各車間、科室：
一、工作目標
為繼續強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠實際，在2023年我廠的安全管理工作中，以安全標準化建設為切入點，以加強安全確認工作為抓手、以職業健康安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提公升安全管理水平。確保千人負傷率低於2，杜絕重傷以上事故，力爭實現輕傷事故和職業病危害零的目標。
實現穩定的安全生產局面。
二、重點工作與主要措施
1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；
首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全責任承諾書，繳納安全風險抵押金。三是實施安全責任監控，重點推行安全標準化工作，實現安全生產從粗放型向精細化的轉變。四是各科室應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。
五是堅持「四不放過」原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。
2、紮實做好安全基礎工作
班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨幹的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產確認制》等規章制度有計畫做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組標準化操作、評價工作，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，充分發揮典型的示範帶動作用，實現安全生產。
3、抓好各個時期、關鍵作業的安全工作
首先，抓好關鍵時間、節假日期間的安全工作。建立各級人員包保制度，及時發現和了解安全生產存在問題，掌握安全生產動態，制定切實可行的安全生產措施，確保安全生產。同時，針對季節特點對安全工作的影響。
雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。二是：抓好關鍵部位的安全。
對重大危險源、加熱爐、壓力容器、特種裝置、設施的關鍵部位要時刻處在監控狀態。同時，制定《應急預案演練計畫》，做到每季度組織演練一次。三是：
抓好關鍵作業的安全。重點對檢修、搶修等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。要求各專案負責人及專案技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審核後，嚴格按照安全措施貫徹執行。
同時，主管科室、用工單位應明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全協議，交納安全抵押金。安環科做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工專案的安全監管，將相關方的安全管理落到實處。四是：
抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監管，時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時採取相應的安全防範措施。把聯保、互保落實到位。
五是：嚴格特種裝置管理，按照國家特種裝置管理辦法，對特種裝置的安裝與校檢嚴格進行監督管理，確保特種裝置年檢率達到100%。
三、繼續推行安全隱患排查、整改工作
重點突出專業安全檢查。以7個安全專業檢查組牽頭，對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、後勤、勞動紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關單位進行整改，並負責跟蹤隱患整改情況。
強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，對作業現場發現的違章、安全隱患，按照abc管理要求，做到pdca閉環管理。即：
ａ：需要立即整改的事故隱患；
ｂ：需要限期整改的事故隱患。（原則不超過３日）
ｃ：需要利用檢修、換品種或有充足時間整改的事故隱患。（原則要求不超過一周時間）
做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人「五個落實」。並對隱患嚴格落實pdca閉環管理，確保整改過的隱患不重**生，預防和減少各類事故的發生。
加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、廠房建築和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的梯台、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現場的溫度、雜訊、粉塵與易燃易爆物等。
應重點進行監督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。
四、全方位推行安全標準化管理
安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全標準化工作，規範和改進我廠的安全管理工作，全面提公升整體安全管理水平，切實保障企業財產和職工生命安全。
全方位推行安全標準化管理應以「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，進一步落實安全生產主體責任，強化「四全」（全員、全過程、全方位、全天候）管理。實現安全管理理念和管理方式「四個轉變」，即：從要我安全轉變為我要安全；從事後控制轉變為事前預防；從注重生產過程的安全生產管理轉變為黨政工團齊抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種「無邊界」的合作精神，協調不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關係，全面提公升我廠安全管理水平。
五、採取有效措施，提高職工安全素質
職工的安全素質包括思想素質和工作素質兩方面。提高思想素質就是通過幫助職工樹立正確的安全價值觀念，使職工充分認識到不講安全的危害性，從切身利益出發，變被動的「要我安全」為主動的「我要安全」，自覺克服麻痺思想和僥倖心理，時刻把安全生產牢記在心。職工的工作素質體現在工作中就是能否全面正確地掌握其安全要求、技術要求、操作要求，能夠勝任自己的工作。
為此，2023年根據我廠實際情況，有針對性的組織開展好各項安全培訓工作，不斷提高職工的安全生產意識和安全操作技能，促進職工提公升自身的安全素質。
六、加強職業衛生建設，保障職工職業健康
根據公司要求，嚴格落實國家、省、市對職業衛生工作要求，預防、控制職業病和消除職業病危害，保護員工健康及其相關權益，公司將建立職業衛生機構，健全職業衛生體系，落實職業衛生職責。具體做到：1、做好勞動者職業健康監護工作，建立健全職業健康監護制度，定期組織接害職工進行體檢，做好職工上崗前、在崗期間、離崗時和應急時的健康檢查，及時安排疑似職業病病人進行職業病診斷或者醫學觀察。
2、建立健全職業健康監護檔案。3、對新建、改建、擴建專案和技術改造、技術引進專案按照國家要求做好職業衛生「三同時」。4、定期開展職業危害因素檢測，對檢測不合格的作業場所立即組織整改，為職工提供健康的作業環境。
安全工作應常抓不懈，從而形成全員「人人講安全，人人要安全，人人會安全」的良好安全生產氛圍。為我廠安全生產工作起到保駕護航的作用。
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2023年安全工作計畫
中鐵十五局集團 廣深港客運專線zh 4標專案部八工區 一 工作目標 為繼續強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求 結合我工區專案部實際，在2011年我工區專案部的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以安全保證體系為指導，以安全應急預案為載體，重點抓鋼結構件生產加工期間的安全管理工作，加...
2023年安全工作計畫
三 建立健全安全工作制度 為使安全工作規範化，學校根據實際制訂和完善各項安全工作制度及應急預案，實施安全責任追究制。四 開展多種形式的安全教育活動 利用國旗課 年級組訓話 早課間操開展多形式的安全教育，同時以宣傳欄 黑板報 校園之聲向學生傳授安全知識，提高學生自我保護的意識和能力，紮實推進安全工作。...
2023年安全工作計畫
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