河南煤業化工集團
2023年機電運輸重點工作安排
2023年集團公司機電運輸工作要持續深入貫徹「兩調整、兩提高」「兩創新、兩帶動」發展戰略。緊緊圍繞「持續提公升，穩中求進」工作方針，以「強基礎、保安全、上裝備、促發展」為重點。切實規範機電運輸管理制度，切實改進管理機制，切實打牢員工崗位基礎素質。
進一步強化安全管理。持續提公升採掘機械化、礦井自動化裝備水平，重點推進部分主力礦井資訊化、精細化管理試點建設，以裝備公升級推進礦井安全高效發展。實現機電運輸系統的安全、高效執行。
工作目標是：杜絕較大事故，杜絕零打碎敲事故，消滅電氣失爆，杜絕二級以上機電運輸非**事故和影響礦井生產安全的供電事故；實現大型固定裝置台台完好，機電裝置綜合完好率95%以上，小型電器及移動裝置完好率95% 以上，裝置待修率3.6%以下，機電事故率1%以下，基本消滅機電事故影響時間；採煤機械化率80%以上，掘進綜合機械化率有所提高；以礦井自動化、資訊化為基礎的精細化管理取得新嘗試，機電運輸質量標準化建設取得新進展。
一、切實築牢機電運輸管理基礎
1、切實規範機電運輸管理制度
制度是企業一切管理行為、操作行為的基礎規範。針對目前機電運輸管理制度建設方面存在的突出問題，各煤業公司要以流程化、標準化、可操作為基本原則，首先規範各工種操作規程、巡迴檢查制、事故應急處理流程、交**制度等崗位員工最基本制度，使其基本操作切實做到「據」可依，從員工操作行為這個基礎源頭上保障安全。並組織對煤業公司層面的機電運輸管理制度和標準進行認真梳理，按照所有管理及技術業務均要有制度、有標準、有規範的原則，制定或修訂具有針對性和可操作性的管理制度和標準。
並督促所屬礦井制定相應的制度及實施細則。切實做到以制度、標準來規範各級管理人員的管理行為，規範崗位員工的各類操作行為。
各煤業公司要制定出此項工作的實施計畫，並在11月底前分期分批逐步完成制度的修訂及組織實施。集團公司將把此項工作作為雙基考核的重點予以督促實施。
2、切實理順機電運輸管理體制
健全管理體制是搞好管理工作的基礎。由於歷史原因，目前集團公司大部分礦井採掘區隊的機電運輸管理，尚沒有納入機電運輸管理體系，這是採掘機電運輸管理問題頻出、面貌差的根本原因。各煤業公司要採取強化措施，督促所屬礦井於六月底前理順採掘區隊機電運輸管理體制。
即將其機電運輸及軌道運輸所有從業人員及業務，均納入區隊機電班統一管理並納入礦井機電運輸管理體系。
3、切實改進機電運輸管理機制
建立良好的管理機制是企業做好管理工作的前提。各煤業公司要改革傳統管理行為，建立自機電副總到機電運輸管理部門各級管理人員的崗位責任制、工作標準及相應的記錄體系，通過對自上而下各級管理人員明確責任、明確標準、明確考核，切實建立起煤業公司層面機電運輸管理的逐級檢查考核閉環管理機制。
各煤業公司要選擇乙個具有管理優勢的主力礦井，以副井提公升系統作為建立閉環管理機制的試點。要督促指導試點礦井建立自機電礦長到提公升機司機（維護工）之間各級責任明確、標準明確的逐級檢查、監督、考核閉環管理制度，建立與制度規定內容相應的記錄體系，並重點組織好現場實施。
各煤業公司要在六月底前完成試點礦井建設，並在進一步總結完善後，逐步向其它機電運輸系統及其他礦井推廣。
各煤業公司要切實建立對礦井機電運輸專業管理的月度考核獎懲機制並認真組織實施。要將日常檢查與月度檢查考核相結合，切實發揮「系統抓」優勢及專業管理主體職能。
要改革檢查機制。徹底改變以前檢查中將自己等同於現場安全檢查員，習慣性地只查硬體設施表面存在的隱患和問題的做法。在查硬體的同時要更注重查軟體，要查制度、查體制、查機制、查流程、查素質。
切實做到通過檢查強化督促各項制度的落實，發現管理工作中的深層次問題並逐步改進各項管理。
各煤業公司要建立學先進、促後進的工作機制。每季度要評出管理前三名和後三名礦井。對先進礦井要予以物質和精神等層面的表彰獎勵，並做好經驗亮點的總結推廣；對落後礦井要予以物質和精神等層面的處罰通報，並做好對存在問題的分析、查詢、幫扶、督促等工作。
煤業公司要將此項工作的開展情況作為季度總結中的主要內容報集團公司。
各煤業公司要建立對內對外學習交流機制。每季至少組織一次對內或對外的專題定向交流活動。並督促、鼓勵所屬子公司、礦井根據自身需要，每季度至少組織一次對外的專題學習交流活動。
4、切實提高機電運輸員工素質，打好礦井機電運輸安全管理及安全操作的素質基礎。
一是要切實提高礦井機電運輸管理人員的管理及技術素質。各煤業公司每年至少要組織一次對礦井機電礦長、機電科長的管理及技術素質培訓考核工作，並安排機電副總經理（副總工程師）、機電部長、優秀機電礦長親自授課一次，打好礦井機電運輸安全管理的素質基礎。
二是要切實提高員工崗位基礎素質。各煤業公司要制定專項管理措施督促礦井改革培訓方法，廣泛開展以區隊、班組為培訓主體的常態化、專業化、小批量、師帶徒等針對性的培訓。要將新制定（修訂）的流程化、簡潔化的崗位責任制，操作規程、巡迴檢查制度、故障應急操作流程做為專業化培訓的主要內容，並分別作為崗位描述、手指口述的內容，強化員工對崗位基本技能的熟練掌握，切實提高員工崗位基礎素質，打好礦井機電運輸安全操作的素質基礎。
二、切實強化機電運輸安全管理
1、切實保障礦井機電運輸主要系統安全
（1） 要切實做好礦井機電運輸主要系統月度安全評價工作。各煤業公司要認真分析梳理去年安全評價樣板礦的做法及推廣應用中存在的問題，組織修訂統一規範的副井提公升系統、井下電氣防爆及三大保護月度安全評價實施辦法、評價標準、報告模板，並在所屬礦井推廣實施。此項工作應於六月底前完成。
煤業公司要建立相應的工作機制以進一步強化對月度安全評價工作的督促落實，並切實做好季度分析評價工作，真正通過月度安全評價工作保障主要系統執行安全。鼓勵具備條件的煤業公司或礦井，將此項工作向供電系統、通風系統等其它主要系統推廣。
（2）要加強礦井主要系統及裝置的日常檢查、維護，確保大系統安全執行。各煤業公司要認真總結並充分借鑑機電運輸主要系統既往執行中的經驗和教訓。針對主副井提公升系統（特別是井筒裝備）、井下高、低壓供電系統等主要系統日常檢查、試驗及維護中存在的突出問題，制定專項措施，強化監督考核，督促所屬礦井：
保障主要系統日常檢查、維護落實到位；隱患定期排查整改落實到位；各項檢測、試驗落實到位；週期性、預防性檢查、檢修落實到位。以四個到位確保大系統安全執行。
（3）切實抓好「雨季三防」及其準備工作。要認真借鑑2023年「雨季三防」工作的經驗教訓，對各項工作早安排、早落實，五月中旬前完成供電系統、排水系統等各項檢查、檢修及試驗工作。
針對近年來礦區供電系統在雷電災害天氣中出現的問題，各煤業公司供電管理部門要積極與相關大專院校及科研部門結合，採取35kv線路全線避雷、10kv及以下線路使用絕緣導線、欠壓保護合理延時等措施，形成礦區供電系統綜合防雷方案。盡可能杜絕雷電災害導致的礦井大面積停電事故。確保今年安全度汛。
完善礦區供電系統應急預案並改進演練方式，確保演練實效。一要完善應急預案。結合供電系統實際，補充完善礦井主要保安負荷及井下各變電所停電應急預案，形成礦區、礦井、區域性**預案體系。
二要改進演練方式。實施礦區演練、礦井演練、區域性演練相結合的**演練模式，增強演練的針對性。三要將區域性演練常態化。
礦區、礦井主變電站（所）、礦井主要保安負荷、井下各變電所等每季度至少組織一次故障停電模擬演練，逐步培養崗位操作工形成並保持條件反射式的故障應變能力，確保演練取得實際效果。
（4）切實保障井下供電安全。各煤業公司要按照河南煤業化工明電〔2011〕249號《關於加強煤礦井下供電管理的通知》要求，於規定時間完成井下供電短路保護整定、井下掘進工作面供電系統各種試驗流程、井下供電故障恢復操作流程的規範工作，及井下掘進工作面局扇供電系統優化工作。
2、全面推進採掘機電運輸統一規範化管理
以全面推進採掘機電運輸統一規範化，管理好礦井機電運輸安全的薄弱環節。各煤業公司要按照河南煤業化工〔2011〕587號《河南煤業化工集團關於開展礦井採掘機電運輸規範統一管理的指導意見》要求，在2023年工作基礎上持續抓好標桿示範礦井建設，並督促所屬礦井全面開展採掘機電運輸統一規範化工作，力爭年底前實現同一煤業公司、同一類礦井、同一地點的統一規範。
煤業公司要重點督促所屬礦井詳細制定年度、月度實施計畫並認真組織實施，要加大檢查、考核力度，確保此項工作按計畫實施。
三、切實保障兼併重組小煤礦安全
1、完善礦井機電運輸主要系統。三煤業公司要督促所屬區域公司委託有資質的設計部門，對所屬重組小煤礦機電運輸系統編制系統的更新改造方案，並認真組織實施。所編制的更新改造方案必須按照礦井技改相關規定認真組織審查論證，確保其供電、提公升、通風、排水等機電運輸主要系統設計及裝備選型科學合理，從源頭上保障重組小煤礦機電運輸安全。
2、健全礦井及區域公司自身安全管理能力。三煤業公司機電運輸管理部門，要通過建立機電運輸專業化管理幫扶機制，培養健全小煤礦及區域公司自身安全管理能力。要從本部礦井抽調具有豐富管理、技術及實幹經驗的管理技術人員及熟練技工，根據所屬小煤礦數量及分布情況組織一支（或數支）專業化幫扶隊伍，並建立相應的工作機制，切實指導、幫助重組小煤礦參照本部礦井的模式做好以下幾方面的工作：
一要指導、幫助切實建立起完整的機電運輸管理體系及管理機制；二要指導、幫助切實建立與自身管理體制、管理機制相適應的各項管理制度；三要直接組織並參與對各級管理、技術人員進行分類培訓，使其切實具備崗位安全技術管理基本素質；四要切實指導、幫助其將建立的體制、機制、制度真正實現正常執行。通過一段時期的指導、幫扶，使重組小煤礦及區域公司真正能夠健全自身安全管理能力，實現自主管理保障安全。各煤業公司應在本文下發一月內，制定出此項工作的實施方案報集團公司備案。
3、切實強化對重組小煤礦的安全督查。各煤業公司機電運輸管理部門，要制定專項工作機制重點強化對重組小煤礦及其區域管理公司機電運輸安全督查。每月至少要組織兩次對其安全管理工作進行形式多樣的檢查、督促、指導，做到拾遺補漏與指導幫扶相結合，並結合日常檢查情況嚴格進行月度考核。
要將檢查考核與所建立的幫扶機制有機結合，保障幫扶效果。從而實現督、扶結合保障重組小煤礦機電運輸安全。
四、以裝備公升級推進礦井安全高效發展
1、持續推進礦井採掘機械化
各煤業公司要繼續按照「能綜則綜、能公升則公升、能重則重」的原則，持續提公升礦井採掘機械化水平。大型主力礦井要重點加大裝備公升級力度，以提高單產單進水平，推進減頭減面，實現礦井以集約化、規模化、專業化為特徵的安全高效生產。
月份重點工作安排
二月份1 召開新學期教師課程安排會議 2 召開新學期開學典禮 3 制定學校教研計畫 各學科教學計畫 三月份1 組織教師前往湛江聽課 2 舉行全校語文公開課 3 舉行講座 4 做好六年級第一次檢測 四月份1 安排對口教師外出聽課 2 舉行全校英語公開課 3 舉行講座 4 準備全鎮性英語公開課 5 準備...
周計畫重點工作安排
一 各部門需協調工作 1 企管部 能源部及生產部門觀摩品保部技術比武 觀察員 品保部周 二 週三下午舉行了關於液鹼含量檢測 稱量兩個分析專案的技能比武。企管部全程參加，馮工週三下午參加液鹼含量檢測過程的觀摩 2 3 4 皮帶稱的問題排查，能源部協調解決。3 煤場內部要自查自糾，強化教育，增加強抵抗力...
12023年規劃科技重點工作安排
12.繼續深入開展工程建設領域突出問題專項治理。13.組織落實2012年省級煤礦安全監察局執法裝置配備專案，研究制定煤礦安全監察執法裝置管理辦法。14.完成安全生產技術支撐專業中心專案竣工驗收和複核認定工作，並報請國家發展改革委驗收。15.組織開展2012年 監管總局自身建設專案的評估評審工作，並做...