課程大綱
講師：聶振亞
課程緣起：
它是乙個被全世界54個國家和世界500強企業爭先引進的思維模式！
它曾為2023年洛杉磯奧運會創造了1.5億美金的贏利！
它曾被北京奧運組委會和**電視台所引進！
它被出版成書後，在亞馬遜商業類圖書排行榜停留數載，暢銷不衰！
它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊！
它就是被譽為全球創新思維訓練的頂級課程——六頂思考帽！
西門子公司在歐洲的全部37萬員工都接受了該思維課程訓練，排名500強的企業幾乎半數以上（如微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、ibm、杜邦、波音、愛立信等）公司參加過六頂思考帽培訓課程。在中國，六頂思考帽的影響力也早已通過一些跨國公司在中國的分支機構體現出來，微軟中國、摩托羅拉中國、朗訊中國、伊萊克斯中國等家喻戶曉的著名企業都在利用六頂思考帽進行員工培訓，效果十分理想！
據調查，經理級和專業人員每週約花1/4的時間在開會上。美國權威機構的統計表明，2023年美國企業因不當的會議管理導致的損失高達60億美圓。因此如何開會，如何使會議有效益和有效率，對於企業和企業人來說，都具有重要的意義。
通過參加六頂思考帽思維培訓，員工得出下列結果：
——開會時間縮短25%
——通過減少黑帽思維的比例，工作場所的文化更加積極。
——由於每乙個公司員工都採用多種思維方式，坦誠的交流增多了。
德國西門子公司有37萬人學習德博諾的思維課程，隨之產品開發時間減少了30%。
英國channel 4 電視台說，通過接受培訓，他們在兩天內創造出新點子比過去六個月裡想出的還要多。
英國的施樂公司反映，通過使用所學的技巧和工具使他們僅用不到一天的時間就完成了過去需一周才能完成的工作。
芬蘭的abb公司曾就國際專案的討論花了30天的時間，而今天，通過使用平行思維，僅用了2天。
j.p. m***an通過使用六頂思考帽, 將會議時間減少80%, 並改變了他們在歐洲的文化。
麥當勞日本公司讓員工參加「六頂思考帽」思維訓練，取得了顯著成效——員工更有激情，坦白交流減少了「黑色思考帽」的消極作用。
在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題**用德博諾的思維工具改變公司文化，並在公司內廣泛運用「六頂思考帽」。
讓員工暢所欲言是所有想長期發展的公司始終關注的問題，但我們日常的思維和交流方式使我們無法擺脫「對事且對人」的尷尬境地，六頂思考帽幫助我們建立起乙個交流的「綠色」平台，促使員工為了公司和個人的發展知無不言施耐德電氣中國區培訓經理
「六頂思考帽」是一種獨特的「思維管理」工具，特別是在群體思維過程中的運用，它能真正做到集思廣益、群策群力，同時有效掌握程序，迅速達成共識，做出決定，尤其在企業團隊問題解決與決策過程中的應用，它簡單易行，行之有效，是一套非常實用的工具。
福特汽車（中國）****培訓經理
學習了六頂思考帽子後,我們發現以往複雜棘手的問題現在變得簡單起來了。
朗訊科技（中國）公司人力資源總監
六頂思考帽形象的提示人們在思考中注意的問題，用這種全新的思考方法使人們在輕鬆愉快之中解決問題，大大提高人們的工作效率
美國北方氣體產品****人力資源經理
六頂思考帽可以切實有效的解決企業的問題，我們現在的會議不會再出現因爭論而延誤時間的問題了，而我們的研發部門認為這個課程使他們得到了很大幫助
伊萊克斯電器（中國）公司培訓經理
課程目標：
1. 改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；
2. 在問題中發現機會，能夠在多數人只能發現問題的地方找到機會；
3. 如何發現乙個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案；
4. 創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與；
5. 培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發揮到極限；
6. 減少互動作用中的對抗性和判斷性思考；
7. 高度集中與高效會議的方法；
8. 掌握「知彼解己」的方法，減少溝通中的對抗，使人際關係更加和諧；
9. 找到將解決方案輕鬆貫徹下去的方法，簡單而有效地貫徹公司的解決方案；
10. 喚醒團隊的內在動力，培養協同思考的能力，提公升團隊的執行能力；
課程大綱：
一、 什麼是六帽思維法
1、 六帽思維法的建立和發展。
2、 六頂思考帽與橫向思維。
3、 六頂思考帽平行思維法。
4、 平行思維與對抗思維。
二、 六帽思考法介紹
一白色帽子思考法
1．戴上白色思考帽人們開始收集客觀的事實和數字，使自己的認識真實的、客觀的反映現實情況。怎樣理解這一點？怎樣做到這一切？
2．溝通中的最大障礙在於人們先入為主。
3．不能客觀的看待問題，不能客觀的理解上司，導致團隊喪失執行力。
4．白色思考帽在執行力中的應用
5．掌握了以下思維技巧，能夠有效提公升執行力
6．區分事實和推測；
7．評估資訊的實用性和準確性；
8．記錄互相衝突的觀點；
9．報告他人的感受；
10．明確要彌補資訊和資訊的不足所需採取的行動。
二黑色帽子思考法
1．黑帽思維帶給執行力的難題：
2．大多數時候人人都帶著黑色思考帽。這正是執行力差的負面原因。人們習慣於先發現缺點，先發現不可能，先看到不利因素……
3．戴上黑色思考帽，人們就開始產生否定、懷疑、質疑的看法，並合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤（指戴黑帽者本人主觀上的看法）。最要命的是，人們整天戴著這頂帽子。
4．人們天生的黑帽思維方式正是團隊執行力不良的主要原因之一。
5．黑色思考帽在執行力中的應用
6．從正面看，黑色思考帽的作用在於
7． 指出某種做法的危害是什麼？
8．優化決策：指出某種決策有什麼風險？幫助我們做出最佳決策。
9．反思：弄清為什麼某個事件失效；
10．反省：弄清過去的經驗是否適用；
11．一定要對所關注的問題給出合乎邏輯的理由。
12．有時也許會給出一些在白帽思考中也出現的資訊
13．自我修養：反省與反思.
14．和綠帽一起使用時，能提供改進和解決問題的方法。
三黃色帽子思考法
1．黃色帽子思考法關注利益。戴上黃色帽子人們進入正面、樂觀、喜悅、積極的思考狀態。
2．黃帽思維對於提公升執行力的意義：
3．建設性的思考;
4．尋找積極的內涵;
5．關注負面意見的正面價值;
6．在不利環境中，尋找有利因素;
7．我們用黃帽子尋找價值。
8．戴上黃帽子，讓我們產生對價值的敏感性。
四綠色帽子思考法
1．綠帽代表創新和可能性；綠色帽子思考法是創造性思考的思維模式。
2．綠色思考帽對於提公升執行力的意義：
3．團隊成員將創意作為「種子」；
4．積極尋求新想法；
5．反覆徵求可選方案；
6．我們用「創造」拓展時間和空間。
7．平衡黑色思考帽的想法。
8．如何用綠色思考帽平衡黑色思考帽的想法
9．黑帽發現執行中的困難和危機點；綠帽發現克服困難的途徑和解決危機的辦法。
五紅色帽子思考法
1．為思考的重要部分。
2．紅色思考帽對於提公升執行力的意義：
3． 在布置任務後，乙個富有經驗的管理者有強烈的直覺，知道哪些員工會立即執行；哪些員工還要進一步溝通。
4．管理者應當學會用紅帽思維徵求下屬的感受。
5．上下級都可以使用紅色思考帽進行同理心溝通。
6．上下級在形成決議的時候，允許對方「談談你的感覺」。這種做法對於有效反饋特別有意義。對於是否形成了一致意見，也是乙個評估的工具。能夠使主管迅速發現對於執行而言的潛在問題。
六藍色帽子思考法：
1．藍色思考帽引導人們對各類帽子的思考結果進行總結、得出結論；它控制參與者的思考次序，它決定在討論某個問題時應將注意力應放到哪些方面。
2．藍帽思維有乙個重要的任務就是打斷爭論。團隊裡的任何成員都可以戴藍帽。
3．運用藍帽促使團隊作出決策。
三、 如何把六帽思維法用於決策
1、 帽子的使用範圍和作用。
2、 如何單獨地使用每一項帽子。
3、 如何系統使用六頂帽子。
4、 在決策中如何合理排出帽子的序列。
5、 在六帽思維法的時間控制原則。
6、 帽子與帽子的之間的關係。
7、 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子。
四、 六帽思維法的應用與練習
1、 主題確定。
2、 小組練習。
3、 決策評估及結果反饋。
4、 案例展開。
六頂思考帽子
六頂思考帽是英國學者愛德華 德博諾 edward de bono博士開發的一種思維訓練模式，或者說是乙個全面思考問題的模型。它提供了 平行思維 的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是 能夠成為什麼 而非 本身是什麼 是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的六頂思考帽，將會使混亂的...
六頂思考帽讀後感
篇一 六頂思考帽讀後感六頂思考帽是德諾博士研究出來的一種思考的方法，一種能夠集合眾人智慧型，增進決策能力的方法。它主要通過白 紅 黑 黃 綠 藍六種顏色的帽子代表六個思考的方向或方面，經過先將問題分解成點，再繪成面的方法，達到能夠快速 準確決策的目的。六頂思考帽分為白色 紅色 黑色 黃色 綠色 藍色...
04 張一丹《六頂思考帽》
六頂思考帽 課程名稱 六頂思考帽與創新思維 思考模式六原則與創新實戰 兩個課名是一門課 課程特色 1.學習一種有效的思維方法，提高思維質量水平 2.掌握乙個團隊共同溝通的工作框架 3.找到乙個能夠迅速統一認識，提高會議實效的工具 4.獲得一種發揮共同創造力的集體樂趣 5.創造一種快樂學習的氛圍 6....