管理二區生產辦制度彙編
目錄一、生產執行制度
二、生產辦安全生產制度
三、值班排程責任制
四、現場監督制度
五、冬季安全生產管理制度
六、採油隊冬防保溫應急救援方案
七、採油隊冬季安全生產管理規定
八、刮蠟片清蠟操作規程
九、熱息清蠟管理規定
十、車輛管理制度
十一、特車使用管理規定
十二、作業管理制度
十三、請示彙報制度
十四、常規材料使用管理規定
十五、物資管理制度
十六、化學藥劑管理制度
十七、庫房物資管理制度
十八、物資材料配送、**管理制度
十九、突發事件應急預案
二十、井站工作制度
二十一、交**制度
二十二、用電裝置執行管理規定
二十三、用電管理制度
二十四、電管班管理制度
二十五、電網維護管理規定
二十六、電工管理規定
生產執行制度
一、總則
1、按照油藏經營管理方案實施要求，協助採油廠進行方案部署工作量的實施，對工程質量進行跟蹤監控，確保方案設計技術經濟指標和油藏經營管理目標的實現。
2、按照hse管理的要求，落實油水井措施工作量、維護性作業、各類工程施工以及確保油水井正常生產的各項生產工作執行，搞好作業監督。
3、組織好油田生產裝置、生產設施的維護保養工作，保證各種裝置、設施安全、平穩執行。
4、組織做好伴生氣管理、節能降耗等工作，開展挖潛創效、控制生產成本。
5、做好油田生產內外部環境的綜合治理工作，確保油田開發生產秩序。
二、雨季生產管理規定
1、雨季生產期間，管理區全體員工必須服從統一指揮；無論何時，只要接到通知應立即到指定地點執行任務。
2、值班幹部堅持收聽、收看當天天氣預報，做好生產執行安排，合理調配搶險人員。
3、風雨天氣，全體幹部不休息。
4、搶險人員要清楚搶險工作安全常識、操作規程，措施要得當，做到忙而不亂，緊張不違章。
5、搶險器具要準備齊全，搶險人員熟悉管線流程走向，定期巡查事故易發點。雨停後，值班幹部立即組織人員上井巡查，組織開井，半小時內將油井全部開起，有故障者1小時內上報管理區。
6、強化生產執行銜接，嚴格執行交**制和安全送班制。做到產量清楚，生產情況清楚，落實資料不過夜，措施到位不超過兩天。
7、堅持每週一校產，每月一分析，及時掌握生產動態。
8、強化作業監督，嚴把完井「三關」，保證作業暢通。
9、加強日常維護與管理，特別電路、裝置的維護保養和加藥熱洗工作，小班每天取資料並及時分析。
三、冬季生產管理規定
（一）、公升溫降壓規定：
1、完善水套爐安全設施，全部實現達標條件。
2、計量站水套爐加水適宜，有達標溫度警示牌，領導承包到位。
3、計量站崗位的採暖一律按規定安裝。
4、小班員工每2小時記錄一次外輸爐溫度。
5、外輸爐溫度必須達標。
（二）、生產管理規定：
1、制定加藥熱洗計畫，制定執行大表，專人負責；建立加藥熱洗台帳。
2、停電後做好來電開井工作，加強夜巡，嚴禁夜間停電來電後不及時開井、人為造成堵管線和躺井。
3、嚴格執行勞動紀律，加強責任制的落實。單井計量按規定做好記錄，發現問題及時上報；巡井工每2小時記錄一次本站乾壓變化情況。
4、每日要按時錄取油壓、套壓等資料。
生產辦安全生產制度
1、認真貫徹執行國家，上級主管部門和本廠有關安全生產方面的政策、法規和規定。
2、堅持「安全第
一、預防為主」的方針。牢固樹立安全意識，使生產排程管理成為第一道安全生產保證措施關口，特別是在下達生產指令、處理日常生產問題工作及現場生產組織指揮中，確保整體生產安全執行。
3、掌握好安全生產管理的重點和要害，清楚生產過程中的安全管理措施，安全操作規程，配合安全部門抓好生產管理中的安全工作。
4、在處理各項突發事件的工作中，要在保證安全的前提下儘量減少損失，盡快組織恢復生產、生活秩序。
5、對生產過程中的一切事故隱患進行監督、檢查和整改，達不到要求令其停工。
值班排程責任制
1、在生產辦領導的領導下，負責日常生產組織、協調工作。
2、認真和執行上級主管部門的有關排程工作的規定和制度。
3、嚴守崗位，了解、檢查生產及本班重點工作進展情況，並按照先急後緩的原則及時組織、協調人員、車輛和施工隊伍。
4、對各方面反映的問題做到「問題清楚、處理及時」有布置、有檢查、落實到實處。
5、認真填寫值班期間的各種記錄，做到字跡清楚，準確，保管完好。
6、完成上級交辦的其它各項任務。
現場監督制度
1、現場監督人員應根據施工方案，提前到現場勘察，配合有關人員解決現場有關問題，在保證安全施工的前提下使方案正常實施。
2、及時協調處理現場施工中各種問題，處理不了及時向生產辦或有關領導匯報。
3、根據現場施工需要，有權調整生產車輛，有權對現場施工方案提出修改建議。
4、及時反饋現場施工情況資訊，做好現場調配記錄及有關資料。
冬季安全生產管理制度
1、加強組織領導，提高職工冬季安全生產意識；
2、變壓器、返杆電纜周圍5公尺內雜草清除乾淨，防止火災發生；
3、作好冬季保溫工作，作到不凍壞一條管線、乙個閘門，油井停產後立即掃線，水井停注放溢流；
4、油井井口進行保溫，計量站水套爐點火公升溫；
5、加強裝置檢查，防止因冷熱變化引起的鬆動，造成裝置事故。
採油隊冬防保溫應急救援預案
一、冬防保溫應急救援小組成員：
組長：李新
副組長：馬立新
成員：劉耀澤陳保安張輝文舒濤苟志強
二、應急機構：
三、冬防保溫應急救援管理體系：
當管理區範圍內出現需要啟動本流程事故時，本流程自動啟動。
四、應急機構職責：
冬防保溫應急救援管理小組主要職責：
1.制定應急培訓、演練計畫，組織應急培訓、演練、預案的評審與修訂等；
2.檢查各救援部門的工作，及時提出指導或改進意見；
3.適時調整各救援部門人員組成，保證救援組織正常工作；
4.向上級作事故及救援報告；
5.對預案的執行或演練情況進行總結、評比。
6.應急救援領導指揮小組主要職責：
7.分析事故情況，確定事故搶險、救援方案，制定各階段的應急對策；
8.負責救援工作的組織、指揮，向救援部門發出各種救援行動指令；
9.確定各部門的職責，協調各部門之間的關係；
10.為救援提供物質保障及其他保障條件；
11.負責內、外資訊的接收和發布，向上級救援機構匯報事故救援情況。
五、應急救援指揮小組人員分工：
六、通訊保障：應急救援管理小組配備固定**4部，24小時有人值班，聯絡號碼：0993-*******、0993-*******。小組成員配備手機1部，聯絡號碼如下：
七、運輸保障：
事故應急救援指揮人員接到報警後立即向勝利油田新疆勘探開發分公司試採科（0991-*******）匯報，採油隊值班車24小時待命，可立即調派車輛處置事故，包括救援物資和受傷人員的運送。
八、救援物資保障：
物資**小組負責保管應急救援物資，每月定期檢查保養，應急事故處理完後及時補充，不得挪作他用。
九、事故擴散影響範圍及潛在危險性評估：
1.地面管線因氣溫下降或停產後不能及時掃線造成堵塞；
2.油井井口及管柱因結蠟嚴重堵塞，油井停噴；
3.油罐各閥門及管線因氣溫下降造成堵塞或凍裂；
4.生活區水罐玻璃管、出水閘門凍裂。
5.應急救援預案：
十.油井停井應急預案：
1.值班人員發現油罐滿或接到油井停井通知後，迅速報告指揮小組，指揮小組根據具體情況制定措施；
2.關閉油井總閘門和生產閘門，分離器倒為旁通流程；
3.指揮小組向上級有關部門匯報，緊急聯絡壓風機準備掃線；
4.壓風機趕到現場後，迅速拆卸油嘴套絲堵，連線井口管線；
5.啟動壓風機，對管線吹掃十分鐘以上，確保管線內無積存**後，關閉回壓閘門，拆卸井口管線；
6.檢查流程無誤後，填寫報表，記錄停井原因及時間，向上級有關部門匯報。
十一、油井管柱結蠟應急預案：
1.值班人員發現油井因結蠟造成套壓、油壓下降後，迅速報告指揮小組，指揮小組根據具體情況制定清蠟措施；
2.事故處理小組倒好流程，將刮蠟片放入防噴管，上緊堵頭，慢開清蠟閘門，待堵頭不滲漏時，全部開啟清蠟閘門；
3.下刮蠟片時不能過快，每分鐘不能超過50m，遇阻時要勤活動，嚴防鋼絲跳槽和打扭；
4.下到預定深度（一般超過結蠟最深點100m左右）後，應停止15~30分鐘再起；
5.起刮蠟片時，最後10圈的速度要慢。刮蠟片起到防噴管時，先把清蠟閘門關三分之二，然後下放刮蠟片，當聽到撞擊閘板的聲音，繃緊鋼絲，關死清蠟閘門。
開放空放掉防噴管內壓力，提起刮蠟片檢查尺寸是否變化；
6.把清蠟時間、深度、蠟量、蠟性、結蠟深度等資料填入報表，倒好流程開井。
十二、油罐溫度降低應急預案：
1.值班人員發現油罐內部溫度降低影響生產後，及時向指揮小組匯報，制定相應措施；
2.事故處理小組啟動油罐電加熱棒，設定合理加熱溫度，並隨時巡迴檢查溫度變化情況。
3.若罐內液位低不適於使用電加熱棒，則嚴禁啟動電加熱棒進行加熱；
4.把電加熱棒啟動時間、設定溫度填入報表。
十三、生活區水罐凍裂事故應急預案
1.一旦發生因生活區水罐電加熱棒損壞，造成玻璃管或出水閘門凍裂，應迅速向指揮小組匯報，制定相應措施；
2.事故處理小組立即斷開電加熱棒電源，關閉玻璃管上下流閘門，更換合適的玻璃管；
3.若出水閘門凍裂，則將水罐放空或帶壓搶換閘門；
4.檢查數顯調節儀，如因調節不當造成事故，則重新調節溫度；如已損壞，則直接進行更換。
街道辦安全生產三落實制度
一 認真貫徹落實關於安全生產的各項方針政策，認真執行 安全第 一 預防為主 的安全生產工作方針，全面抓好安全生產工作。二 嚴格執行單位行政一把手對本部門安全員全面責任，主要領導負主要責任，其他領導有綜合管理的責任體系。三 建立 設定安全生產管理機構，充實安全管理人員依據 安全生產法 等法律 法規，制...
生產辦工作總結
一 生產執行方面 一年來，生產管理辦公室充分發揮組織 指揮 協調 監控職能，切實幫助基層解決生產中的困難，主要做了以下幾方面工作 1 生產執行平穩有序，保障有力。一是在2009年基礎上，廣泛徵求意見，修訂和完善了符合生產實際的 準備大隊生產執行管理規定 準備大隊車輛執行管理規定 和相關考核細則，確保...
安全生產辦管理提公升
中國水利水電第四工程局第七分局 那河 水電站土建及金結專案部 關於開展管理提公升活動工作的 實施方案 專項提公升活動 安全生產辦 二零一三年五月二十七日 批准 審核 校核 編制 開展管理專項提公升活動 工作實施方案 為了更有效地搞好那河 水電站土建及金結專案部 各項管理工作，促使相應制度在管理建設中...