緊張忙碌的乙個月過去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結：
一、十月份專案計畫進度
1、1#四層封頂
2、2樓三層封頂
3、3#樓基礎完工，
4、5#樓樁基完工
5、11#樓樁基施工完畢。
二、十月份專案進度實施情況及完成情況
1、1#樓四層東區模板支設，西區砌磚。完成計畫進度的95%，工期延遲2天。
2、2#樓二層鋼筋綁紮及支設模板。完成計畫進度的45%，工期延遲12天。
3、3#樓一區基礎砼澆築完畢，二區碎石墊層鋪設完畢。完成計畫進度的40%，工期延遲20天。
4、5#樓碎石樁已完成540根，總樁數1244根，佔樁基總工程量的45%，工期延遲5天。
5、11#樓土方開挖完畢，因樁基影響基本沒有進展。
三、 影響施工進度的原因
1、1#樓施工流水不暢，技術力量不足。
2、2#樓鋼筋工人數不足，施工難度較大，下雨影響5天，導致施工進度嚴重滯後。
3、3#樓因地基變更影響3天，二區10月7日打樁完畢，施工方未展開流水施工，沒有按照工程部要求夜間加班，導致沒有完成進度計畫。
4、5#樓打樁從10月16日開始至10月25日結束，共計十天，其中23日、24日下雨兩天，實際打樁天數為7天，因樁基較少，多次催促施工方無動於衷，導致5#樓無法展開下一道工序。
5、11#樓樁基從10月16日進場後至今因機器損壞未能正常施工，導致本月沒有任何進展，嚴重影響工期20天。
6、完成了1#箱式變壓器線路鋪設，電纜頭製作和送電的檢測工作，具備了初驗的條件。
四、安全方面
1、一標段
（1）東面圍牆存在的安全隱患已整改。
（2）施工現場材料堆放混亂，道路泥濘未及時清理。
（3）2#樓安全防護未搭設
（4）職工住宿及環境衛生還沒有進行整改。
2、二標段
（1）盡快落實塔吊備案手續。
（2）深基坑存在安全隱患為及時支護。
（3）施工用電還未整改完畢。
五、質量方面
1、1#樓三層砌磚時存在問題較多，經監理方和工程部多次檢查，反覆強調，現四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿度、灰縫厚度和五進五出馬牙槎）
2、2#樓腳手架搭設不規範，鋼筋綁紮存在質量通病，施工單位需加強整改力度，並報送監理方驗收合格後才能進入下一道工序施工。
3、3#樓碎石墊層施工配合比不均勻，機械碾壓標高、平整度掌控較差。
4、5#樓碎石樁樁長、夯實次數達到規範要求。
六、十一月份進度計畫
1、1#六層封頂
2、2樓四層封頂
3、3#樓一區、二區一層封頂
4、5#樓基礎施工完畢
5、11#樓樁基施工完畢。
七、改進措施
1、切實加強對工程管理、監督、指導和服務，嚴格按總部要求切實加強對專案的管理和監督。
2、加強組織領導、加強部門協作。
3、落實定期召開例會和早會，並做好記錄。
4、針對現有員工狀況做好引導、培訓、更專、更精的成長流程，提公升人的質量以確保每工序質量以及工序與工序間的順暢有效鏈結，最終實現整個工程的質量優質。
八、需要協調的事項
1、二期工程電線移位盡快落實；
2、二級站水網經過我施工區域，盡快落實移位。
3、盡快落實施工圖審查工作。
精品工程不是乙個人乙個工序的問題，而是上上下下共同努力構建出來，所以在日後的工作中會盡一切努力做好上下溝通的橋梁左右鏈結的鐵索，使我們的團隊凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。
鴻生房地產工程部：李光宇
2011.10.25
工程部6月份工作總結報告
3.起亞專案整改，狠抓質量和細節 在本月的任務單中，各級領導對於起亞專案的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力 物力，對於上次車展中油漆 收邊 展具的製作 搭建及材料選擇等出現的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞專案暴露出來的問題，今後的工作重點也放在展會的細節...
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建築公司4月份工作總結工程部
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