第一章工程概況
一、工程概況
專案名稱：紅原縣2023年解決藏區新出現飲水不安全專案
質量標準：符合國家現行《工程施工質量驗收規範》驗收合格。
工期要求：160日曆天，計畫開工日期：2023年6月10日，計畫竣工日期：2023年 11月20日。
建設地點：阿壩州紅原縣境內
資金**：**補助及省級配套
招標範圍：詳見工程量清單及施工圖紙。
資金落實情況：資金已落實。
二、工程特點
1、質量要求高
由於紅原縣2023年度農村飲水安全工程為紅原縣縣重點工程之一，施工質量的好壞會直接對我公司的形象和聲譽造成重要影響，所以施工時一定要注意對施工質量的控制。
2、施工文明施工及安全施工要求高
由於管道施工時需對部分道路進行必要的開挖和埋管，因此施工時需對施工區域進行打圍封閉。要求不影響周圍環境和老百姓正常的社會秩序，同時要注意對所施工路段採取切實可行的安全防護措施，防止施工出現安全事故
3、工作量大，施工工期緊。
根據施工現場的具體情況，施工內容涉及多項，而工期僅45日曆天。加之交叉作業多，施工工期特別緊。施工時必須合理、充分的利用工作面
4、測量控制要求高。
由於場地大，管道鋪設長，對管道各段的標高控制將直接影響給水效果，施工時應由專業的技術人員進行測量工作。
5、施工協調難度大。
在實施給水安裝施工時需對路段進行全封閉施工，會對老百姓的生活帶來不便，由於施工要求工期緊，施工時需與老百姓各方進行有效的溝通和協調。
第二章施工組織機構和施工布置
第一節施工組織機構
一、施工組織管理機構
1、本工程對我公司展示專案部綜合實力、增強企業信譽、展現企業形象是個良好機會。公司對本工程高度重視，根據本工程的特點及要求，本工程組織機構由二部份組成，即決策層、專案管理層（包含專案作業層）。其中專案生產主要由專案管理層和其作業層完成，決策層由公司總經理掛帥、公司各主要部門負責人組成，從施工組織到施工組織實施全過程的指導、檢查、督促到底，及時發現並解決施工中發生的問題，確保工程按合同約定完成。
2、指揮決策層、專案管理層的工作職能如下：
(1) 決策層
由公司總經理負責，根據老百姓的有關要求和決議對工程情況進行巨集觀決策，技術上由公司有關人員根據現場實際情況進行必要的檢查和指導。
(2) 專案管理層
專案管理層是專案工程的具體實施部門，實行專案經理負責制，專案經理對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面向業主負責，組織相關專業隊伍施工，確保工程按照約定質量、進度目標交付使用。
公司根據實際情況將本工程的施工任務交由施工過同類似工程的專案部施工，專案經理是本公司優秀專案經理。該專案部組**員將在施工同類工程的原班人馬基礎上組建。
專案部主要管理人員及職責表
二、施工組織機構、質量安全保證體系
1、施工組織管理機構網路框圖
2、質量保證體系
3、安全管理體系
三、專案部主要成員的職責
根據本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化系統管理，專案經理受法人委託全權負責該工程的施工和管理，專案經理有權決定專案組**員，有權對外簽定施工裝置、材料**合同，並對該工程的質量、工期和經濟效益負責。
公司領導和各職能部門經常深入現場，協調施工單位與建設單位及其它協作單位的相互配合，協助專案經理解決經營、管理中存在的技術、資金、材料、質量等問題。
第二節施工組織管理
一、施工過程中的重點管理內容
1、總平面安全管理
根據工程實際情況，施工的安全管理主要是防止管道開挖時的防邊坡塌方而傷人、防止機械傷人、防止行人墜落入所挖管溝而傷人、防止臨時用電引發安全事故、防止由於施工和鎮內老百姓引發矛盾引出安全事故等。施工時要有專人負責此項工作，防止各種安全事故發生。同時施工時場地內拉的電線較多，而在施工場地人員較多，應注意用電安全。
2、質量施工管理
由於管溝開挖後埋完管回填厚度較大，施工回填時應主要控制好密實度。對管道施工主要是控制管道的流水坡度，管道施工完後的回填。
3、成品管理
對原有管線和施工地的路邊樹木等均要採取保護措施。
二、公司與專案部的協調配合
1、我公司將本項工程列為重點工程來組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支援，全面推行專案管理，使本工程能保質保量建成。
2、公司要求專案部嚴格按照公司」文明工地施工十二條標準」等有關規定執行，文明施工，保持施工現場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。
第三節方針目標管理
一、質量目標
質量合格。
專案部採取與實際工程內容相對應的施工方法和技術措施，保證該工程順利進行。專案部施工時應隨時與設計單位、建設單位、監理單位聯絡，確保工程按要求質量完成。
二、工期目標
由於該工程直接影響到全鎮老百姓的使用，公司將盡全力監督和督促專案按建設單位要求在80日曆天內完工。
三、安全生產目標
施工安全方面：施工現場杜絕重大**事故及機械裝置事故，輕傷率控制在2‰內。
第四節技術管理制度
1、在質量控制的事前控制、事中控制和事後控制中，事前控制在施工中的應用是非常重要的，而通過圖紙學習和圖紙會審，使其各技術人員及管理人員更加了解設計要求和目的，並將問題消滅在施工之前，是事前控制的重要手段。
圖紙學習和圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙學習工作，是提高工程質量、保證施工順利進行的重要途徑，對減少施工中的失誤有重要的作用。因此，接到圖紙後，必須有組織、有領導、結合有關規範，有步驟的認真學習，組織預審，最後會審。
2、技術內業建立圖紙收發、使用、保管、清退、銷毀、歸檔制度。
3、圖紙會審內容、圖紙會審應重點解決的主要問題
審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，查對管道流向和坡度，查對場地標高與建築的關係，查對各種施工做法是否詳盡。
第五節勞動力安排計畫
一、勞動力安排原則
結合本工程施工特點和場地使用的情況進行動態勞動用工安排，在施工過程中，根據施工進度需要不斷調整、優化勞動力組合，採取如下原則：
1、加強勞動力動態管理，認真研究各施工過程分部分項工程所需要投入的人力，作到心中有數和有序的計畫及有的放矢，減少盲目性，避免需要的人工短缺或重複用工及產生窩工現象。
2、對施工人員，一律進行安全技術教育和思想素質教育，安全文明施工，遵紀守法，保障正常施工生產生活秩序。
二、勞動力需用計畫表詳見附表三：勞動力計畫表。
第六節需建設單位支援配合施工的有關問題
工程質量的優劣、施工速度的快慢與建設單位的配合和大力支援是密切相關的，為將本工程優質快速建成，並且在施工期間保持良好的施工環境，給建設單位樹立良好的社會形象，請建設單位在如下幾個方面給予配合和支援。
1、在施工過程中，請建設單位駐現場有關人員及時提出寶貴意見，參加專案組織的有關質量、安全、工期、文明施工等內容的工程協調會，提出自己的要求和見解，以利工程的順利實施。
2、本著「有據可依」的原則，在工程施工過程中，因工程之需要對原設計進行修改時，應及時出具書面的設計修改通知書，由此而產生的有關技術核定簽證資料審核簽字請及時完善。
3、由建設單位提供的材料及裝置應在入場時隨材料附合格證或材質書。
4、由於場地大，四周通道多，老百姓在進行正常的社會和生活時，施工現場管理有較大難度，施工時需建設方進行協調和處理。
第七節工期及進度計畫
施工時應根據指揮部的要求，及時對工期進度進行調整。保證按時完成。
一、施工流水段的劃分
由於施工場地較長，施工時按長度劃分成多段同時進行施工以確保施工工期的完成。
二、施工進度控制詳見附表四：計畫開、竣工日期和施工進度橫道圖。
三、主要工序工期控制原則
在本施工內容中主要工序有給水管道安裝，水表、閥門等裝置購置安裝。
第三章、各分部分項工程的施工方案及施工工藝
一、測量放線施工
1、測量前的技術準備工作
（1）施工測量人員應全面熟悉施工總平面圖和各種結構物的頂面標高、相互關係，根據現場條件制定各階段的施測操作方案。
（2）施工測量人員使用的測量儀器應做好校驗工作，並在校驗有效期內
（3）測量前會同建設單位、監理單位相關人員核對各部位的標高、座標位置有無變化。
（4）本工程的溝渠流水標高、場區控制線的引測和傳遞由專案專職測量工程師進行施測。
2、施工測量控制
（1）測量控制：針對本工程的特點，現場建立平面及高程控制系統，以便在整個施工期間針對其他工程專案的施工進行測量控制。
（2）平面控制系統：擬採用導線測量的方法建立平面控制系統，測量儀器採用set2100全站儀及100m鋼捲尺。用業主提供的控制點進行控制，設定直線控制樁，控制樁位置應在穩定可靠、便於施工期間保護及使用方便。
（3）高程控制系統：測量儀器採用s3水準儀，根據業主提供的水準點，將標高引至水準點上，臨時水準點必須堅固穩定，距離不得大於100m且前後通視，臨時水準點與設計水準點複測閉合。
（4）施工控制網的觀測時間選在通視條件良好，成像清晰穩定，無大氣折光的影響下進行觀測。在觀測過程中重新調平儀器，使對中系統誤差變為測組間的偶然誤差。施工控制點採用砼樁埋入地下約1m，施工控制點選在易於擴充套件，通視良好且能長期儲存的地方。
2023年度農村飲水安全工程施工方案1
第一章工程概況 一 工程概況 縣2012年度農村飲水安全工程施工內容主要涉及 管道安裝，水表 閥門等裝置購置安裝及入戶等內容。二 工程特點 1 質量要求高 由於 縣2012年度農村飲水安全工程為 縣重點工程之一，施工質量的好壞會直接對我公司的形象和聲譽造成重要影響，所以施工時一定要注意對施工質量的控...
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