2023年公路養護管理匯報材料

2021-03-04 09:29:49 字數 4497 閱讀 5355

***2023年公路養護管理工作情況匯報

尊敬的各位領導:

首先,對各位領導蒞臨我段檢查指導工作表示熱烈的歡迎,非常感謝各位領導對我段工作的關心和支援!現將2023年主要工作情況匯報如下:

一、主要工作任務完成情況

(一)公路養護:完成油路修補**萬平方公尺,處治翻漿**萬平方公尺,銑刨車轍、擁包**萬平方公尺,瀝青灌縫**萬延公尺,維修路肩牆、邊溝*公尺,整修路容**公里,建立標準化養護示範路**公里。採備防滑料***立方公尺,儲備融雪劑**噸、冷補瀝青混合料*噸。

(二)養護維修工程:全面完成油路重鋪**公里和瀝青碎石封層**公里任務,工程實施路段表面平整密實,標線清晰順適。

(三)通行費徵收:截至11月15日,共徵收車輛通行費***萬元,佔年計畫**萬元的**%;綠色通道減免 **萬元,「中秋」、「國慶」雙節期間小客車減免**萬元。

二、主要工作措施及做法

(1)堅持科學養護,公路養護管理水平全面提公升。

一是高等級公路養護管理工作已成常態化。高速公路預防性養護的手段和措施顯著增強,引進貼縫帶處治路面裂縫和灌漿法處治路面沉陷等新技術,有效降低了路面早期病害的發生率;對沿線路基、路面、構造物新出現的病害能夠做到及時發現、準確診斷、規範處治,已完成的路面沉陷處治接茬平整,行車舒適。

二是幹線公路養護工作科學規範。今年以來,我們以開展春季養護專項整治和「銅城杯」百日養護競賽活動為契機,堅持以路面養護為中心,對路面病害做到了發現一處、處治一處、成功一處、**一處,確保了公路的安全暢通。在加強公路日常養護巡查的基礎上,嚴格遵照總段季度考核、公路段月考核、養管站日考核的**考核辦法,通過功效考核兌現績效工資,極大地調動了職工的積極性。

三是精心組織養護維修工程。成立了養護維修工程專案辦公室,採取公開招投標,確定了施工、監理單位和工地中心試驗室,堅持定期不定期地對工程質量、安全、進度、廉政、費用及合同管理情況等進行監督檢查,通過明確施工單位「三大負責人」職責,嚴把施工組織關、試驗檢測關、人員裝置原材料入場關、施工工序工藝關、計量支付關,確保了養護維修工程管理科學、組織合理,保證了工程質量。

四是應急搶險保通能力得到提公升。針對今年降雨量較多的情況,各養護單位積極採取有效措施,早安排,早動手,全面加強公路水毀應急預防搶險工作,進一步健全了應急保暢體系。堅持日常巡查和雨中巡路制度,及時排除暴雨災害給公路造成的安全隱患,確保道路暢通無阻。

總段成立應急辦,專人負責應急資訊的接收和傳遞工作,確保了應急資訊報送暢通。

五是養護基礎管理工作全面加強。加強試驗檢測工作,為試驗室增配了試驗檢測工程師,購置了車載雷射平整度儀和部分試驗儀器,增加了試驗檢測專案,全面提公升了試驗室綜合檢測水平。

(二)狠抓隊伍建設,收費服務水平逐步提高。

一是抓管理,確保了通行費足額徵收。年初,及時將通行費任務細化分解,做到了指標到站、任務到人。各收費所堅持抓通行費徵收、抓稽查管理、抓制度落實不放鬆,做到了總段對收費所一季度一檢查一考核,收費所對收費員一月一考核一評比,堅持獎懲分明,達到了以績效考核促進管理、推動工作的目的。

針對景泰所外部收費環境差、逃費車輛多等問題,進一步加強了收費環境整治力度,有效降低了通行費的流失。

二是抓服務,全面提公升收費服務質量。以開展「***」收費競賽活動為契機,進一步加強收費人員對收費政策和業務技能的學習培訓,嚴格落實值班領導查驗錄影資料和現場稽查制度,積極督促收費人員使用文明用語和手勢禮,及時杜絕了各種不規範行為。進一步嚴格鮮活農產品綠色通道管理,建立了車輛登記制度,嚴把綠色通道查驗關,確保了國家鮮活農產品惠民政策的落實。

進一步健全完善各類應急保暢方案,順利完成了環湖賽、蘭洽會以及各類重大節日期間的服務保暢工作;嚴格貫徹落實重大節假日免收小客車通行費政策,通過開展政策宣傳、設立專用通道、加強交通疏導和應急值班等措施,確保了中秋、國慶「雙節」期間各收費站收費車道暢通。充分利用收費廣場公示牌和led電子顯示屏,加強道路資訊發布,認真做好收費政策宣傳,及時化解了收費現場出現的各類矛盾糾紛。

三是抓規範,通行費徵收工作有序執行。加強制度建設,狠抓制度落實,進一步規範了職工工作行為。注重對錯、廢、棄票的管理,加大月票車輛管理力度,嚴格執行月票車總段審批制度。

深入開展了通行費徵收管理「大幹100天」活動,通過狠抓減免車輛清理整頓、規範「綠色通道」車輛查驗程式、加大稽查力度,及時規範了職工工作行為,提公升了收費管理水平,確保了通行費徵收工作的有序執行。加強收費現場管理,各收費站收費廣場標誌、標牌和服務設施擺放規範有序,收費環境乾淨整潔,收費人員牌證齊全、著裝規範整齊。

(三) 加強安全管理,公路應急保障能力得到提公升。

一是加強安全宣傳教育,加大安全投入,規範作業現場管理。以開展「安全生產月」活動為契機,深入開展了安全宣傳、安全知識講座、安全生產知識競賽、特種作業人員安全培訓以及安全警示教育等活動,進一步增強了職工的安全意識。加大安全投入,嚴格按照《**省公路養護作業區安全設施布設規定》規範布設養護施工作業區,做到了安全警示標誌標牌尺寸標準、規格統

一、顏色醒目。全年安全設施共投入資金**餘萬元,投入**餘萬元為養護一線職工購買了養護夏裝、春秋裝、冬裝共兩千餘套。為全段在職職工全部辦理了工傷保險及人身意外傷害保險。

二是深入開展了「安全生產年」活動和「打非治違」專項整治工作。進一步完善安全基礎管理工作,提高安全保障能力,建立健全安全隱患排查整治制度,把開展專項活動與日常工作結合起來,深入細緻地查詢和排除各種安全隱患,做到了安全生產措施到位、安全資料規範詳實、安全隱患排查及時、養護作業區安全管理秩序良好。2023年,共組織召開4次安全專題會議,開展安全專項檢查6次,排查並消除安全生產隱患120項,確保了全年安全生產形勢穩定。

三是加強勞務用工和車輛機械管理。嚴把勞務隊的準入關,勞務人員上崗前全面進行了安全知識培訓,全員簽訂勞務安全合同,並購買了意外傷害保險。加強車輛機械管理,堅持車輛「三定」制度,要求機械操作人員嚴格遵守各項操作規程,規範了車機管理。

四是建立應急救援長效機制。根據省廳局關於預警機制和道路保暢救援體系的工作安排,精心組織各基層單位分別進行了水毀搶修、小型火災撲救、高等級公路設施搶修等公路突發事件應急演練,進一步修訂完善了各類應急救援預案,積累了公路應急實戰經驗,強化了應急隊伍和應急裝備建設,提高了安全預警能力和公路應急救援能力。

(四)夯實基礎管理,單位綜合管理水平明顯增強。

一是加強了財務管理工作。嚴格遵守《會計法》等財經法規和各項財經紀律,建立健全了各項財務管理制度,嚴格執行財務預算管理和財務報賬制各項規定;嚴格工程計量支付、按合同價款結算和資金撥付程式,有效實施了養護工程關鍵環節的監督制約。

二是加強機關效能建設。自省委開展效能風暴行動以來,總段及時制定了效能風暴行動實施方案,成立了組織機構,深入開展了效能建設自查自糾工作,著力查詢了兩級機關存在的工作效率低、服務態度差等問題,並對個別單位和部門發生的工作責任心不強、工作落實不到位等問題進行了通報批評,進一步促進了工作作風的轉變。

三是深入開展了科技資訊攻堅年活動。根據省局要求,制定了科技資訊攻堅年活動實施方案,成立了專門的組織機構,明確了活動目標任務。。

四是全段政務公開、普法教育、車機管理、綜治維穩、信訪接待、檔案管理等工作協調有序推進。

(五)深化文明建立,全面提公升單位發展軟實力。

一是加強思想政治建設。全段上下深入貫徹落實黨的十七屆六中、七中全會和省第十二次黨代會精神,緊緊依託創先爭優、基層組織建設年、五型機關建立等活動的開展,堅持把兩級中心組學習、職工日常學習教育和思想政治研究工作有機結合起來,採取職工集體學習、個別談話指導、專項工作要求等方法,努力加強新時期幹部職工隊伍的思想政治工作,不斷提高黨員領導幹部的思想政治素養。

二是加強基層黨組織建設。以創先爭優活動為統領,進一步加強了領導班子建設、幹部隊伍建設,全面加強兩級黨組織的思想、組織和作風建設,認真組織開展了基層組織建設年活動,對全段基層黨組織進行了分類定級,制定了示範型基層黨組織和五星級黨組織建立計畫,進一步推進了基層黨組織標準化、規範化建設程序。在「七一」前夕召開了慶祝建黨91周年暨創先爭優表彰大會。

加強幹部隊伍管理,對*名科級幹部進行了調整,充分調動了基層管理者的工作積極性。注重黨員發展工作,完成了**名預備黨員的轉正工作,發展了*名預備黨員。

三是深入開展文明建立活動。以「學、樹、創」活動為載體,繼續抓好文明單位、文明示範視窗、青年文明號等文明建立工作。

四是加強黨風廉政建設。繼續深化領導幹部的理想信念、黨風黨紀、廉潔勤政教育,組織開展了反腐倡廉警示教育講座,組織基層黨政負責人參加了省局廉政教育輪訓。積極推行廉政風險防控機制,總段機關各科室根據崗位職責制定了崗位框架圖、職權目錄、權力執行流程及風險分布圖、廉政一覽表。

深入開展了廉政風險排查工作,總段機關各科室及各單位班子成員、重點崗位人員認真對照工作職責,重點查詢崗位職責、業務流程等方面可能存在的廉政風險點,制定防控措施,進一步規範了工作行為,確保了權力在陽光下執行。

五是加強**宣傳。堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,通過在全段上下構建「黨政齊抓、上下聯動、內外配合、廣泛參與、整體推進」的宣傳格局,採取督辦通報、獎勵激勵、**聯動、強化隊伍等措施,切實提高了新聞宣傳工作水平。截止11月底刊發各類新聞宣傳稿件***篇。

三、存在的困難和問題

四、今後工作打算

(一)加強公路養護管理,全面提公升公路科學養護水平。(二)加強收費管理,營造和諧收費環境。

(三)加強安全管理,確保安全角勢穩定。

(四)加強基礎管理,努力提高科學管理水平。

(五)開展好「聯村聯戶、為民富民」和效能風暴兩個專項行動,著力提公升工作效能。

(六)加強行業文明建設和黨風廉政建設,推動單位和諧發展。

以上匯報,不妥之處,請指正。

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