目錄1． 目的
2． 適用範圍
3． 職責
4． 工作程式
5． 記錄歸檔
6． 附錄
二. 文字程式
1. 目的
本程式旨在規定裝置購置、日常維護、定期維護與保養等管理內容,確保裝置的完好性,以滿足生產過程能力的要求。
2. 適用範圍
本程式適用於如下生產裝置的控制和管理:
2.1 直接用於生產作業的硬體(模具、夾具、工裝、焊機、生產線運輸)等進行管理。
2.2 間接用於生產的設施(水電等動力**設施等)進行管理。
3. 職責
3.1 製造公司負責生產裝置的購置與租賃。
3.2 新裝置購置由使用部門填報《裝置購置申請表》,報配套部審查,分管公司領導審核,總經理批准。
3.3 製造公司負責生產裝置的安裝驗收,使用部門參與裝置的安裝和驗收。
3.4 使用部門負責生產裝置的日常使用維護,定期維護。
3.5 製造公司負責生產裝置大修計畫的制訂、下達、大修的組織與大修結果驗收。
4. 工作程式
4.1 裝置的購置與租賃管理
4.1.1 製造公司應於每年對全公司的生產裝置按部門和作業場所進行全面普查，以驗證生產裝置的充分性及技術狀況。
4.1.2 普查時應充分聽取相關場所負責人的意見，對需購置或租賃的裝置(包括需大修的裝置)進行認真記載。
4.1.3 新購置或租賃裝置由使用部門口頭報配套部, 對需購置、租賃的裝置,分管公司領導及有關部門應充分考慮現有裝置的合理配置,以決定購置、租賃與否，報請總經理批准。
4.1.4 裝置的購置/租賃由製造公司負責進行，負責組織技術中心、使用部門共同參與進行裝置進公司驗收和安裝後的驗收。
4.1.5 驗收後的結果應在《裝置驗收/安裝驗收單》中記載。對有問題的裝置由製造公司與**廠商及時聯絡處理。
4.1.6 屬固定資產的裝置應建立《裝置臺帳》,以作為裝置使用,檢修保養、報廢等的參考依據。
4.1.7 裝置驗收、安裝、除錯後進行裝置編號，價值在2000元上的應進行固定資產登記(記入裝置臺帳)。
4.2 裝置的保養和維護
4.2.1 裝置使用部門應對裝置進行日常保養,確保裝置的清潔、整齊、安全、完好。
4.2.2 裝置使用部門發現故障應立即報告製造公司，由製造公司派員修復。
4.2.3 製造公司每半年應進行一次裝置預防保養,保養內容如下(但不限於此)：
a) 換油、疏通油汙、排除汙物;
b) 調整裝置配合間隙;
c) 緊固機動部件;
d) 更換易損件;
e) 檢查和修理故障隱患部位。
4.2.4 裝置定期預防保養由使用部門填寫《裝置定期保養/檢修驗收單》,其中驗收由裝置使用部門領導進行,驗收內容包括:
a) 裝置是否處於正常功能範圍?
b) 裝置是否達到額定工作要求?
c) 原有隱患是否消除?
d) 實際運輸狀況是否滿足工作需要?
4.3 裝置維修
4.3.1 每年由製造公司對各場所的生產製造裝置進行技術狀況檢查,此檢查與裝置普查同時進行,檢查結果填入《裝置普查/技術狀況檢查表》。
4.3.2 根據裝置檢查結果, 製造公司每年制訂《裝置維修計畫》。
4.3.3 裝置維修由製造公司負責。
4.3.4 大修方式可採用自行大修和送外大修,大修應按計畫進行,自行維修時, 製造公司負責零部件採購。
4.3.5 裝置大修後,配套部應對大修裝置進行驗收,驗收結果填入《裝置定期保養/檢修驗收單》中,驗收內容同4.2.4,驗收時使用部門應參與裝置驗收。
4.4 裝置事故的管理
一旦發生事故,根據事故類別上報,使用部門必須認真填寫分析報告,對事故責任者提出處理意見。
4.5 裝置報廢
4.5.1 報廢條件
a） 超過規定年限、結構陳舊、無法維修；
b） 因意外事故或災害,使裝置嚴重損壞而無修理價值的。
4.5.2 報廢裝置由製造公司組織核查確認填寫裝置報廢申請書，經分管副總經理核准，報總經理批准後辦理報廢手續。
5. 記錄歸檔
執行本程式產生的質量記錄由製造公司歸檔。
6. 附錄
裝置普查表/技術狀況檢查表
裝置大修計畫
裝置驗收/安裝驗收單
裝置定期保養/大修驗收單
裝置普查/技術狀況檢查表
裝置大修計畫
裝置驗收/安裝驗收單
裝置定期保養/大修驗收單
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裝置管理2010年度總結 寶通公司是乙個剛剛成立的企業，帶著對未來美好的憧憬蹣跚著走過了近一年的時光。裝置管理部門在集團qtm杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌。回首我在裝置管理崗位上近半年的學習，受益匪淺也感到壓力頗深。裝置管理工作從2010年7月28日生效的 寶通公司裝置管理推進實施計畫 開始...
生產裝置管理程式
檔名稱 生產裝置管理程式編制部門 技術營業三部 檔案編號 pep zm p pie 003 版本 a 0 編寫 楊江龍審核 批准生效日期 2013 5 4 修改履歷 檔案會簽 生產裝置管理流程圖 權責單位作業流程使用表單 工程me固定資產申請單 工程me 總經理採購部請購單 工程me 使用部門准用證...
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1 範圍 本著 完好 安全 質量 效益 環保 的原則，對公司裝置進行管理。適用於公司生產裝置。2 職責 2.1 裝置科負責公司生產裝置的管理。2.2 各部門 指裝置所屬 使用部門 負責本部門裝置的管理。2.3 技術部門負責備品備件進貨驗收標準的制定。2.4 倉儲部門負責備品備件的出入庫 存放和防護。...