周計畫重點工作安排

一、各部門需協調工作

1、企管部、能源部及生產部門觀摩品保部技術比武（觀察員）。

品保部周

二、週三下午舉行了關於液鹼含量檢測、稱量兩個分析專案的技能比武。（企管部全程參加，馮工週三下午參加液鹼含量檢測過程的觀摩）。

2、3#、4#皮帶稱的問題排查，能源部協調解決。

3、煤場內部要自查自糾，強化教育，增加強抵抗力，相互監舉。

4、炭黑按訂單完成n550包裝任務，便於發貨。

二、單總強調

1、裝置管理大檢查工作抓好整改落實，逐步向標準化、規範化推進，下一步由能源部牽頭，成立裝置管理小組，從基礎開始向前推動，雖現在已打下基礎，但不規範，沒有長效規範的機制作支援。主要做好三件事：第一，根據現有狀況，找出短板，制定措施，以及規範流程與制度；第二步進行輔導與培訓；第三步檢查、指導與落實。

2、績效考核，各廠生技科結合階段性本月的工作重點進行自查，突出有針對性，要簡單、有效，現在有的還缺乏針對性和有效性，有些指標本不與員工掛鉤的掛鉤了，本質工作卻掛少了，一定要擅於運用績效考核，贊成通用，但有輕有重，通用的減少，加大專業性指標考核。各生產主管要抽查並指導，否則若再有問題則進行掛鉤考核。

3、粗苯採購質量把關從源頭抓起，由企管部制定規範（周二已下發）。

4、苯加氫的優化操作提高苯的收率，逐步上推。

5、品保部對重要的維修，要採取責任承包制管理，堅持三個原則：一是屬地管理原則，誰使用誰維護誰保養的原則。二是按廠區進行分工劃片管理；三是精密儀器由採購部聯絡專業單位維修，未出質保期的由供貨單位維修。

（已下發）

6、技能培訓務必抓實。具體做的工作強化好培訓。裝置的維護保養強行灌輸好，採用班長帶主操作，主操作提問副操作，以逐級抽查、逐級負責的原則來推動工作。

7、生產系統的採購計畫緊急計畫一定按照緊急計畫期限進行運作，及時和提報部門溝通反饋，若落實不到位，企管部按制度考核。

8、外聘工作師的工作繼續推進，根據公司情況進行必要的調整。

9、夜間值班按要求進行查崗，特別是中層值班，要對離崗、不到崗情況嚴肅處理。

10、在目前情況下，處理戰爭狀態，當天的工作沒完成處理完才能下班，當天的工作不能拖到明天，增強緊迫感和責任感，把工作抓死、抓牢、抓到位，特別是成本方面，要時刻思考**還能進步。