汙水幫浦站施工方案

本工程為×××汙水幫浦站，設計流量為1.5m3/s。主要目的是為解決×××地區汙水排放，該幫浦站專案涉及土建、道路、管道埋設、幫浦站裝置安裝等多方面內容，範圍包括幫浦站及幫浦站進、出水管。

主要內容分為3個部分：（1）幫浦站進水管道（西中環道路管和現狀d1000管到幫浦站）。（2）幫浦站（幫浦站到出水閘閥井）。

（3）幫浦站出水管道（出水閥門井到八字出水口）

1、本工程施工專案涉及土建、市政道路、汙水管道埋設、汙水幫浦站裝置安裝等多方面內容，因此需要多方面的技術力量共同來完成工程施工；如何有效地組織流水作業是施工中的乙個難點。

2、沉井頂管施工、裝置安裝技術要求高、施工難度大，為本工程的重點和難點，須編制周密的施工組織計畫，合理安排施工流程，加強安全管理，採取切實有效的施工措施，解決施工難點。

3、預埋管件多。座標、標高、平整度等要求嚴格，土建與安裝配合要求緊密。

4、施工工期緊，只有500日曆天（特別是主體完成至試執行只有270天），需要完成汙水幫浦站施工、配套用房、機修間、氣亭、圍牆及大門施工、市政汙水管道埋設等施工專案。因此需要精心組織施工，合理均衡調配材料、裝置和勞動力資源；

5、本工程包含有汙水幫浦站處理裝置安裝等專業性很強的專案。要精心編制施工組織設計，安排有經驗的技術人員來組織施工。

提高本工程專案全體職工的質量意識，「百年大計，質量第一」，牢固樹立「質量第一，使用者至上」的觀念。嚴格按照施工規範及設計目標組織施工；工程分部分項及部位工序合格率必須到達100％，工程一次驗收合格率達到100％，工程質量達到「合格工程」等級。

施工質量保證體系是確保工程施工質量的關鍵，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。工程質量保證體系詳見附圖2-1。

施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對專案班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設定的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。

1．施工質量管理組織

在本工程中，我們建立質量管理的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。

2．質量管理職責

根據質量管理體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的迴圈系統，質量保證體系的設定可使施工過程中有法可依，但關鍵是在於運轉是否正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常執行必須以質量控制體系來予以實現。

1．施工質量控制體系的設定

施工質量控制體系是按科學的程式運轉，其運轉的基本方式是pdca的迴圈管理活動，它是通過計畫、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯絡起來，而形成乙個高效的體系來保證施工質量達到工程質量目標的保證。

以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計畫，這個分項目標計畫應使參與專案管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

在目標計畫制定後，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。

在實施過程中，無論是施工員還是質檢員均要加強檢查，在檢查中發現問題並及時解決，以使所有質量問題解決於施工過程之中，並同時對這些問題進行彙總，形成書面材料，以保證在今後或下次施工時不出現類似問題。

在實施完成後，對成型的建築產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，並產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次迴圈。

2．施工質量控制體系運轉的保證

專案領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支援有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的裝置，以確保體系運轉的物質基礎。

制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到乙個新的高度。

3．施工質量控制體系的落實

施工質量控制體系主要是圍繞「人、機、物、環、法」五大要素進行的，任何乙個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計畫中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。

（1）「人」的因素

施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對於「人」的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代資訊化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。

在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對專案的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在於使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。

（2）「機」的因素

進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處於最佳狀態，在施工程機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處於最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計畫表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處於最佳狀態。

（3）「物」的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料採用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。「物」的因素是最基本的因素。為確保「物」的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

（4）「環」與「法」的因素

「環」是指施工工序流程，而「法」則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本方案中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按本方案中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。

施工質量控制手段是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。

1．施工階段性的質量控制手段

施工階段性的質量控制手段主要分為三個階段，並通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

（1）事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制《質量保證計畫》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程專案施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，並編制相應的檢驗計畫。

進行設計交底，圖紙會審等工作，並根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要採用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用範圍。檢查現場的測量標樁，建築物的定位線及高程水準點等。

（2）事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：

完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理範圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工**現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向專案經理建議下達停工令。

（3）事後控制階段

事後控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，並編目、建檔。

在保修階段，對本工程進行維修。

2．各施工要素的質量控制手段

（1）施工計畫的質量控制

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