（第二分公司）
（2023年3月31日）
第二分公司在完成公司下達的執行任務，三月份,以確保運營和優質服務為前提，重點落實好績效考核方案及細則，並深入運營線路及各場站檢查指導，三月份總體執行正常。
以下就運營、服務情況、安全生產情況、車輛修理及保養情況等方面進行總結，並提出2023年4月份工作計畫和存在的問題，具體匯報如下：
一、運營、服務情況
（一）服務檢查情況
夏季車輛衛生檢查，個別線路車尾部衛生較差，對線路運營中發現的問題進行複檢，並對違反規定司乘進行處罰（著裝），情節較為嚴重司乘進行待崗培訓學習，3月11日快一線、808路已進入大慶東站，司乘人員的言行及服務加大排查。
（二）運營情況
（1）檔案傳達
本月共收到上級下發檔案4份，已按其要求開會向所有員工傳達精神，並制定了相關落實方案。
（2）運營管理
1.二公司一月計畫完成運營13580車次，實際已全部完成，其中包含線路正常完成運營99.9%,機動完成運營0.01%；
2.本月運營正常，無投訴
（3）司乘人員管理
1.檢查司乘人員相關證件，保證人員證件滿足公司崗位要
求；2.檢查司乘人員儀容儀表，三證是否隨身攜帶情況，晚上檢
查是否有乘務員半路下車、私自串班情況；
3.檢查司乘文明用語及著裝情況。
（4）車輛管理
1.線路交接
（1）、32、環2線、803路與三分公司交接；
（2）、接收24路、808路
2.每週三安全衛生大檢查；
3.重點檢查線路上運營車輛車速問題；
4.車輛的電子裝置維修；
5.堅持日常場站和上線檢查，檢查專案包括「車輛執行時間、司乘人員到崗情況、執行過程中是否有違規駕駛和影響行車安全的行為、對客服務狀態、是否有故意壓點情況、安全檢查」等，每次檢查結果已記錄在冊，並已對責任人做出相應處理。
（5）車庫、場站管理
1.車庫管理
（1）樞紐站場站換值班與三公司五車隊交接
（2）對庫內安全措施進行安全檢查；
（3）禁止私家車進入車庫內停放。
2.場站管理
（1）公司職工每天夜間安排值班巡視場站安全；
（2）安排機動司機場站全天候值班，並增加夜間巡視；
（3）按照場站衛生責任劃分不定期對各場站值班和衛生情況進行檢查。
二、安全生產情況
1.召開安全培訓會議2次、安全例會2次、職工會議4次；
2.本月共發生交通事故5起，2起無責,2起全責，1起對方責任；
3.全月安全檢查2次。
三、車輛修理及保養情況
1.安排車輛換機油；
2.對車輛進行檢修、保養，確保車輛的執行正常；
3.225路車因缺件停滯30天，使用機動帶班車運營。
四、2023年4月份工作計畫
1.加大春季、雨後車輛運營、服務、安全、衛生的檢查力度；
2.總結上月的安全事故原因，加強司乘人員的安全培訓及駕駛員駕駛技能培訓工作，提高技能及服務水平，嚴把司乘人員的上崗關；
3.組織管理人員進行安全、紀律的檢查工作；
4.運營車輛車速控制；
5.車輛出庫。
五、存在的問題
1.車輛出庫後，大慶東站與十二車隊需要增加值班人員4名；
2.大慶東站刷車用水問題；
3.經開區場地翻漿，需要硬化。
備註後附：分公司值班表及場站值班表
二公司三月份事故明細
分公司值班表
（2023年4月份）
二公司三月份事故明細
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