1. 編制說明及編制依據
1.1 編制說明
1.1.1目的：認真貫徹執行國標質量方針，精心組織施工，確保工程「高質量、快進度、低成本」地完成，堅持「安全第一，預防為本」的法則，創造更好的經濟效益和社會效益。
1.1.2 內容：本方案主要對該單位工程的施工程式、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質量安全措施等方面進行敘述。
1.1.3實施：本方案作為本工程施工時的原則性指導檔案，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術部負責實施，並進行書面的、口頭的技術交底。
1.2 編制依據
1.2.1 《建築施工手冊》。
1.2.2 中冶京誠工程技術****設計的施工圖，水源幫浦站結構施工圖，圖號032.63b10801j002-1-15
1.2.3 國家現行的有關施工質量驗收規範、標準（見下表）。
2. 工程概況
2.1 現場施工條件與環境
2.1.1 工程與周圍建築物的關聯
本工程西側位於原蓄水池圍牆10.04公尺，東側距原圍牆3.5公尺，南側莊稼地40公尺為建築物，北側莊稼地10公尺為建築物，周圍施工場地較小，而且地下水位較高，應採取降水措施。
本工程東側距圍牆3.5公尺，挖土放坡圍牆容易倒塌，所以採取坡柱加固。
2.1.2施工臨時水電
現場施工用水源、電源接入方便。
2.2 工程概況
2.2.1 建築概況
本工程平面為長方形，分項為蓄水池、配水井、水幫浦房和一層管理室低壓配電室等。集水池長70公尺，寬6公尺，深6.6公尺，內空6公尺，配水井長70公尺，寬2公尺，深6.
6公尺，內空6公尺，水幫浦房地下混凝土池長63公尺，寬9公尺，深5.95公尺，地上一層框架8.7公尺，一層管理室低壓配電室等地上一層框架4.
7公尺，區域性8.7公尺。
2.2.2 結構概況
地下鋼筋砼結構，砼抗滲等級s8,墊層砼c15,其餘c30防水混凝土；鋼筋保護層池底、池壁、池蓋均為40mm，上部結構框架混凝土c30。梁、柱保護層厚度為35mm，板為20mm。
2.3 主要工程量一覽表
2.5 施工中需重點控制的內容
2.5.1 地基驗收
地基驗收應及時進行。業主現場代表及監理單位現場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。避免地基暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現反覆清理基底的情況。
2.5.2 抗滲砼配比控制
本蓄水池砼設計為s8級c30抗滲砼，在施工過程中配備專人管理砼配比計量，嚴格按施工配比施工，確保蓄水池的抗滲效能。
3. 施工部署
3.1 專案管理目標
3.1.1 工期目標
本專案根據招標檔案要求，工期為天（日曆天）。
3.1.2 質量目標
3.1.2.1 工程質量滿足設計、規範規定效能、安全和可靠性等方面的要求。
3.1.2.2各單位工程質量目標為合格。
3.1.3 安全文明生產目標
嚴格按jgj59-99規範要求組織施工；現場施工整潔文明。
3.1.4 環境保護目標
環境保護要求的各項汙梁指標控制規定範圍內。
3.1.5服務目標
建造顧客（業主、監理、設計、）滿意工程，爭創顧客滿意度100%。
3.2 專案管理機構介紹
3.2.1 專案管理機構組建說明
為確保優質、高速、安全、低耗地完成本工程建設任務，我公司將選派精幹的管理人員和作業隊伍進駐現場，負責承包任務的實施。現場設定專案部，專案部設立「三部一室一站」，即：工程部、**部、經營財務部、綜合辦公室和質量安全站，其職責分別是：
指揮職能、組織職能、監督職能、計畫職能、控制職能、協調職能。專案主要管理人員詳見《專案主要管理人員一覽表》。
主要專案管理人員一覽表
3.2.2專案部主要成員及各職責
3.2.2.1專案經理
專案經理受企業法人委託，代表企業全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現場的施工組織和協調管理。對質量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。
3.2.2.2 安全經理
安全經理作為履行安全生產監督檢查職能的負責人，對專案安全生產工作進行監督檢查，督促落實，負有監督、督促責任，協助專案經理全面負責施工現場的安全工作，保證安全目標的實現。
負責專案安全管理規章制度的建立並不斷完善規章制度。
負責對專案部除專案經理以外的管理人員、技術人員的安全業績評估。
負責對職工及各級作業人員進入工地前安全教育，負責組織安全宣傳工作。
負責組織施工現場每週一次的定期安全生產檢查，班組的安全活動，專項安全技術負責交底的落實情況，發現施工生產中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。
負責組織施工方案中安全的評估**，安全措施的審定。
主持安全防護設施和裝置的內部驗收，發現不正常情況及時採取措施，嚴格控制不合標準要求的防護裝置、設施投入使用。
對重大安全隱患及時採取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令並建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。
發生事故，啟動救援預案，做好現場保護與搶救工作，立即上報雙方專案經理及業主安全負責人，並組織主持事故的調查，於24小時內將事故書面報告交給業主負責人，認真做到「四不放過」原則，處理事故。
及時上報安全事故，對現場人員表現回顧，事故通報、安全培訓情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結。
3.2.2.3專案總工
主管工程施工技術、安全技術、質量策劃與控制、質量記錄，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術應用的培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術複核、隱蔽驗收、質量計畫、質量預控、質量檢驗與評定，施工技術檔案等工作。
組織管理進度計畫的編制和落實，組織編制材料和機具裝置使用計畫，落實安全措施，確保安全生產的管理。
3.3 施工準備
3.3.1 入場準備
專案人員、機具等入場準備工作已就緒，現場具備開工條件隨時可組織開工。
3.3.2 技術準備
1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。
2）修訂和編制施工組織設計、施工方案及作業指導書等，報業主和監理審批認可。主要施工方案及作業指導書編制計畫見下表。
編制施工方案及作業指導書一覽表
3）建立測量控制網。
3.3.3 現場準備
根據現場的條件和業主的要求進行現場平面、空間的分配和動態化管理。
3.3.4 機具準備
擬投入本工程主要施工機械裝置見下表
主要施工機具、裝置一覽表
3.3.5 物質準備
主要材料，先落實貨源，再按計畫採購**，陸續進場。主要周轉材料需用量計畫見下表。
周轉材料需用量計畫
3.3.6 施工力量準備
根據本工程的特點計畫投入本工程的施工作業班組如下及任務劃分如下：。
(1)木工班：承擔放線、支模、加固、預埋螺栓加固、預留孔洞設定、拆模、清理、校正、堆放整齊等。
(2)鋼筋班：承擔鋼筋加工、製作與綁紮，並負責鋼筋半成品的運輸、堆放及成品保護。
(3)砼工班：承擔本砼的澆築、振搗、養護等施工任務。
(4)瓦工班：承擔砌築、抹灰、成品保護等施工任務。
(5)架子班：承擔室內外腳手架搭設與拆除。
勞動力計畫見下表：
勞動力計畫表
3.4 施工進度計畫
詳見附圖1：邯鋼150mwccpp燃氣蒸汽聯合迴圈發電工程水源幫浦站施工進度計畫圖
4. 施工平面布置
4.1 施工平面布置
4.1.1現場施工用電由業主指定電源點接入，設定配電房及配電箱，施工用電從配電箱接出引至各用電處，保證全場有足夠的電力。
幫浦站沉井施工方案
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水源熱幫浦施工方案
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