如何掌握與上級領導溝通的藝術
在日常工作、生活中，一件十分重要的事情就是要與人溝通——不僅要與同事、下屬溝通，更要與上級領導進行有效溝通。領導者都是性情中人，年輕幹部經常與上級領導進行有效溝通，是保持良好上下級關係的基礎，對自己將來的成功和發展具有重要意義。
了解領導內心，給予適度恭維
下屬只有了解上級領導的個性心理，才能方便與他溝通。領導者首先是乙個人，作為乙個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對領導有個清楚的了解，不要認為這是為了庸俗地「迎合」領導，而是為了運用心理學規律與領導進行溝通，以便更好地處理上下級關係，做好工作。
人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。這種渴望，不僅僅是願望，也不僅僅是慾望和希望，而是被恭維的渴望。在與領導者交往中，要永遠記住，領導者都希望下屬恭維他、讚揚他。
你要找出領導的優點和長處，在適當的時候給領導誠實而真摯的恭維。你可以請領導暢談他值得驕傲的東西，請他指出你應該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感，他會覺得你是乙個對他真心欽佩、虛心學習的人，是乙個有培養前途的人。
在日常生活和工作中，所有的領導者的內心都有被下屬尊重和恭維的願望，雖然他自己不說出口。在一定的場合，給予領導適度的恭維，不僅是必要的，有時候也是十分重要的。但是，恭維領導要掌握適度，並且是在確切了解對方內心世界的基礎之上的恭維。
有時候，即使是自己不喜歡的領導，你也要給予適度的恭維。年輕幹部應該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上，一定有它的原因。現實中有太多的時候，我們並不了解對方。
領導者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不要過多地批評、指責和抱怨，更不要當面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領導適度的恭維。
與領導坦誠相待，學會主動溝通
與人坦誠相待，反映了乙個人的優良品格。下屬在工作中要贏得領導的肯定和支援，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。
以理服人不是說服領導的最高原則，如果沒有讓領導感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強烈感**彩的動物，生活中情大於理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側重於感情，領導者當然也不例外。來到乙個單位後，第一件需要做的事情就是要學會主動溝通、與人坦誠相待。
與領導溝通，坦誠的主動的態度十分重要。下屬有時攝於周圍人際環境的壓力，主觀上不敢與領導進行主動溝通。在工作中存在失誤的時候，消極地躲避是不行的，而主動的溝通，主動地承認錯誤、改正錯誤，才是上策。
下屬工作閱歷淺，但工作熱情和積極性較高，工作上富有開創性，工作中有點失誤是難免的。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現紕漏或錯誤，就會感到內疚、自卑，甚至後悔不已。犯錯誤後，不去主動與領導溝通、交流，而是惟恐領導責備自己，害怕見到領導。
事實上，犯錯誤本身並不要緊，要緊的是你要盡早與領導溝通，以期得到領導的批評、指正和幫助，同時取得領導的諒解。消極地迴避，不但不能取得領導的諒解，反而有可能讓領導產生誤解。
溝通注意場合，選擇溝通時機
領導者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當領導者的工作比較順利、心情比較輕鬆的時候，如某些方面取得成功、節日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領導進行溝通的好時機。當領導在某一方面取得成功，你準備向他表達祝賀時，你要選擇乙個比較適當的場合，營造一下氛圍，向領導表達祝賀的同時，提出你的問題。
我們要向領導提議一件事情，注意場合、選擇時機是很重要的。
與上級領導溝通，並不一定全在辦公室內進行，因為，領導一天到晚要考慮的事情很多，有時候，在休閒中也可以解決大問題，但要注意場所，選擇適當的時機。如果領導心情不好，或者處於苦惱之中，他可能是因為工作頭緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因為受到上級的斥責感到消極頹廢，可能是因為事業發展受阻感到壓力過大，可能是因為家庭糾紛導致自己沮喪不已，也可能是因為遇到重大問題不能決斷而感到迷茫，在這個時候，領導的心情特別差，你的意見他很難聽進去，不便於溝通，所以盡量避免在這些時候向領導請示彙報。
對領導心懷仰慕，交往把握尺度
領導者的權威不容挑戰。有些領導的能力雖然平平，但不要因此認為這樣的領導就是不中用的，他一定是有某種優點，所以他的領導才會提拔他。不論領導是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。
與領導溝通的成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心情，才能實現有效溝通。如果你對外宣傳領導的優點，一旦風聲傳到了他的耳朵裡，他會更嚴格地要求自己，更加關心你。
在成功策劃某項工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權留給自己，而把決定權給領導。與領導談話時，要採取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。與領導交談時，要有乙個積極樂觀的心態，向領導敘述重要事宜，或回答領導提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強語言的說服力，還會給領導留下精力充沛、光明磊落的印象。
聽取領導講話，高興時不妨揚起眉，嚴肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完後簡要複述，這樣做會給領導留下頭腦敏銳、率直認真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動於衷，就會給領導留下反應遲鈍、消極應付的感覺。與領導溝通，要心懷仰慕，又要把握尺度，不能無原則地扯關係、拉近乎，否則，會給人留下盲目攀高的印象。
1,堅決執行上司分配的工作任務，碰到困難應及時向上司反映，要問清楚工作目標，避免重複無效工作。千萬不要自作主張，不懂不能裝懂。「裝懂一下子就被看穿了，不如誠實說你不懂！」
2,向上司匯報工作時要簡明扼要，直接告訴上司重點。
不要輕易向上司請假。盡量管理好個人生活，控制缼勤機率，免得真的遇到家有要事，反而得不到上司的信任與支援。
3,上司布置工作時，不要輕易說no。
受到上司指正時，不能馬上成防衛狀態, 不等上司把話講完，就急急提出各種理由反駁。否則結果不但無法將問題解釋清楚，反而令上司更火冒三丈。應該耐著性子，先聽上司說完，再以和緩的態度說明，譬如「我知道這裡有問題，但是……」，這樣反而有機會讓上司更了解你的處境，做出客觀的評價。
4,既要把上司看成是好朋友，更要認識到上司是你的領導。不能忽視工作的本職，上司不僅揹負管理的責任，還要承受來自更上層領導的壓力
鼓勵自己，給自己增加勇氣，把想向領導匯報的東西先寫在紙上，注意說話時的語言和態度，否則會適得其反。另外一定要擺正心態。
做為乙個管理者喜歡用三種人：
1.具有挑戰精神的人
2.具有個人能力的人
3.喜歡拍馬屁的人
那麼做為乙個員工我們只要做好自己，努力完成你的工作就可以了，多和你上司交流溝通，讓他知道你的想法就可以了，不要吹噓和自大，但一定要自信。
怎麼樣才能輕鬆的與和自己的上司聊天呢？
你是不是見到領導會緊張？說錯話？或者不知道該說什麼？希望自己能說些領導感興趣的話題，又能體現自己的能力？
我就說說我的看法：
不要見著領導就繞著彎走；多跟領導聊聊天，不管從哪個角度說，都是一件對你的職業生涯極有好處的事情。
有些很有「正義感」的人總是有這麼種看法：跟領導走得近乎的人，沒別的，就是拍馬屁的幹活，還不就是為了多得點好處，想公升官、要待遇，其實也不見得有什麼真才實料，就是總在領導眼前「晃悠」「正經」人是不屑、不齒如此的。
不可否認在某些大鍋飯單位確實存在著這種現象，所以也往往是這種單位才會流傳「小人得志」這類成語，這種單位留不住人，如果你目前是在這樣的單位供職，離領導遠近還真無所謂，因為即便混上個一官半職的也沒什麼太大意思；但如果你是在效益好、能學到真本事而又人員競爭激烈的環境下，多與領導接觸接觸就是一件很必要的事情了。因為無論是從開闊思路的角度考慮，還是從更實在的站穩位置的方面著想，「讓在任的領導喜歡你」都是很重要、很「實惠」的事情。
領導請示彙報的程式和要點
1.向領導請示彙報的程式
一項工作在確定了大致的方向和目標之後，領導通常會指定專人來負責該項工作。如果領導明確指示你去完成某項工作，那你一定要用最簡潔有效的方式明白領導的意圖和工作的重點。此時你不妨利用傳統的5w2h的方法來快速紀錄工作要點，即弄清楚該命令的時間（when）、地點（where）、執行者（who）、為了什麼目的（why）、需要做什麼工作（what）、怎麼樣去做（how）、需要多少工作量(howmany)。
在領導下達完命令之後，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要地向領導複述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，並請領導加以確認。
總2．與領導**目標的可行性
3．擬定詳細的工作計畫
4．在工作進行之中隨時向領導匯報
5．在工作完成後及時總結匯報
總之，下屬與領導進行溝通，要講究方法、運用技巧。況且，與領導進行有效溝通，保持良好上下級關係，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學問。
如何與上級溝通
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如何與上級溝通
對於公司和上級的要求要全面審視，主要包括 第一，正確理解公司的經營理念 企業文化等概念性內容 第二，深入了解經營策略 年度計畫等真正含義 第三，真正了解上級的想法，以擬定自身的方針 第四，站在上級 公司角度主動 積極地自動補位 第五，好下屬應當是善解人意及好意見的提供者 第六，好好聽取和理解上級的暗...