安全大檢查
報告 濟南分公司基建工程處
2023年5月25日
濟南分公司安全檢查報告
為認真貫徹執行總公司《關於中石化第四建設公司在北海煉油易地改造石化專案中高空墜落事故通報》要求和指示精神，確保我廠專案建設安全、順利進行，建立優質工程。工程hse管理組組織，山東密鑰匙工程監理****、北京金海灣工程監理公司和山東聯友石化工程****、山東勝越工程公司、中石化集團第十建設公司等單位召開專題會議認真學習《通報》內容，領會《通報》要求和指示精神。並於2023年5月16日至5月20日，對我廠在建的160萬噸/年柴油加氫以及配套工程、原料油預處理及其系統配套專案等工程專案。
進行以現場安全防護、施工用電、吊裝作業為主要內容的專項安全大檢查。
從本次安全檢查的情況來看，施工現場的安全管理工作有了較大的轉變，施工現場環境面貌也有了很大的改觀，施工作業人員的安全意識進一步增強。
現將檢查情彙總如下：
一、 檢查日程安排：
本次安全大檢查主要分兩個階段，第乙個階段從5月16日至5月17日由各施工單位、監理單位進行自檢；第二階段工程處、安環處組織各施工單位和監理單位參加5月19日進行施工用電、防雷、吊裝作業專項檢查，5月20日進行施工現場安全防護檢查和施工方案的審查。
二、安全情況及評價：
1、施工用電
各施工單位施工用電能嚴格按照gb50484-2008和jgj46-2005施工用電規範要求採用「tn—s接零保護系統」、「採用**配電二級保護」和一機」「一閘」「一保護」。漏電保護器技術引數符合規範要求，現場試驗動作靈敏。
存在問題：
（1）柴油加氫裝置東南側系統管廊下聯友公司施工八隊熱處理裝置外殼無保護接地、電焊機沒有保護零線，二級配電箱接線混亂，無保護零線。責令施工單位停工整改，整改完成，合格後方可繼續施工。
（2）預處理東側系統管廊施工現場**配電箱未接保護零線，且進線順序錯誤，無法起到漏電保護作用。
（3）渣油罐區施工現場存在「一閘多機」的問題。
（4）r-101上方電纜架空敷設時，與鋼結構之間未採用絕緣物可靠隔離；
（5）壓縮機廠房下發現二級配電箱漏電保護器保護線斷裂，電焊機接地點螺絲鬆動、保護線老化等問題。
（6）原料油預處理施工現場加熱爐南側砂漿攪拌機配電箱未做接零保護。
2、施工現場安全防護
本次檢查各施工單位安全防護比較重視，管理較好。施工現場「五牌一圖」齊全，安全管理制度和安全管理責任制落實到位。160萬噸/年柴油加氫鋼結構安裝、壓縮機廠房彩鋼瓦施工作業能及時設定生命保護繩確保高處作業人身安全，梯子、平台安裝與勞動保護同步進行。
臨邊、基坑能及時架設護欄進行防護。破土破路防護設施齊全。
存在問題：
1 、個別施工作業人員高處作業使用安全帶不規範，沒有做到高掛低用。
2 、個別腳手架立桿介面搭設在同一水平線上，使腳手架立桿受力點全部集中在立桿介面處。腳手架作業層未設防護欄。隨意拆除腳手架搭設完後的扣件、架桿等，破壞了腳手架原有的完整性，存在安全隱患。
3 、渣油罐區施工工地木工作業處，木工使用的電鋸沒有鋸盤護罩、防雨棚、分料器和防護擋板。電源開關箱與裝置距離較遠，存在安全隱患。
4 、160萬噸/年柴油加氫配電室
二、三層配電盤基礎臨邊處沒有加設防護攔。
3、吊裝作業
存在問題：
⑴、部分起重裝置屬於施工單位租賃裝置，施工單位的起重指揮與吊車司機的配合不是很默契。
⑵、起重施工現場的防護隔離帶設定不規範，沒有將作業區域完全隔離。作業區域內其他施工作業人員沒有撤離施工現場。
⑶、起重施工現場吊裝作業的鋼絲繩、吊裝帶及卡扣沒有進行細緻的檢查。
4、安全管理資料的檢查：
本次安全管理資料的檢查主要對監理、施工單位安全管理體系以及管理體系的運**況和施工現場的動態管理所形成的資料檔案進行了檢查。檢查包括：
1 監理、施工單位現場安全管理人員的配備以及考核落實情況。
2 監理、施工單位安全生產責任制落實情況。
3 監理、施工單位安全生產管理制度落實情況。
4 對關鍵工序、關鍵部位、高危作業已發生安全事故的薄弱環節等工程，是否編制專項安全施工方案和監理細則。
5 監理、施工單位是否對施工現場進行定期和專項檢查，以及檢查記錄。監理、施工單位是否對施工工程制定有危害識別、應急預案或應急措施控制清單等。
存在問題：
（1）、監理、施工單位能夠對施工現場進行定期和專項檢查，但是檢查記錄不詳細、不規範。
（2）監理單位對安全施工方案的審批不夠認真、仔細，存在沒有認真審查安全施工方案的內容隨意簽字。
三、 總結和要求：
通過本次檢查，施工現場安全管理雖然有了較大改觀。但仍存在一些安全問題和安全隱患。對於發現的安全問題和安全隱患。
要求各施工單位立即整改，並制定糾正和預防措施，防止同類問題的再次發生。要求各監理單位做好整改的監督工作。
由於施工過程是乙個動態的過程，決定了安全管理工作必然也是乙個動態的過程。今天發現的安全問題，即使得到了解決，如果各單位領導、管理人員放鬆管理不從深層次查詢原因採取措施，過去發生的安全、質量問題，以後還會發生。因此要求各監理、施工單位領導、安全管理人員要高度重視安全管理工作，與參加建設的各方共同努力，做好施工過程的事前、事中、事後控制工作，保證濟南分公司在建的工程專案順利建成投用。
針對存在的問題提出以下要求；
1、各施工承包商專案經理、安全負責人要親自組織參加問題所在施工班組（隊）安全會，落實整改措施和責任。
2、施工承包商要進一步細化安全管理考核辦法。考核要自上而下逐級考核，層層落實到人；總承包商也要針對分包商制定考核管理制度，督促、監督、幫助他們完善制度，堅決防止發生以包代管包而不管的現象。
3、加強安全教育和技術培訓，提高直接作業人員的專業安全素質。施工單位要進行經常性的專業安全教育，像xi工單位進行專業技術交底一樣，結合現場實際情況開好專項安全會。工程處將在以後的工作中不定期、有針對性的抽查安全教育和專項安全會記錄。
4、監理人員要加強對施工現場的安全管理，落實監管責任，及時糾正安全隱患。對承包商安全管理人員到場情況，職責履**況進行監管，使其發揮作用。今後的監理週報（或安全質量週報）要對每個施工現場承包商安全管理人員到場情況，職責履**況進行詳細講評，督促其更好的發揮作用。
濟南分公司工程處
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