2023年發展工業經濟基本工作思路
2023年是「十二五」開局之年，也是我鎮工業經濟繼續打基礎、建平台、抓專案、促轉型，實現全面跨越發展的開局之年。我們將以全面提高自主創新能力，增強企業綜合競爭能力為目標，以專案投入為主線，發展科技企業，做強骨幹企業，優化傳統產業，並通過強化管理，創優環境等措施，使我鎮工業經濟進入新的發展層次。
2023年預期目標：實現規模以上工業總產值37.5億元，銷售收入37億元，應稅銷售8.
2億元，工業入庫稅金0.66億元，培育市骨幹企業6家，其中奪牌企業5家，完成技改投入億元，實際利用外資萬美元。
為確保上述預期目標的實現，我們應在以下五個方面下功夫。
一、注重轉型公升級，努力在求得高新產業規模化上下功夫
乙個高新產業對乙個區域的經濟起到重要的支撐作用。金呢集團近幾年的入庫稅金撐起了我鎮30%左右的財政收入。然而，我鎮的高新產業目前總量規模不大，就金呢集團而言，2023年應稅銷售還未突破1.
3億元。按照江蘇省高新技術產品目錄，漢晨藥業公司、邦通衛生材料公司、日興公司這三家企業的產品列入目錄之中，目前這三家企業真正屬於高新技術產品的銷售收入累加起來還不足3000萬元。如何迅速擴充套件我鎮高新企業規模，我們應注重以下幾個環節。
一是金呢集團要形成創新與投入的互動機制。一方面要充分利用開發國家星火專案和火炬專案的有利時機，憑藉自身研發中心平台，通過與有關院校、科研機構產學研合作，不斷推出市場高階產品；另一方面為適應高階產品的市場需求，不斷加大產能投入力度，力爭在2023年形成2.5億元的銷售規模。
二是漢晨藥業公司要走自主創新與借梯上樓之路。一方面要立足於自主創新，不斷將新品推向市場，來增加市場占有額。另一方面要借助晨牌藥業公司雄厚的研發實力，大批量開發生產高檔醫藥產品，力爭在2023年形成0.
8億元的銷售規模。
三是邦通公司要快速提高達產水平。首先要千方百計使錫祥村基地形成滿負荷生產狀態。其次要採取有效措施，促使松浩皮鞋廠盡快遷移，確保邦通公司新增生產規模0.
1億元，確保企業在2023年形成0.5億元的銷售規模。
四是日興公司要千方百計兌現專案建設承諾。一方面有關職能部門要通力合作，按照2023年向國土局許下的承諾，如期將日興公司已徵得土地上的房屋拆遷完畢。另一方面日興公司也要按延期用地的承諾如期開工建設，確保在2023年新增1000萬元的銷售規模。
五是在招商引資中要重點突出高新技術產業的引進。要通過各種措施，確保我鎮在2023年度形成4億元的高新技術銷售規模。
二、猛攻專案投入，努力在求得招商引資質量上下功夫
我們將繼續把專案投入、招商引資作為主線貫穿於運作工業經濟的全過程。一是要繼續加快威菱焊接、龍興漁具、巨集業製衣二期等專案的建設進度，確保這些專案在上半年全面竣工，年內新增銷售規模5000萬元。二是要下大力促成江海飼料、日興公司拓展專案及早開工。
三是要通過招商引資活動創辦新企業、延伸投入拓展老企業等途徑，努力形成一批上檔次、有品位、叫得響的專案。全年力爭完成超億元專案1-2個，超5000萬元專案2個，超3000萬元專案5個。其中引進高新技術專案2個，以此不斷優化企業結構。
在做好投入過程中，將著力抓住招商引資這一工作環節，我們將在做好全員招商的基礎上，突出企業招商、以商招商和專業化招商，要堅持外資、內資、民資齊招，內外結合的原則，並引進激勵競爭機制，努力實現招商引資重大突破。
三、全力做大做強，努力在求得骨幹企業強大陣容上下功夫
骨幹企業的多少與強弱，決定著乙個地區的綜合實力，2023年我們將把做強和培植骨幹企業作為一項重點工作。要通過內部挖潛擴容、外部拓展市場、強化各項服務等措施，著力做大、做強、培植一批骨幹企業和獎牌企業。首先是壯大原有骨幹企業金呢集團、寶石公司、維達公司這三家市級骨幹企業、獎牌企業要躍上新的發展平台。
金呢集團要成為國內行業領軍企業。要再度發起奪金強大攻勢，確保重歸金牌企業行列。維達公司要成為省內企業排頭兵，寶石公司要領跑市內服裝企業。
要通過努力使這三個企業應稅銷售達6億元。其次要培植一批新的骨幹企業。三星運動器材公司、金易焊接材料、漢晨藥業公司、巨集業製衣公司、邦通公司、金易焊接材料公司、駿宇齒條公司等企業要通過技改投入、研發新品、拓展市場，完善管理等途徑使綜合實力得到大提公升，力爭在年內進入市骨幹企業行列。
其中漢晨藥業、巨集業製衣這二家企業同時躍進市獎牌企業行列。再次要提公升一批中小企業。加華齒條、冠東食品、亞洲鞋業、中德公司等一批中小企業也將通過各種努力，展示新的形象，從而進一步優化我鎮企業群體。
四、突破發展瓶頸，努力在求得投資效益最大化上下功夫
因我鎮集中區建設用地被調整為農保區，使我鎮工業經濟的發展受到嚴重的瓶頸制約。因此充分挖掘利用和發揮好現有的土地資源優勢，確保工業經濟可持續發展至關重要。
一是要有計畫地促使磚瓦生產企業轉產。目前我鎮有4個粘土磚生產企業，共占地近200畝，累計應稅銷售不足1000萬元，平均每畝應稅銷售不足5萬元，這是一種嚴重的資源浪費。隨著國家牆體材料的改革，粘土磚生產在近年內全部取締，因此我們要早字當頭，痛下決心，科學謀劃好磚瓦生產企業關停和招商轉產計畫，引進一批新專案，及早發揮好土地資源的最佳效應。
二是要有選擇利用原市屬單位閒置土地。我鎮原市屬單位較多，目前尚有原食品站、原煤石站、原**收花部等多宗約畝土地基本處於閒置狀態。2023年，我們要組織專門工作班子，千方百計使1-2宗土地得以開發利用，形成新的工業專案。
三是要有重點地盤活倒閉關停企業的土地資源。鑫永針織公司土地權屬鎮所有，目前該企業已徹底倒閉，我們將通過法令程式，收回該企業的土地使用權，用於發展新的專案，對統一機電公司要通過有效途徑，明晰企業土地權屬，發展新的專案。
五、不斷創優創新，努力在求得企業管理科學化上下功夫
企業管理是工業經濟發展中乙個永恆的課題，管理內容涉及方方面面，無處不有，無時不有，針對我鎮現狀，在2023年應重點做好如下工作：
一是迅速組建企業家沙龍。要通過這一平台為企業搭建傳播市場資訊、交流管理經驗、提出建議意見的平台。
二是要積極鼓勵企業引進和利用高素質管理人才。目前我鎮有不少企業雖然上了一定的規模，但仍實行家屬制管理方式，導致管理人員近親繁殖，工作打不開局面，企業停滯不前。對此我們將努力引導這些企業改變用人觀念，通過引進和利用高素質管理人才，提高企業的管理水平。
三是努力探索破解勞動力密集型企業用工困難的奧妙。目前我鎮大多數皮鞋、服裝（包括羊毛衫）生產企業都存在著用工難的棘手問題，致使這兩個行業的裝置利用率僅保留在70%左右。據此我們將引導企業借鑑維達公司「招得進，留得住，用得上」的經驗，切實解決招工困難這一突出問題。
四是切實矯正職工無序流動的不規範行為。由於目前勞動力緊缺的原因，相當一部分職工無序流動，致使有的企業職工銳減，企業老總間勾心鬥角。據此，我們應採取相應的措施。
首先，應嚴格按照勞動合同法的法令要求，各企業必須與所有職工簽訂勞動合同，使職工與企業的勞動關係通過法律形式固定下來。其次，在鎮內統一規定，凡在鎮內流動的職工，與甲企業未正式解除勞動關係的，乙企業不得隨意錄用。再次鎮勞動保障部門加強工作督查，一經發現職工無序流動，依法追究相關企業和職工的相應責任。
與此同時，要教育和引導相關企業老總採取人性化管理方式，關愛職工，凝聚人心，使企業形成和衷共濟，抱團作戰的良好局面。
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