不參與考評內容分數之和）×100。
4.3.3 末次會議
4.3.3.1 末次會議由主要負責人主持﹐由主要負責人、安全主任、及相關部門總經理或經理參加。
3.3.2 末次會議主要目的是評定小組向受評定的部門經理或主管報告評定結果、提出不符合項的整改要求和建議、解答不明確事項等。
4.4 評定報告
4.4.1 評定結束後，安全主任將評定的結果形成書面評定報告，經主要負責人批准後，分發給所有部門，並張貼在公司的公告欄中，向全體員工通報。
4.4.2 安全生產標準化績效評定報告應明確下列事項
1）系統執行效果；
2）系統執行中出現的問題和缺陷，所採取的改進措施；
3）統計技術、資訊科技等在系統中的使用情況和效果；
4）系統中各種資源的使用效果；
5）績效監測系統的適宜性以及結果的準確性；
6）與相關方的關係。
4.5 分析和持續改進
4.5.1 主要負責人將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入部門和員工年度安全績效考評，若安全生產標準化績效評定為不合格，取消相關責任部門先進單位評比資格，取消相關責任部門經理、主管及相關人員先進個人的評比、公升職加薪、獎金評定等資格，情節嚴重的，對相關責任人給予降職撤職、調換崗位、降級留用或扣發年終獎金等處理。
4.5.2 通過評估與分析，若發現安全管理過程中的責任履行、系統執行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產委員會或安全生產領導機構討論提出《安全生產標準化糾正/預防管理方案》，分發給相關部門進行整改，並納入下一週期的安全工作實施計畫中。
4.5.3 根據安全生產標準化的評定結果，主要負責人應組織對公司年度安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善。
並將修改完善的公司年度安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等分發到相關部門，組織全體員工進行培訓教育。
4.5.4 根據安全生產標準化的評定結果，主要負責人應組織制定完善安全生產標準化的工作計畫和措施，實施計畫、執行、檢查、改進（pdca）迴圈，不斷提高安全績效。
5. 相關/支援檔案
5.1 《企業安全生產標準化基本規範》(aq/t9006-2010)
5.2 《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規範評分細則》
6. 表單/記錄
6.1 《年度安全生產標準化績效評定方案》
6.2 《安全生產標準化績效評定會議簽到表》
6.3 《安全生產標準化糾正/預防管理方案》
6.4 《年度安全生產標準化績效評定報告》
安全生產標準化績效評定報告
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安全生產標準化績效評定報告
xx 2014年安全生產標準化績效考核 評定報告 按照公司2014年安全管理工作計畫和公司對安全管理工作的要求，根據 安全生產標準化績效考核制度 的規定對公司2014年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性 充分性和有效性，檢查安全生產工作目標 指標的完成情況。公司安全...
安全生產標準化績效評定報告
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