大型會議活動策劃案

2021-03-04 09:22:23 字數 2292 閱讀 8900

任何乙個大型會議活動策劃方案,其會議管理都可分為五大步驟:會前準備、會議開始、會議進行,會議總結以及跟蹤執行。常言道,會務管理是核心,活動管理是目標。

因此,要想成功舉辦一場大型的會議活動,前期的會議策劃是關鍵。

所謂會議策劃,它是一種資源的整合與配置過程,都是在控制會議風險的基礎上,使會議效果最佳。要想會議開得好,風險控制早做到。大凡一場會議活動最可能出現的失誤,在不同的會議階段有不同的表現。

比如:1、會前準備:會議主題和日程及任務分配不明確,參會人員毫無針對性,參會人員也準備得不充分。

2、會議開始:會議程式太過繁複冗長,主持人能力有限,主題變動隨意,而且參會人員的層次參差不齊。

3、會議進行:會議討論消極沉悶,甚至超出議題範圍,會議過程拖沓,常常表現為議而不決。

4、會議總結:會議效果不明顯,工作安排沒有針對性,也沒有條理清晰的會議總結。

5、跟蹤執行:經常是那完那了,根本沒有及時有效的後續工作跟進和資訊反饋。

會議本身是乙個很重要的管理工具和手段,通過會議策劃,可以很好地對會議中的各個細節嚴格把關。猶如專案管理一樣,需要進行不斷地監控、不斷地調整、不斷地跟進,以確保專案及時、出色地完成。比如會議準備方面的策劃,涉及到會議目標的設立、與會者的選擇、會議時間的選擇、會議地點的選擇、會議議程的擬定、會議通知的派發等等。

不僅如此,會場布置檢查的重點、預訂會議地點的重點考慮專案、簽訂書面合同時的注意事項、烘托良好的會議氛圍的技巧、會務管理人員分組、與會人員分組需注意的事項、會議證件的製作、會議紀念品、獎品的製備、會議名冊的編制、開會前24小時的驗收專案、開會前12小時的檢查工作細則,以及會務物品準備的名細等等,都非常重要。

范文:大型會議活動策劃方案

活動主題:

主標題:「******」系列活動

副標題:《擁抱健康時代》專題講座暨「援助工程」啟動儀式

橫幅: 了百姓心願圓人類夢想

關愛時時有援助處處在

為天下家庭減輕負擔讓天下百姓快樂健康

活動宗旨:

為天下家庭減輕負擔,讓天下百姓快樂健康。

活動目的:

讓各級計生與衛生系統充分了解「******」,了解其獨特的宣導和服務,以消除百姓對「援助工程」的陌生感及對高昂醫療費的恐懼心理。樹立「關愛時時有,援助處處在」的服務人口健康事業的品牌形象,從而促進「援助工程」的全面推進。

活動目標:

1、參會人數:200人(綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數、現場氣氛營造等因素,限200人規模較為理想)。

2、預期收穫:參與的單位和個人乘興而來,滿意而歸。

3、塑造形象:以各項產品和服務讓受益百姓記住「援助工程」,並樹立強勢品牌形象。

4、傳播品牌:形成一套成熟的品牌傳播方案,以不斷優化複製。

為了控制風險和提公升會議效果,我又對會議流程、現場管理及會場布置等做了精確設計,精確到從現在起的每人、每天、每事,甚至精確到會議當中的每人、每事、每分鐘。如:

時間事項

07:00 盤點清查各種物品的準備情況。

07:10 確定能夠到會的嘉賓,並建立與會代表資料庫、列印**。

07:20 相關人員帶齊各種物品從組委會出發。

07:50 到達會場,開始會場外的布置。

08:30 開始會場內的布置,除錯各種裝置及網路。

09:10 會場布置完成,相關人員待命。

09:20 與會代表開始在會場門口聚集,等待入場。

09:30 開始入場,禮儀、檢票、護衛、主持、與會代表、專家、領導等就位。

09:50 ****

09:55-10:00 幕後音

10:00-10:05 開場白

10:05-10:07 護衛領導一入場,**「拉德茨基進行曲」

10:07-10:20 領導一講話

10:20 鮮花

10:20-10:22 護衛領導一退場**「退場**」

10:22-10:25 主持

10:25-10:27 護衛領導二入場**「拉德茨基進行曲」

10:27-10:35 領導二講話

10:35 鮮花

10:35-10:37 護衛領導二退場**「退場**」

10:37-11:10 專家演講:《擁抱健康時代》

11:10-11:30 演示產品

11:30-11:40 試點代表受贈,領導授匾/授牌

11:40-12:00 受贈代表講話(4位)

12:00-12:05 領導退場**「會後**」

12:05-12:15 代表入席午餐宴會

12:15-12:20 組委會領導:祝酒詞

12:20-13:30 午餐宴會/產品演示區及體驗區開始活動

13:30-14:00 歡送嘉賓出場

14:00 會場清理

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