激發組織「活力」
退伍軍人出身、43歲創業、兩萬元創業資金、中國唯一兩次登上美國時代雜誌人物周刊，從**銷售程式控制交換機開始，到成功發展成為全球第一大通訊裝置研發製造商，乙個如此極具傳奇色彩的人物他就是華為總裁—任正非。
到底是什麼力量驅動著華為，能在短短20多年的發展征程裡，始終保持著快速的前進步伐，將乙個個歷史悠久、資金技術實力雄厚的世界級對手甩在身後呢？透過研讀《任正非內部講話實錄》在這些精彩的講話中，感受到了一種難得的富有冒險、犧牲、激情，充滿深深的使命與責任感的企業家精神，不得不為其所獨有的人格魅力所折服。然而正是他就像一部永動機一樣，對企業經營管理的不停思考與行動，帶領著華為一路披荊斬棘，始終讓這個組織充滿活力才有了今天華為人的榮耀。
而個人在本書中體會最深的就是，作為一名組織管理者應當如何去激發這個組織使其不斷保有「活力」才能更好的實現上級組織既定的戰略方針目標。
凝聚共識法制管理
高效的組織效力得益於組織中的個體對該組織文化的認同度，其認同的高低取決於組織管理者的思想高度與厚度，人是有思想與個性差異的因而注定其對管理所帶來的複雜性，正所謂千人千面要把不同的人匯聚在一起行事，並且要起到1+1大於2的效果，這就必須要有強有力的組織凝聚力，而這種凝聚力有賴於組織成員上下間的思想溝通、傳遞是否順暢有效，認知一致。要保證組織長期有效健康執行的穩定性，就要在組織內形成一套有效的管理體系，才能最終讓組織由人制走向法制。
在華為高速發展成長期，組織規模變得日益龐大時，如何使其組織保持穩而不亂動力不減，正是任正非所主導創立的「華為基本法」，歷時兩年八易其稿，在華為內外部廣泛深入的開展大討論，上下統一思想認知，賦予了華為公司所獨有的人文情懷與核心價值觀，使華為人有了共識理念，明白其在該組織中所必須遵循的底線法規，從而啟用了組織凝聚力。
保持自省與反思強化學習型組織
「流水不腐，戶樞不蠹」水不流動就會發臭，門軸不轉就會腐蝕，事物要保持適度的運動才能健康存在，因而對於乙個組織要使其保持健康活力就必須要堅持適度開展批判與自我批判，才不至於在思想上有所懈怠，組織隊形散亂無序。人無完人、金無足赤，每個人都需要有一面鏡子才能不斷正視自我的不足之處，保持自我思想上的不斷自身與反思，才不至於固步自封。而人與人間的交流、**、相互指正，才會有正確的改進方向，這也是乙個組織為何要定期開展批判與自我批判交流活動的根源所在。
「學無止境」告訴我們乙個人的認知是有限的，唯有勤學不輟才能跟進時代腳步，事物永遠是發展變化不斷向前演進的，這是自然客觀規律所決定的，所以加強組織學習並不斷提高其學習能力，就是使組織保持競爭力避免落後被淘汰出局的最好方法。
在華為「為什麼要開展自我批判」一文中有一段話講到：「 如果沒有長期持續的自我批判，我們的製造平台，就不會把質量提公升到20ppm。中國人一向散漫、自由、富於幻想、不安份、喜歡淺嘗輒止的創新。
不願從事枯燥無味、日復一日重複的枯燥工作，不願接受流程和規章的約束，難以真正職業化地對待流程與質量。不能像尼姑面對青燈一樣，他們冷靜而嚴肅地面對流水線，每天重複數千次，次次一樣的枯燥動作。沒有自我批判，克服中國人的不良習氣，我們怎麼能把產品造到與國際一樣高水平，甚至超過了同行。
他們這種與自身鬥爭，使自己適應如日本人、德國人一樣的工作方法，為公司占有市場打下了良好基礎。如果沒有這種國際接軌的高質量，我們就不會生存到今天」。因而在組織中定期適度保持自省與反思交流，可以起到對組織在思想建設的土壤上進行刨松的作用，利於對企業組織文化的有效傳播培植。
居安思危變革與創新
安逸的環境容易消磨人的意志，從而喪失其對危機的應變反應能力。常言道：「人無遠慮，必有近憂」沒有對事物未來發展不確定因素的長遠思考打算，就不會有預案措施應對，必然導致陷入對事物現實所遇困境的紛爭困擾中難以自拔。
事物發展總有兩面性，好壞並存，在過好日子時要想到假如有一天出現變故，要過窮日子了該如何適應變化生存下來；當在過窮日子時更要為早日過上好日子，而努力找方法做準備。因而居安思危是保持組織發展「活力」不因周邊環境變化而衰減的必要因素。變革與創新是對競爭對手始終保持領先優勢的先決條件，在全球經濟一體化程序中強手如林，要想在行業競爭中求得生存與發展，沒有始終領先對手的東西是無法立足的。
節選兩段具有現實啟迪意義的話，第一段出自「華為的冬天」一文中：「公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期公升的官太多了，這也許就是我們的災難。
鐵達尼號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。
我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。」
第二段出自「深淘灘、低作堰」一文中：「管理改革要繼續堅持從實用的目的出發，達到適用目的的原則，我們不要忌諱我們的病灶，要敢於改革一切不適應及時、準確、優質、低成本實現端到端服務的東西。公司雖然這些年已從粗放的運作有了較大的進步，但面對未來市場發展趨緩，要更多的從管理進步中要效益。
我們從來就不主張較大幅度的變革，而主張不斷的改良，我們現在仍然要耐得住性子，謀定而後動。」從任正非的上述兩段話語中可以感受到居安思危和變革與創新的思想，在對組織修正改進上持續保持其強勁發展活力的重要作用。
面對當下現實境況，市場競爭激烈行業前景不容樂觀，企業處在改革關鍵時期，作為基層組織管理者唯有適應好新形勢下的上級組織工作要求，理念一致不斷夯實各項基礎管理深根細作，越在困難時期越要想方設法激發組織「活力」為全面實現集團公司「三知名一著名」戰略目標而起到應有支撐作用。
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