廚房管理是現代餐飲業管理的重要組成部份。不光從對於客人不斷改變的餐飲要求方面看，僅從餐飲業獲得最佳利潤和長遠發展的方面來看，廚房管理都是重要的。
在談及廚房管理之前，我首先對於廚房員工乃至整個餐飲部、酒店將倡導和崇尚的風氣加以陳述。
一、倡親密風尚
所謂親密，即全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家。
二、提倡團結風尚
所謂團結，即全體員工分工明確，又互相合作，是目標一致下的團結。這種團結是企業實現自已目標的根本保證，是企業發展的動力，團結才能使員工同心同德，並肩工作。
三、提倡互助風尚
所謂互助，即員工無論在工作中，還是生活中都彼此互相關心互相愛護和幫助。
四、提倡友愛，
即員工彼此友好相處，互相厚愛，友愛以「仁」為基礎，只有「仁」才能與別人友愛友善。員工都有要求做到嚴於律已，寬於待人。
五、提倡勤儉風尚
所謂勤儉，就是勤勞儉樸。勤儉是企業的寶貴財富，而厲行節約，反對浪費，同樣是企業興業之道。
六、提倡尊重風尚
所謂尊重，即是企業內部儘管有職務，工種之分，但企業的每個成員都要能彼此尊重，不輕視他人，多看別人的優點，多向別人學習，能尊重別人的人格、知識、技術和勞動乃至生活習慣。
七、提倡合作風尚
所謂合作，即工作儘管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以鄰壑，不論份內外的事才都能關心，盡心盡力地去做，主動幫助別人。
八、提倡信任風尚
所謂信任，即企業的管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌，信得過，不以勢壓人，不欺上瞞下，能選賢任能，知人善任，唯才是舉，做到用而不疑。上下都能坦誠相見，熱忱相待。
總之，企業風尚所涉及的方面很廣，它實際是企業員工長期自覺形成的良好風氣。這種風氣，做為廚房管理者將極力指導，使整個廚房組成員都具有良好的風尚和精神面貌，也相信整個酒店都表現出良好的風氣，因為這些將是企業的巨大精神財富。
綜上所述，我相信員工在這樣良好的氛圍內工作，再加以管理必然會樹立良好的企業形象，才能無暇地參與到市場競爭中去，為利於開拓市場與產品。擴大影響和信譽，制訂該系列管理計畫。
廚房生產流程控制計畫
廚房生產流程包括加工，配份和烹調三個程式。三個程式將分為不同班組或崗位，這其間有許多環節，要使每個環節緊密聯絡又明顯劃分，就要對廚房生產流程加以控制。
廚房生產控制是對生產質量、產品成本、製作規範，在三個流程中加以檢查指導，隨時消除一切生產性誤差。保證達到預期的成本標準，消除一切生產性浪費，保證員工都按製作規範操作，形成最佳的生產秩序和流程，計畫如下：
1、對菜譜、選單進行標準、標最化制訂。
2、對三個流程的產品製作標準加以規格化，包括加工規格、配份規格、烹調規格、加工規格主要對原料的加工規定用量要求，成形規格、質量標準。配份規格是對具體菜餚配製規定用量品種和數量。烹調規格是對加熱成菜規定調味汁比例、盛器規格和裝盤形式。
以上每一種規格將製成文字**張貼於工作處隨時對照執行，使每個參與製作的員工都明了自己的工作標準。（或製成卡片如製備方法卡，製作程式卡……）
3 、按生產流程實行程式控制，每一道流程生產者，對上一道流程的食品質量，實行嚴格的檢查控制，不合標準的要及時提出，幫助前延程式糾正。使整個產品在生產的每個過程都受到監控。
4、 按廚房的生產分工，實行責任控制法。每個崗位都擔任著乙個方面的工作，崗位責任要體現生產責任。首先每個員工必須對自己的生產質量負責。
其次，各部門負責人必須對本部門的生產質量實行檢查控制，並對本部門的生產問題承擔責任，把好菜品質量關，對菜餚產品的質量和整個廚房生產負責。
5、 對那些經常和容易出現生產問題的環節或部門，作為控制的重點，這些重點是不固定的，哪個時期，哪個環節出現質量問題，就把哪個環節作為重點來檢查控制，隨著重點的轉移，逐步杜絕生產質量問題，不斷提高生產水平，向新的標準邁進。 《未完，要的話問我拿》
《廚房操作制度》 一：廚房必須做出一套嚴格可行的操作流程
1：嚴把菜品質量關
（1）主要菜品定人定菜操作，從半成品加工開始。
（2）給每個廚師帖號，加強廚師的緊迫感。
（3）給每個菜定口味，定配料，定分量，讓每個廚師按照口味去做，按配料去配，按分量去抓。
（4）上菜速度要快，廚師平常準備工作要做好，該燒，該切，該蒸都要做好，為正餐正常執行做好準備。
2：七不准
（1）餐具有缺口不准上。
（2）餐具沒有按指定要求不准上。
（3）菜品擺放不整齊不准上。
（4）菜品沒按要求做不准上。（包括客人要求和本身要求）
（5）盤邊不乾淨不准上。
（6）份量過多過少不准上。
（7）菜品有異物，異味不准上。
3：推新換舊
（1）定時推出新菜式，發揮每個廚師的創作
《廚房獎罰制度》
一：三大紀錄
1：偷吃，偷拿酒樓食物者第一次罰50分，第二次罰100分，第二次罰100分，第三次自動離職。
2：打架**者，第一次罰100分，第二次自動離職，如十分嚴重馬上開除。
3：工作散漫，經常違反制度，頂撞上級者，自動離職。
二：八項條規
1：不尊重上級，不服從領導者罰20分。
2：廚房嚴禁吸菸，違著罰20分。
3：廚房嚴禁做出與工作無關的事情，如：看書，報，打電動，違者罰20分。
4：廚房人員嚴禁吃酒樓食品，違者罰30分。
5：當班人員上班時間不在崗位者罰20分。
6：如因某人，某部門發生影響廚房上菜速度，飯菜質量引起客人投訴者罰30分。
7：廚房人員個人衛生不整潔者罰15分（如頭髮，指甲過長，工衣不整潔）
8：沒經批准不上班者，除按酒樓規定罰外，另外廚房也要做一定的罰20分。
三：十二項注意
1：上班遲到，早退者罰10分。
2：不遵守酒樓規章制度者罰10分。
3：上班時間打鬧者罰10分。
4：上班時間離開工作崗位未經許可者罰10分。
5：廚房人員使用酒樓客用衛生間者罰10分。
6：上班不穿工作服，帶工作帽，工號牌者罰5分。
7：上班時間接打私人**者罰5分。
8：上班時間串崗者罰10分。
9：每天各部門崗位衛生沒有打掃乾淨者罰10分。
10：上班時間睡覺，打瞌睡者罰10分。
11：廚房工作人員吃員工餐浪費嚴重者罰10分。
12：廚房工作人員不准在廚房用餐，不准過後用餐違者罰10分。
《以上獎罰制度執行罰分制度，每分1元。希望大家嚴格執行》
《廚房工作制度》
廚房工作制度
1：遵守酒樓的規章制度，服從指揮，尊重上級，團結和睦，互相幫助。
2：遵守酒樓的考勤制度，按時上下班，不礦工，早退，有事請假。
3：上班時間為上午9：30-14：00下午16：30-21：30每天當班的人員必須等客人走完才能下班。
4：用餐時間為上午10：30-11：00下午16：30-17：00晚上21：30-22：00
5：上班時間所有人都必須在自己的崗位上，不得擅自離崗，不得聚眾打鬧。正餐時間中午11：00-13：45晚上17：00-21：15以後的工作當班的廚師完成。
6：廚房人員不准偷吃任何酒樓食物。
7：上班時間廚房人員不准串崗。
8：廚房必須做好衛生清潔工作，包乾到位，每星期六掃除一次，每天各部門搞好本崗位衛生。
9：因廚房操作原因，顧客退菜將追究個人原因，如變質，腐爛，有異物，異味等，除追究本身菜價外，廚房主管，事故本人也要做出相應的罰款。
10：廚房工作人員必須做到四勤：手勤，口勤，腦勤，腿勤。
11：廚房工作人員必須做好節約成本，杜絕浪費，控制原料使用，做到節水，節電，節油，節氣和合理利用原料材料。
12：把握原材料質料，幹調料出庫數量，做到心中有數，天天有據可查，嚴格把住菜品的質量關。
13：廚房工作人員必須做好自己的本職工作，負責自己責任範圍，如發生問題將直接追究其責任。
14：每個廚房工作人員都必須有敬業，愛業，互相幫助的品德精神，做乙個優秀的廚師。
15：廚房工作人員都必須有消防意識，避免火災，漏電，漏液化氣等事故，下班之前做好關燈，關火，關液化氣等工作，每天定時檢查一次，以免發生事故，對因失職造成的事故者，按情節嚴重做出處罰，甚至追究其法律責任。
16：以上各條制度廚房工作人員必須嚴格遵守，認真施行，如有違反，視情節輕重做出嚴格處罰。
《廚房各崗位職責》
一:廚師長
1全面負責廚房生產組織工作，每天上班後直閱進貨單，掌握分析前一天的接待桌數，人次，以確保原材料需求量，簽發當天領貨單。
2檢查各部門工作情況，落實工作任務，發現問題即使糾正。
3正式開餐前，督促各部門做好準備工作，確保菜品質量，成本的控制及用餐所需。
4保持與前廳，採購，保管，財務，行政各部門的溝通聯絡，保證廚房工作正常運轉。 5正式開餐後，檢查各部門產品質量，提高工作效率，保證前廳的正常工作。 6開餐結束後，檢查各部門原料消耗及保管情況，檢查炊具，廚房的清理衛生工作，做好下一餐的生產保證。
7下班前一天廚房例會，聽取各部門一天的工作匯報，做好當天的工作報表。
二：頭爐
1負責爐頭的日常準備工作和全面的技術管理，做廚師長的好幫手。
2要求技術全面，掌握各種菜式的烹製，水師變換菜式，帶好二，三，四，五爐師傅，嚴格控制菜品數量，質量。
3帶頭遵守酒樓制度及廚房紀錄，做好榜樣。
三：沾頭
1負責沾板線的日常準備工作，合理安排下面沾板人員工作，做好廚師長的幫手。
2要求技術全面，能熟悉各種原材料的好壞，掌握菜式成本，毛利。
3控制成本，合理使用各種原材料，減少浪費，做好物盡所用。
四：冷菜
1負責冷菜部的日常準備工作，掌握各種滷，燒，冷菜的做法，保證本部冷菜質量和品種。
2熟悉本部門進貨原料優，次。控制本部門成本，合理使用各種原料，減少浪費。
五：點心
1負責本部門日常準備工作，掌握本部門一切點心的做法，保證質量和花樣變化。
2熟悉本部門進貨品種的好壞，控制成本，提高毛利率，盡量做到物有所用，杜絕浪費。
六：上什
1負責本部門日常準備工作，掌握一切蒸菜的火候和調汁，保證蒸菜質量。
2熟悉進貨品種好壞，控制成本，杜絕浪費。
七：水台
1掌握各種動物的宰殺加工，能識別各種動物的肥，瘦，老，潤以及海鮮生死。
2協助沾板線做一些粗加工和員工餐的切配工作。
八：荷台
1做好爐頭和沾板的協調工作，熟悉各種菜式的裝盤和擺放。
2開餐中做好各種菜式的次序工作，一定要做到頭腦清楚，不亂。
3協助沾頭做好一切衛生和員工餐工作，做好本部門衛生。
九：洗菜
1保證廚房餐具整潔乾淨。
2保證廚房蔬菜清洗乾淨和速用，不要影響廚房工作。
3做好本部門衛生整潔和協助沾板一些蔬菜的擺放整齊。
酒店廚房管理計畫書
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酒店廚房管理手冊
第一章企業理念 第二章編制說明書 第三章菜譜標準化管理 第四章廚房崗位責任制 第五章生產流程及質量管理標準 第六章廚房生產質量考核 第七章獎懲 另行規定 第一章理念 一 質量理念 質量是酒店的生命。質量就是酒店的形象和聲譽。高質量管理是酒店的超值資產。人才和高質量的工作是酒店的最大利潤源泉。品牌也有...