中國水利水電第四工程局第七分局
那河**水電站土建及金結專案部
關於開展管理提公升活動工作的
實施方案
專項提公升活動
安全生產辦
二零一三年五月二十七日
批准：審核：
校核：編制：
「開展管理專項提公升活動」工作實施方案
為了更有效地搞好那河**水電站土建及金結專案部
各項管理工作，促使相應制度在管理建設中發揮更大作用，根據專案部檔案要求，響應專案部開展管理專項提公升活動的精神，我隊特制定本實施方案。
一、專項管理提公升活動的工作安排、細化分解實施方案
1、應該提高各管理人員的責任意識，強化目標成本管理，深化全面預算管理，從而提高增性能力。
（1）首先加強各管理人員對成本管理的知識培訓，調動全員力量，從上到下貫穿成本意識，增強成本觀念，努力與相關結算方加強溝通交流，加強預算管理工作。每月召開一次工程量彙總分析及經營管理例會，通過分析查詢經營虧損的原因,採取有效辦法，增強各管理人員的責任意識。
（2）強化成本管控力度，嚴格按照公司和專案部的管理制度和辦法執行，重點落實分包管理制度的建立和落實情況、進一步做好成本分析工作，加強成本管理，將成本分析工作做到及時性、具體化、細緻。
（3）依靠科技創新和新技術、新工藝的應用，優化施工方案和施工組織設計，做好方案實施成本和經濟效益的評價工作，在保證安全、質量、進度的前提下，選擇經濟最優的方案，制定相應的成本計畫和成本控制措施，不斷提高現場施工組織設計的科學性、合理性和經濟性。從而為專案部提高增性能力，提高資源利用效率，合理使用資源、發揮資源的最大效率，嚴格控制資源採購和使用成本，盡量降低額外的資源投入，優化配置社會資源。
（4）建立經營成果與員工收入全面掛鉤、導向及時的激勵約束和分配機制，切實增強職工的成本意識。
2、進一步提公升管控能力，針對現場實際情況，提高各專案質量；
（1）在施工過程中的變更、索賠專案，施工管理人員要及時反饋到經營管理部門，以便經營辦立項和上報措施方案。
（2）技術質量辦每月組織一次培訓學習，針對薄弱環節進行有針對性的學習培訓。按前方、後方管理人員施工任務不同分別成立學習班，有專人負責制定詳細的專業技術質量人員學習計畫，定期開展學習、研討和交流活動。定期舉辦技術質量人員崗位業務能力考核。
3、應注重管理人員的培養，同時將管理人員從管理單一化培養成複合型管理人才；
（1）專案部重視人才隊伍建設，對技術、經營、生產管理骨幹進行培訓為專案部發展奠定了堅實的基礎。
（2）為專案部儲備管理人才、加強對技術管理人員進行cad繪圖能力及圖形算量的動員學習。
(3) 在辦公室內部積極向員工宣傳「管理提公升活動」的相應內容及要求，讓員工從思想上、行動上保持統一的認識。
(4)根據專案部承建專案階段的施工特點及時調整補充各項管理制度，切實做到有章可循，以制度管人，靠制度辦事，使管理標準化，從而達到技術質量管理水平不斷的提公升。加大技術質量管理制度的執行力度，嚴格執行專案部技術質量管理制度，使管理的標準化、制度化、規範化明顯提公升；通過加強技術質量管理，使管控能力得到不斷的提公升。
4、要充分認識抓好安全生產工作的重要性
（1）開展好對工人的宣傳教育工作，要使工人明白和理解本安體系對預防事故和避免人身傷害的作用。一是要讓前方工人真正掌握危險源辨識的方法，提高工人主動辨識和管控危險源的意識；二是實時組織崗位工人針對作業方式、環境變化等因素開展危險源辨識，將新增和消除的危險源分類彙總，按照規定程式進行危險源評價
（2）將安全管理重心下移，放到工人遵章守紀和標準化作業上，放到增強工人落實自控、互控、他控制度上，強化隱患整改和作業現場監督檢查力度，強化對安全生產的過程控制，切實使安全生產的各項制度真正落到實處，提高安全預控管理水平。專職安全員要嚴密盯控現場作業，加大對作業面安全監管力度，從而使我們安全生產工作達到更高的管理水平。
（3）為優質、安全、高效地完成專案部生產計畫，所有員工應集中精力、嚴格管理、精心組織、合理安排。主要從以下幾方面抓起： 加強隊伍內部管理，協調好外部環境，提高職工團結協作性，上下一心，組織施工生產。
加強施工中的工序銜接，上道工序完工前，一定要作好下道工序的準備工作，形成流水作業，盡量避免工序銜接中的時間浪費。 加強計畫管理，對專案部下達的生產計畫，進行細化分解，制定相應的計畫保證措施。相應的技術、材料、勞動力要根據生產計畫提前作好各項準備工作，決不因準備工作不充分而影響正常施工。
合理安排勞動力和機械裝置等資源，增加裝置和人員的投入，充分利用好人力和裝置資源把進度趕上去，現場管理人員結合專案部生產計畫合理有效的安排好生產進度，保證現場施工面正常施工、保證雙班工作，加快施工進度，爭取按期完工。
2023年5月27日
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