2023年幼兒園園務工作計畫

一、指導思想

以《幼兒園教育指導綱要》《3—6歲兒童學習與發展指南》為指標，按照教委辦的工作精神，團結與帶領全園教職員工，立足幼兒園可持續發展，聚焦幼兒園特色發展，致力追求內涵發展。圍繞「規範管理，突出特色，促進均衡」中心工作突出重點、狠抓規範、推動發展、力求創新，以保教結合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊伍建設與內涵建設為重點，以促進幼兒發展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。

二、工作目標

(一)繼續抓好《0-3歲兒童學習與發展指南》的學習與貫徹落實，更新教師教育觀念，鼓勵教師不斷創新，促進課程改革的深入。

(二)以校園文化建設為主線，致力提公升園所形象，精心打造校園環境，積極營造民主、開放的教學氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，

(三)優化幼兒一日活動的組織，加強安全工作、德育工作，家園結合，加強幼兒文明習慣及良好行為的培養，促進幼兒健康、和諧發展。

(四)加強教研工作力度，做好早期閱讀課題的研究工作，加強園本課程的開發力度，不斷提高我園教育質量

(五)根據實際條件，美化、優化校園環境，添置教玩具，配備先進教學儀器，不斷優化我園辦園條件。

(六)加大師訓力度和資源共享，以我園泉州市骨幹教師、石獅市名師培養物件為龍頭，帶動一大批年輕教師的成長。

(七)進一步樹立為家長、社群服務的意識，發揮成功經驗，促進家園共育。

三、具體措施：

(一)管理工作

1.深入學習貫徹黨的十八大精神，加強黨風、行風、作風建設，嚴格遵守「八項規定」，加強廉潔自律，明確工作職責，切實改進工作作風。

2.加強教師職業道德建設，做好教職工心理和思想的指導、協調。要求從管理者到老師都要克服倦怠意識、加強責任意識，提高工作效率。

3.加強領導班子自身建設，倡導領導班子的團隊精神，嚴格管理，調整、完善各項工作制度，善於激發教職工的工作熱情。

4.進一步修訂學園管理規章制度和評先評優方案、績效考核機制等，科學優化管理的各個環節，逐步形成教師自我管理和幼兒園協調管理的新格局。構建多元的評價標準，尊重教師的個人差異，促進每個教師的提高。

5.堅持依法辦園，完善民主管理制度，定期召開園務委員會、教代會等，發揮黨、工、團的作用，調動教職工的積極性、主動性、創造性，實現人性化、民主化管理，形成教職工自我管理的新格局。

6.加強校園文化建設，精心打造校園生活中的每一處環境、每乙個細節，積極營造民主、開放的教學氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，

(二)教師隊伍建設

1.以「師德為魂」為中心，積極開展「優秀教師」「優秀班主任」「師德之星」等評選活動，以「夸夸最美三幼人」為主線，傳遞師德正氣，積極構建師德評價機制，運用教師評議、家長座談、調查問卷等多種手段，定期考評教師的師德行為表現，促進教師職業道德的提高。

2.加強教職工學習培訓、專題培訓、園本培訓等形式，用《指南》的理念去分析日常教育現象，反思自己的教育行為，幫助教師把握理念內涵，切實轉變教育觀念。根據園所發展需要及教師個性發展需要，分類輸送教師外出進行針對性培訓，促進教師多元發展。

組織教師認真學習《綱要》精神，

3.重視學園骨幹教師、名師、保育組長的培養，通過「專案管理」方式引導她們展開教育教學實踐問題研究，充分發揮其示範引領和輻射帶頭作用;

4.嘗試保健醫生進課堂，結合年齡特點、季節特徵、健康主題活動等制定活動內容合理開展，豐富活動形式，逐步積累活動方案。

5.結合課題研究及各領域教學每學期開展教師「賽課」活動，或全園參與，或以年段為單位，創新教學方式，優化課堂教學，提高教師教學水平。

(三)後勤安全工作

1.嚴格幼兒的接送制度，實行人臉識別和接送卡驗證，在離園接送高峰期，通過築『民警協管、家長護道、保安執勤、驗卡「刷臉」入園』等四重防線，切實保障幼兒安全

2.強化一日活動各環節的安全細化工作和安全檢查措施，把安全工作納入學園、班級日事議程，每學期進行防震防火安全疏散演練，利用有利時機加強幼兒自我保護能力的培養。

3.注重環境中辦公室文化、校園綠化，走廊教育化，班級兒童化等建設，在舊園區一樓入口處、新園區四樓場所創設品茶、品書、品思想的溫馨休閒區，給師幼、家長營造乙個整潔美觀、優雅舒適、安靜溫馨的育人環境。

4.嚴格財務管理，嚴守固定資產管理制度，加強對財務人員的管理和監督，實行收費「校長公告」，做到「陽光收費」，確保專款專用，本著勤儉節約、實用有效的原則，認真做好預算、決算工作。

5.加強檔案資訊化管理，建立借閱檔案、聲像檔案、電子文件的共享系統，及時做好借閱登記，發揮檔案的借閱和管理效能。

(四)家長及社群工作

1.積極運用家訪、家長會、家長園地、家園聯絡手冊、家長開放日、親子活動等途徑，及時反饋幼兒在園的學習、生活情況，讓家長更加明確幼兒園的教育任務，以便爭取家長的支援和幫助。做好家長問卷調查工作，針對家長意見或建議不斷改進工作方法，優化管理行為、提高辦園水平。

2.充分發揮家長委員會作用，定期召開家委會成員會議，邀請他們共同參加幼兒園大活動的方案制定，聽取家長們的辦園意見，不斷完善家園合作機制，提公升幼兒園良好的社會形象。

3.開闢早教基地，建立早教志願者資源庫，繼續與市婦幼保健院攜手開展活動，向社群居民開放活動場地和專用，提供相關幼教服務資訊，探索新形式社群早教教育。

4.加強與寶源社群、寶源老年協會及周邊單位的聯誼、聯絡、聯絡，拓展和提公升活動方式和內涵，做好文藝、宣傳、文明、安全環境等工作，形成良好的家園社群融合教育網路。

5.繼續建立完善以園骨幹教師為主體，通過引領示範、下園指導、園際交流等多種方式，積極開展了一系列的示範輻射工作，在與不同型別或身處不同發展階段的輻射園的交流研討中，實現互利共贏。

(五)黨團工青婦工作

1.紮實開展「揚紅色旗幟、做美麗教師、創美麗校園」為主題的「黨建特色專案」建立活動點，重點圍繞「爭創省級示範幼兒園」這一目標，突出教師隊伍建設主抓手，緊抓校園文化建設，精抓各項活動載體，力促基層組織建設工作上水平。

2.極探索新形勢下幼兒園工會工作的新思路、新方法，做好四屆一次教代會暨工會委員換屆選舉工作，努力加強新一屆工會建設。

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