一、情況分析
l 班級及師資
本學期，向陽在教委的協同下，為解決地區生源，緩解矛盾，增擴乙個班。向陽共16個班——小班6個，中、大班各五個；田園共11個班——小、中班各四個，大班三個。
根據班級、園所規模以及人員狀況，本學期教職工人員共有115名——教育局在編人員共57名，鎮民辦人員7名，制度外用工人員51名。其中外借2名，產假1名，產前假1名，保胎病假3名，缺編數3名。
l 優勢
1、已形成系列工作制度，基礎性紮實，落實規範。
2、向心力較強，工作開展保障性強。
3、「快樂表演」藝術特色明確確立，研究有課題保障。
4、教師發展梯隊層次建立，分層培訓思路比較清晰。
5、家長課程資源不斷在充實，並有效利用。
l 問題
1、幼兒園建立第八年，教師群從上學期開始出現較為集中的生育群。隨著二胎政策的放開，以女教師為主流的工作群體嚴重存在崗位短時（半年至一年）缺失狀況，非常棘手，再加上每年班級孩子數嚴重超額。目前幼兒園工作開展以安全、穩定、有序為重點。
2、學習的深度比較欠缺，管理層及一些年長教師存在按部就班，沿用老方法，常按老習慣的工作思想，需要轉變認識，扭轉方法。
3、各個年齡段的表演遊戲開展形式不一，個別班級高控現象明顯，自主性方面的實踐還是遠遠不夠的，需要通過藝術中心組的研討引領，提高認識，實踐方法。
二、指導思想
本學期我園將繼續以科學發展觀統領幼兒園的各項工作，以《3-6周歲兒童發展指南》和《上海市教育委員會關於進一步規範幼兒園保教工作的實施意見》的精神，立足幼兒園可持續發展，強化立德樹人，致力追求內涵發展；有效開展幼兒園一日活動，紮實推進幼兒園特色發展；狠抓規範管理，有效地開展幼兒園工作，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。
三、工作目標
1、明確新一輪幼兒園發展規劃，細緻解讀理解，制訂相應的個人新發展規劃；
2、抓骨幹教師和6-10年教齡教師的專業發展；
3、抓實最美班級、最美教師的發現和弘揚；
4、深入讀書活動；
5、關注家園互助矯治與醫教結合的有機融合。
四、主要工作和措施
（一）園務管理的細緻化推進隊伍建設
1、加強管理隊伍建設。
2、以文化育人。
3、清晰明確幼兒園新一輪發展規劃，科學制訂適合自己的新一輪教師個人發展規劃。
4、加強安全管理，做好安全教育。
5、完善考核、激勵機制。
6、規範教師職工言行、儀容、儀表，形成《顓橋一幼教職工良言益語》。
7、加大分層培訓力度。
8、針對性的加強後勤隊伍建設。
9、加大結對帶教的力度。
10、錘煉教師的基本功。
11、規範工會活動機制，有效組織落實，推動和樂校園文化建設。
（二）保教管理的有效化提公升保教質量
1、以龍頭課題（區級重點課題）《幼兒「快樂表演」園本課程建設的實踐與研究》為引領，積極開展教育科學研究：
（1）開展大學習、大討論，重點加強《3—6歲兒童學習與發展指南》之藝術領域內容的學習。
（2）以教研組、備課組為主陣地，開展科學教育教學研討活動。
（3）加強教科研過程性管理。
2、結合教學月，開展「學指南，用指南，保教協同促發展」綜合性保教展示與實踐研究活動。
3、梳理《顓橋一幼課程實施方案》中園本教參。
4、強化四大版塊的質量監控。
5、加強自主性活動開展研究。
6、加強內部管理，記錄檢查反饋等可行性強。
（1）注意計畫的可行性和操作性。
（2）修訂檢查條目，突出常態和重點。
（3）關注班級每月自我評價，結合檢查和巡視，進行有針對性的交流反饋。
（4）加強班級工作的自我管理力度。
（5）堅持在幼兒一日生活管理中體現健康、安全、有序教育。
（三）家教社群的密切化豐富課程資源
1、通過講座培訓、家教經驗現場展示交流等方式，幫助保教人員樹立正確的家教工作觀念及正確處理相互關係，提高家教指導能力。
2、根據各班幼兒、主要教養者的實際情況，積極開展靈活多樣家教指導、家園溝通。
3、充分利用園內外資源，有效組織好各類家園、社群活動，真正推進課程實施。
4、根據教育局要求，進一步推進「app」家教互動平台的使用，制訂相關的制度，要求每週在平台有1-2次以上的動態資訊上傳，「天天進步」繼續保持。
（四）安全衛生的嚴格化保障幼兒成長
1、強化校園安全建設。
2、規範安全演練和安全宣傳，完善各類裝置維護和保養、檢修，加強考核。
3、加強網路資訊管理，強化**建設與維護更新工作。
4、衛生保健工作常抓不懈，保障幼兒健康成長。
5、堅持做好健康保健宣傳。
6、加強保研研討工作。
7、規範資產管理。。
五、每月具體安排
八、九月份
1、做好開學準備工作，新生家訪工作以及中大班新生插班轉學工作。
2、做好幼兒園大環境及班級環境創設。排查安全隱患。
3、穩定幼兒情緒，建立健全各班常規。
4、制定各類計畫並上交。
5、組織相關慶祝第30屆教師節活動：鎮表彰及演出，幼兒園贈書、觀影、新理念詮釋論壇等。
6、園家委會及全園家長會。
7、完成各專用活動室的調整及安排，中大班10月正常開展活動。
8、完成新操節、律動的編排、學習。
9、中秋、國慶、重陽慶祝活動。
10、新規劃學習、討論、通過。
十月份1、幼兒園龍頭課題的全面開展。
2、各年級組整理園本課程。
3、大班教學月。
4、親子遠足活動。
5、早操交流。
6、醫教宣教
十一月份
1、感恩節論壇
2、中班教學月
3、數學具操作交流。
4、三大員現場演練。
5、自主性活動現場交流研討。
6、家長開放活動
十二月份、2023年一月份
1、小班教學月
2、迎新家園活動
3、各類總結、員工評比、幼兒發展情況評估。
4、各類年終考核
5、清點財產、資產、資料歸檔。篇二：2023年幼兒園園務工作計畫
2023年幼兒園園務工作計畫
一、指導思想
以《幼兒園教育指導綱要》《3—6歲兒童學習與發展指南》為指標，按照教委辦的工作精神，團結與帶領全園教職員工，立足幼兒園可持續發展，聚焦幼兒園特色發展，致力追求內涵發展。圍繞「規範管理，突出特色，促進均衡」中心工作突出重點、狠抓規範、推動發展、力求創新，以保教結合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊伍建設與內涵建設為重點，以促進幼兒發展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。
二、工作目標
(一)繼續抓好《0-3歲兒童學習與發展指南》的學習與貫徹落實，更新教師教育觀念，鼓勵教師不斷創新，促進課程改革的深入。
(二)以校園文化建設為主線，致力提公升園所形象，精心打造校園環境，積極營造民主、開放的教學氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，
(三)優化幼兒一日活動的組織，加強安全工作、德育工作，家園結合，加強幼兒文明習慣及良好行為的培養，促進幼兒健康、和諧發展。
(四)加強教研工作力度，做好早期閱讀課題的研究工作，加強園本課程的開發力度，不斷提高我園教育質量
(五)根據實際條件，美化、優化校園環境，添置教玩具，配備先進教學儀器，不斷優化我園辦園條件。
(六)加大師訓力度和資源共享，以我園泉州市骨幹教師、石獅市名師培養物件為龍頭，帶動一大批年輕教師的成長。
(七)進一步樹立為家長、社群服務的意識，發揮成功經驗，促進家園共育。
三、具體措施：
(一)管理工作
1.深入學習貫徹黨的十八大精神，加強黨風、行風、作風建設，嚴格遵守「八項規定」，加強廉潔自律，明確工作職責，切實改進工作作風。
2.加強教師職業道德建設，做好教職工心理和思想的指導、協調。要求從管理者到
老師都要克服倦怠意識、加強責任意識，提高工作效率。
3.加強領導班子自身建設，倡導領導班子的團隊精神，嚴格管理，調整、完善各項工作制度，善於激發教職工的工作熱情。
4.進一步修訂學園管理規章制度和評先評優方案、績效考核機制等，科學優化管理的各個環節，逐步形成教師自我管理和幼兒園協調管理的新格局。構建多元的評價標準，尊重教師的個人差異，促進每個教師的提高。
5.堅持依法辦園，完善民主管理制度，定期召開園務委員會、教代會等，發揮黨、工、團的作用，調動教職工的積極性、主動性、創造性，實現人性化、民主化管理，形成教職工自我管理的新格局。
6.加強校園文化建設，精心打造校園生活中的每一處環境、每乙個細節，積極營造民主、開放的教學氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，
(二)教師隊伍建設
1.以「師德為魂」為中心，積極開展「優秀教師」「優秀班主任」「師德之星」等評選活動，以「夸夸最美三幼人」為主線，傳遞師德正氣，積極構建師德評價機制，運用教師評議、家長座談、調查問卷等多種手段，定期考評教師的師德行為表現，促進教師職業道德的提高。
2023年幼兒園園務工作計畫
1 根據幼兒園師資隊伍培訓計畫，進行教師教學能力的培訓。2 從三月開始，全園以教研組為單位，繼續圍繞 開展相應的教學觀摩活動。將以 預約課 示範課 模仿課 業務培訓活動 3 加強師資隊伍基本功的培訓，開展彈唱 舞蹈 美術摺紙手工比賽活動。4 加強教師對教育案例 教育教學的反思能力，提高她們的業務素養...
2023年幼兒園園務工作計畫
一 指導思想 以 幼兒園教育指導綱要 3 6歲兒童學習與發展指南 為指標，按照教委辦的工作精神，團結與帶領全園教職員工，立足幼兒園可持續發展，聚焦幼兒園特色發展，致力追求內涵發展。圍繞 規範管理，突出特色，促進均衡 中心工作突出重點 狠抓規範 推動發展 力求創新，以保教結合為原則，以貫徹安全工作為主...
XX年幼兒園園務工作計畫
一 指導思想 以 理論和 重要思想為指導，以科學發展觀統領幼兒園的各項工作，以 幼兒園教育指導綱要 為指標，按照教育局的工作精神，團結與帶領全園教職員工，立足幼兒園可持續發展，聚焦幼兒園特色發展，致力追求內涵發展。圍繞區 規範管理，突出特色，促進均衡 中心工作突出重點 狠抓規範 推動發展 力求創新，...