2023年度工作目標管理自查報告

2021-03-04 09:31:17 字數 5042 閱讀 4811

金川區雙灣中學

光陰荏苒,又是入冬時節,在這即將過去的一年裡,我校在市、區教育局的正確領導和教職員工的辛勤耕耘下,緊緊圍繞《金川區教育局2013度工作目標管理責任書》、《金川區教育局2013度安全目標管理責任書》、《金川區教育局2013度綜合治理責任書》,抓住教學條件大為改善,教學規模逐步擴大的大好機遇,堅持「鞏固、深化、提高、發展」的方針,積極強化教師隊伍建設,推進課程改革,優化資源配置,加強綜合治理,擴大辦學聲譽,各項工作已按計畫、有步驟、有質量的逐步得到了落實,也取得了可喜的成績。現將具體工作匯報如下,請檢查指導。

一、貫徹方針,政令暢通,開拓創新,抓學校班子建設,促全面發展(公務部分)

1、我校不折不扣地執行上級主管部門的各項決議、決定,做到重大事項及時向市、區教育局及有關部門請示彙報。堅持實事求是,務實創新,不文過飾非,不夸夸其談。

2、學校領導班子團結協作,求真務實。學校教職工,從領導到教師一視同仁,按管理許可權實行請銷假報告制度:校委會成員有事經校長批准,其他教師有事經副校長批准,無論誰請假都須持請假條到教導處登記。

3、積極參加上級部門通知的各種會議,並將會議精神向全校教師傳達,及時有效的完成上級領導布置的任務。

4、學校內部管理制度健全。2023年2月制定了《雙灣中學崗位職責規章制度彙編》。今年3月又從17個方面細化管理出台了《雙灣中學精細化管理細則》,《細則》從教研到教學,從政務到總務,從人性到制度,進行規範與量化,比較全面地規範了教師管理制度。

領導班子成員堅持政治學習,以科學的理論武裝頭腦。校委會成員分工明確,責任到人,實行教學管理人員包年級、包教研組、包樓層的分工管理。

5、按程式報送各種材料,做到了行文規範、整齊,無文字差錯,文書檔案規範整潔。

6、學校內部管理嚴謹,堅持每天兩掃一拖的衛生清潔制度,始終保持室內外整潔,校園環境優美。

7、結合我校實際,向區教育局報送資訊30條,新聞**報到學校達5次以上。

8、本年度,獲得集體榮譽:

(1)甘肅省文明單位

(2)雙灣鎮教育工作先進單位

(3)榮獲「2023年中國-金昌絲綢之路國際青少年生存訓練營活動」乙組野外生存訓練專案第一名

(4) 榮獲「2023年中國-金昌絲綢之路國際青少年生存訓練營活動」乙組接力過河專案第二名

(5) 榮獲「2023年中國-金昌絲綢之路國際青少年生存訓練營活動」乙組翻越障礙牆專案第一名

(6) 榮獲「2023年中國-金昌絲綢之路國際青少年生存訓練營活動」乙組搭建帳篷、埋鍋造飯專案第二名

(7) 榮獲「2023年中國-金昌絲綢之路國際青少年生存訓練營活動」乙組運送礦石專案第一名;

9、立足校情,創造性地開展工作。(共10點)

(1)打造校園特色文化,建設人文魅力校園

校園文化是乙個不斷建設、反思、提高的整體工程,是學校可持續發展的動力,是學校綜合辦學水平的重要體現,也是學校個性魅力與辦學特色的體現,更是學校培養適應時代要求的高素質人才的內在需要。2023年,我校徹底改變以前零敲碎打的建設觀念,重新構建校園文化建設思想體系,從校園環境文化,制度文化、精神文化三個方面入手,匯集全校師生智慧型,對校園文化進行了全面的建設和提高,使我校校園面貌發生了翻天覆地的變化,今天,雙灣中學校園環境優美,校園文化建設機制完善,主題鮮明,獲得了上級和社會的高度讚譽。

(2)積極探索精細化管理道路

「學校無小事,事事皆教育。」精細化管理是一種先進的管理方式,將精細化管理理念引入教育領域,用於學校管理是教育的內在要求,是大勢所趨。今年3月我們從師資隊伍、學生管理、教學流程、後勤保障、基礎建設等17個方面將學校工作細化為《雙灣中學精細化管理實施細則》。

通過一年的重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果地探索和實踐,現已初步形成了一種良好的「求實立校」管理理念,改變了粗放的工作方式,事事力求「精細」,極大地促進了教師專業成長。

(3)師德建設卓有成效。學校定期組織教師政治業務學習,重學習、立師德、樹正氣。一年來政治業務學習已達28次。

學校把師德教育作為新一輪教師培訓的首要任務和重點內容,積極開展了立高尚師德、樹教育新風為主題的師德學習評比活動,切實提高了教師的職業道德水平,增強了教書育人的事業心和責任感。全面落實師德考核機制,並與每位教師簽訂師德承諾書,對教師進行師德考核,並與年度考核、績效工資、教師職務聘任、評優評先相掛鉤。學校實行教師上下班考勤簽到制度、坐班制度、巡課制度,杜絕教師隨意曠課、遲到、早退,杜絕教師在崗不在位,出勤不出力,在位不作為現象,形成了有利調動教師積極性的競爭激勵機制。

現在我校教師形成了認真學習、積極探索、求真務實的風氣。

(4)積極開展課堂教學大討論

我校按照市、區教育局的安排佈署,圍繞「構建以高質量為核心的金昌教育發展新機制」這一全市教育發展戰略主題,在全校範圍內開展「互動式電子白板下課堂目標達成教學模式」的教學。一學期來,通過分組聽評課系列教研活動,推出不同學科的一些優秀課例。收集整理了我校教師撰寫的教學反思、教學設計、教學**和白板基礎應用的資料,為下一步開展全面教學實踐積累了較為豐富的資料。

掌握了白板的應用策略。在熟練運用電子白板的前提下,摸索「創設情境,激發興趣;展示目標,明確任務;實施目標,導學達標:達標測評,反饋糾正;回顧總結,提煉方法」的目標達成教學模式,使得學生和教師雙方得到了更理想的發展,提高了課堂效率,促進了我校的教學模式的發展。

(5)增強德育實效,形成良好的「學風」

抓規範養成教育。學校對學生注重日常行為習慣養成教育,針對我校薄弱環節,繼續倡導並落實「學習、紀律、衛生、勞動、禮儀」五種行為習慣養成教育,切實做到 「七要」和「七不要」。現在我校學生誠實守信,禮貌待人,遵規守紀,文明健康上網,學習刻苦。

基本杜絕了頂撞長輩、盲目攀比、穿奇裝異服、拉幫結派、滋事打架等不良現象。

(6)精神文明建立工作特色鮮明

2023年,我校被評為甘肅省精神文明建設先進單位,在此基礎上,根據學校實際,學校黨支部從進一步加強師德教育、公民道德教育和未成年人思想道德教育入手,深入開展思想教育活動,構建了行之有效的工作機制。加強師德建設,充分調動廣大教職工的工作積極性;加強德育工作,努力提高學生的思想道德水平;加強校園文化建設,努力構建學習型校園;努力營造良好的教風,積極推進科研興校戰略。

(7)利用「英語角」活動,有效地促進了我校英語教學活動。

為提高學生的英語口語水平,激發學生學習英語的興趣和熱情,豐富學生課餘生活,拓寬知識面。我校從2023年秋季以來,把「英語角」活動列為英語教研組教學重要環節。「英語角」活動形式有歌唱、跳舞、朗誦、話劇、手抄報等精彩紛呈,對英語教學起到了事半功倍的效果。

(8)積極與兄弟學校開展教學交流活動

隨著教育改革的不斷深化,學校及時加強了校際交流活動,今年上下學期分兩次和金川公司六中、市三中、五中進行了教學交流活動,派任課教師到對方學校聽課,雙方就課堂教學設計、作業布置與檢查、課程進度、複習考試等工作組織交流研討,為教師搭建了互相學習、共同進步與發展的平台。

(9)開展「和諧校園、和諧班級」建立活動

為了使和諧發展的思想深入人心,並在教育實踐中發揮巨大作用,引領學生健康成長,我校通過多種渠道,採用多種方式,讓和諧發展觀走進課堂,融入教學,浸潤心靈。全校以班級為單位召開了以「和諧進步」為主題的班會。通過主題班會,學生認識到了自己與和諧發展的關係,認識到和諧的同學關係是和諧班級的基礎,和諧的班級是和諧校園的基礎,和諧校園是和諧社會的組成部分。

(10)學校始終重視建設家長學校。學校分年級組成立了家長委員會,並定期召開委員會會議,學校組織家長來校參觀、了解學校的基本情況,學校虛心聽取家長意見,並請家長參與管理學校,起到互相溝通和互相支援的作用。近期我校的家長接訪工作開展的尤為顯著。

本次家長接訪工作學校做了周密的安排,召開了專題會議,確定接訪物件主動邀請改變了過去被動的接訪工作,接訪家長達300多人次。

二、規範管理,培養教師,深化課改,狠抓教育教學質量,打造學校特色(教育教學工作)

1、為了進一步提高教育教學質量,學校修訂了《教研組考核細則》、《電化教學考核細則》《雙灣中學教師考核制度》等教學管理制度,學校教風、學風明顯好轉。

2、依據區教育局教育室學籍管理辦法,嚴格學籍管理,確保我校的學生「四率」達標,達到國家規定標準。「普九」檔案填寫規範。

3、學校健全了德育工作領導小組,德育工作開展有計畫、有措施、有檢查。政教處、團委、學生會、班主任,分工明確,各司其職,德育工作成效明顯,絕大多數學生都能遵守《中學生守則》和《中學生日常行為規範》。

4、教導處制定了減輕學生課業負擔的措施,明確規定了學生的作業型別及作業量,並對作業的批閱從數量到形式要求上都做了相應的規定。切實減輕了學生的課業負擔。全校教師遵守學校規定,不擅自給學生徵訂複習資料、書刊。

嚴格執行國家規定的收費標準,無亂收費現象發生。

5、堅持每天20分鐘晨操,20分鐘課間操,45分鐘課外活動,保證了學生每天至少1小時的體育活動時間。

6、重視師德建設,堅持每單周五下午第三節課進行集體政治學習;每週四下午第三節課進行教研組活動。保證每位教師一年至少2萬字的學習筆記。教職工無侮辱、體罰、變相體罰學生現象發生。

學校為每一位教師建立了師德檔案。

7、嚴格按國家規定的課程計畫開齊課程,開足課時,並利用課外時間開設了數學、語文、英語、物理、化學等學科的活動課。活動效果良好。

8、廣泛開展了各種興趣小組活動,有英語、數學等的學科興趣小組活動;有舞蹈、科技、美術、體育等的文體課外興趣小組活動,各年級學生參與率達50%以上,且活動效果良好。

9、學校制定了「三風」建設實施方案,「三風」建設良好,學校又是綠化、淨化、美化先進學校,做到了室內室外整潔大方,環境良好。

10、團委、學生會組織健全,並定期開展活動,堅持學生會與政教處相配合,每天檢查早操、課間操、衛生等,並及時通報檢查結果,有效的督促學生形成良好的學習、生活習慣。

11、學校成立了專門的校務公開領導小組,由學校工會對學校的校務公開進行監督。

12、學校每學期都制定切實可行的教學工作計畫、教研工作計畫、年級組工作計畫和班主任工作計畫,並在學期末進行認真總結,

13、學校領導每人兼課4—8節,並堅持聽課、評課、校長、副校長聽課每學期50多節,教導主任、教研主任每學期聽課80多節。教師互相聽課每學期都在15節以上。校長、副校長、教導主任、教研主任集中評課,均在4次以上,積極指導和培養青年教師成長。

14、學校定期開展考核教學工作,每學期以教研組或備課組為單位進行的評教評學活動都在2次以上。

15、根據新課程的實施要求,學校制定了新的教學管理制度和評價制度,堅持每學期對教師進行評價、考核,同時,除平時的個別抽查外,對教師的教案、作業每學期都進行至少兩次的全面的常規檢查。

16、學校有校本教研制度,學科教研組、年級組健全,教研制度完善,定期開展教研教改活動,有活動安排、內容、記錄。每學期開展活動都在10次以上。

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