河南省洛陽經濟學校2023年工作總結
2023年,在省社黨組和理、監事會的正確領導與省社職教集團的大力支援下，學校領導班子務實重乾、銳意進取，團結和帶領廣大教職員工緊緊抓住國家大力發展職業教育的機遇，以省社職教集團的成立為契機，圍繞省社中心工作和安全穩定大局，不斷加強領導班子自身建設，努力擴大招生規模，積極推進人事分配制度改革，進一步創新辦學體制和機制，提高了教學和學生管理水平，安全穩定工作常抓不懈，後勤服務水平逐步提高，逐步建立規範的執行機制，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的主要工作和存在問題及2023年工作計畫報告如下：
一、主要工作
（一）從嚴要求，加強領導班子自身建設。我們始終把加強班子建設作為學校的頭等大事。按照「為民、務實、清廉」的要求，尤其是省社對學校領導班子進行調整後，省社和職教集團對學校領導班子建設提出了更高的要求。
在抓班子建設中，要求班子成員注重精誠團結，注重敬業奉獻，注重細節實效，注重分工合作，增強戰鬥力、凝聚力，領導全校教職工做好工作，推動學校發展。一是認真抓班子學習。堅持每週一次的校長辦公會和班子學習制度。
通過學習「****」 重要思想和黨的十七大精神，學先進的教育理論和經驗，對班子成員進行黨風黨紀教育，廉潔奉公教育，努力提高班子成員的理論水平、改革水平和黨性原則，不斷提高領導藝術、決策水平，提高管理學校的水平。二是加強團結。校長、書記帶頭做到工作密切配合，班子成員之間工作分工不分家，大家做到心往一處想，勁往一處使，處處發揮表率作用。
三是堅持民主集中制。凡學校重大問題，如人事、評優評先、大宗採購等都需領導班子集體討論決定。
（二）理清思路，加快推進「五統一」程序。2023年3月，省社決定省財經學校與我校聯合組建省社職教集團，集團成立以來，認真貫徹落實省社關於職教集團「五個統一」實施方案，按照集團總負責人王巖同志提出的「乙個中心（招生工作）、兩項保證（規範管理、教職工政治思想工作）」和「加強三支隊伍建設（班子、中層、教職工）」、突出抓好「兩個提高（教育教學水平提高、學生教育管理水平提高）」的工作思路，逐步實現學生管理、教學管理、行政管理、招生和就業等方面的統一。在集團的大力支援下，學校緩和了資金短缺壓力（集團籌措資金200萬元），發揮了集團品牌、專業、網路隊伍招生優勢，加強了校園文化建設，順利實施了人事收入分配制度改革，健全了規章制度，調動了廣大教職工工作積極性，學校在集團的工作部署下穩步發展，提高了學校的形象和社會知名度。
（三）多策並舉，努力擴大辦學規模。集團成立以來，學校充分發揮職教集團在招生網路、資源方面的優勢和品牌效應，確立了「集中一切力量、克服一切困難、排除一切干擾、不惜一切代價、使招生規模進一步擴大」的招生思路，加大招生工作力度，擴大辦學規模。一是高度重視。
集團成立了聯合招生工作小組，王巖親自擔任組長，充分發揮集團優勢，在資金、人員、車輛上統一調配，在政策上傾斜，保證了招生工作順利開展。二是擴大宣傳。借助省社職教集團的影響，統一印製招生宣傳材料，擴大洛陽學校知名度。
三是組建隊伍。抽調業務精、素質高的教職工在招生期間實行統一管理，組建專職招生骨幹隊伍。四是分片包乾。
學校領導劃定區域，與職工一起深入鄉、村招生一線，確定目標，分片包乾，責任到人。五是改革創新。變過去旨在「卡、壓、罰」的招生硬性規定為以人為本的招生激勵辦法；變過去全員單兵作戰為招生骨幹分片包乾；變個人掌握招生資源為學校統一調配掌握招生資源等。
通過以上措施，在今年招生生源下降幅度較大的嚴峻形勢下，實現中專招生700多人，穩定了學校招生規模。
（四）深化改革，建立完善高效執行機制。為促進學校科學健康協調發展，在省社職教集團的周密部署下，學校八月份進行了人事收入分配制度改革。
一是精減了機構，科學合理設定了崗位。由原17個職能科室精簡為10個，中層幹部由原來的26人縮減為18人。行政管理人員由原來的59人縮減為42人，充實了教學和學生管理一線隊伍。
二是增加了工作量，減少了學校支出。教師每週的基本工作量由過去的8節上公升為16節以上，減少外聘教師30餘人，學校的授課任務除個別課程外基本上由本校教師擔負；近期清退臨時勤雜人員22人，學校全年預計節約開支30餘萬元。
三是以收定支，建立了一套科學合理的動態收入分配激勵機制。將教職工檔案工資的70%定為基本工資，拿出30%為二次分配的活工資，主要與職工的工作總量、工作質量相結合，優勞優酬，多勞多得。
通過改革，幹部職工思想觀念進一步轉變，工作積極性、主動性進一步增強。學校機構運轉協調，人員精幹高效，管理中的漏洞得到有效遏制，學校良好的執行機制正逐步建立。
（五）注重質量，提高教育教學水平。一是積極推進教學模式改革。選擇計算機應用、網路技術兩個專業試行模組化教學，把「導學、自學、助學、促學」落實到具體的教學實踐中，引導學生進行自主化學習。
二是推行多**教學等先進教學技術和手段的應用，加強精品課程建設，提高授課效率和質量，激發學生學習熱情。三是開展教學科研活動。在教學內容、教學方法、授課藝術等方面開展研討，提高教師的授課質量和水平。
四是以抓好教學計畫制訂、教學任務安排、課程表編制、教學日誌、教師授課日誌、日常教學檢查、監督等日常教學管理工作為重點，完善各項教學管理制度，推進制度化管理的落實。五是調整專業設定，培養特色專業，以專業為依託，帶動招生規模擴大。
（六）加強管理，提高學生教育管理水平。一是**學生教育管理工作規律，創新學生管理工作方法。實現學生管理工作與教學工作的全面對接，促進了協調發展，提公升了我校學生教育管理工作水平。
二是健全學生各項管理規章制度。修訂「爭優創先」評選辦法、「文明宿舍」評選方案；修改和完善班主任工作管理辦法、胸卡管理辦法、宿舍管理規定、學生證管理規定等一系列學生管理制度。三是開展紀律教育周活動、法制和安全教育活動。
通過專題講座、報告、現身說法等形式，在全校範圍內開展以安全、法制為主題的教育活動，增強學生的法律意識和法制觀念，改善學生精神面貌，建立文明校園。四是加強班主任管理工作。堅持班主任例會制，做好部分新老班主任結對幫扶工作，加大對年輕班主任的工作指導力度，完善班主任考核方案，細化考核指標，不斷強化班主任責任意識，充分挖掘班主任潛能，調動班主任工作的積極性和主動性，努力提高班主任隊伍的整體素質。
五是加強學生會、團委隊伍建設。下大力氣培訓學生會、團委幹部，提高學生幹部的思想素質和工作方法，通過學生幹部，實現學生的「自我管理、自我服務、自我發展」。六是認真組織學生勞動值周活動。
培養學生的敬業樂業、團結協作意識和吃苦耐勞意識，養成學生良好的職業道德素質。七是開展豐富多彩的文體活動。既鍛鍊了學生，展示了才華，又陶冶了學生情操。
（七）以人為本，全面搞好後勤服務工作。一是針對學生反映的就餐排隊時間過長等問題，改變學生餐廳經營承包方式，由整體承包經營改為多家承包經營，引入競爭機制，增加售飯視窗；二是針對學生打**難等問題，招標引入第二家學生超市；三是為了解決學生洗澡難的狀況，由學校投資15萬元建設學生浴池，目前正在緊張施工中，預計本學期內投入使用；四是面對副食品****的實際情況，針對教工反映教工餐廳飯菜**等問題，學校每週對教工發放午餐補助；五是在教室安裝閉路電視，豐富學生課餘生活，提高學生學習的積極性。
（八）預防為主，認真抓好安全穩定工作。按照省社要求認真抓好學校各項安全穩定工作，警鐘長鳴，常抓不懈。一是召開全體教職工大會，集中學習上級有關安全穩定的檔案精神，確保廣大師生員工都能深刻認識到強化學校管理，搞好安全穩定工作，建立和諧校園的重要性和緊迫性。
二是重新檢修了消防栓和滅火器、校園內鍋爐房、電網鋪設和電器等裝置。三是通過宣傳欄、黑板報等形式，對全校師生進行消防安全、交通安全、學習安全、活動安全、生活安全等全方位的自防、自救安全知識教育，邀請市消防支隊來我校開展消防安全專題講座，邀請市勞動教養大隊對學生開展「現身說法」教育活動，狠抓學生的安全意識和法律意識，從源頭上杜絕犯罪。四是加強學校值班管理。
修訂並完善值班制度，並嚴格執行，保證全天24小時有人值班。共有行政值班、班主任值班、安全保衛值班、司機值班和公寓樓值班，值班覆蓋整個校園，力度大、效果好。五是對門衛、公寓生活老師等進行了嚴肅認真的培訓，嚴格強調了各項工作職責和安全要求，要求事事講規範，嚴格門衛管理，進出校門實行出入登記制度，為教師、在校生、走讀生、校內施工人員、物業管理人員等全部配發胸卡或出入證，杜絕外人隨意進入校園。
六是積極與孟津縣、洛龍區公路管理局協商，準備為學校門口安裝交通安全設施，如減速帶和減速警示標牌等。七是與孟津縣公安局協調，準備建立洛陽學校警務治安室，以確保學校和廣大教職工、學生的生命財產安全。
（九）創新文化，不斷加強黨的建設和精神文明建設。
一是認真學習十七大精神。黨的十七大勝利召開後，學校立即組織廣大幹部職工和學生掀起學習十七大精神的熱潮，利用學校各類**擴大宣傳，借助展板、黑板報、**、橫幅、海報等多種載體，將****十七大報告宣傳到校園的每個角落，使十七大精神入耳入眼入心入腦。
二是高度重視黨風廉政建設。提出了以「團結、廉潔、務實、創新」作為領導班子的工作作風，切實加強民主行風建設，嚴格遵守「四大紀律八項要求」、省委廉潔從政12條規定和省社廉潔自律「六不准」規定的有關要求。認真召開行政例會、黨委會、領導班子民主生活會、教職工大會、學生代表座談會，廣泛收集學生及教職工對學校的意見和建議，認真研究，及時提出整改方案。
三是加強隊伍建設，樹立學校良好形象。在班子建設上，強化大局意識，增強服務和奉獻意識，著力形成真抓實幹的工作作風；進一步完善班子成員之間的談話談心制度，堅持維護好團結。中層幹部隊伍建設上，堅持對中層幹部定期進行學習培訓，提高業務能力和大局意識；堅持加強思想政治學習，增強大家的責任感、使命感和服務意識，同時加大崗位管理力度，進一步健全監督和激勵機制。
職工隊伍建設上，加強教職工的政治理論學習和教育，樹立正確的人生觀、價值觀，加強師德師風建設，切實轉變學風教風，樹立學校良好形象。
四是加強學校精神文明建設和校園文化建設。為豐富學生的校園文化生活，激發教職工和學生愛崗、愛校的熱情，寓教於樂，建設和諧、文明校園，學校不斷開展豐富多才的文藝活動。今年以來，在集團的統一安排下,學校邀請省男、女籃球隊到學校演出，與集團省財經學校共同舉辦了教師節聯誼活動；為慶祝十七大勝利召開，又邀請省歌舞劇院歌劇團到學校演出；在洛陽市教育工會舉辦的洛陽市教職工籃球賽中，我校男教工代表隊勇奪桂冠；同時，學校還舉辦了「三人籃球賽」、「電子遊戲競技大賽」、「拔河比賽」、「歌詠比賽」等以學生為主體的各類活動。
2023年工作總結定稿
三 進一步強化服務意識及經營意識，樹立科學管理意識 1 每名 都必須要有經營的意識。拓展服務範圍，向服務要效益，向新技術要效益，開源節流，拼搏進取，克服困難，爭取創造更大的效益。2 加強對護理意外的防範及處理，實施 預防為主 的原則，針對危險因素評分為高危的患者，強化告知 簽字，交 制度的落實，一旦...
2023年工作總結定稿
2 加強常規性的安全檢查。學校對重點安全部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查 處處留心，嚴加防範。學校建立並嚴格執行了 各班學生每天晨午檢觀察制度 並詳細記載檢查情況。還要求各班繼續做好衛生打掃工作，保持教室內的空氣流通，教育學生做好勤洗手 勤洗澡等個人衛生工作，還要求各班對於流行性疾病如 手足口...
工作總結定稿
中國電信集團公司工作總結 在我沒有加入 中國電信集團公司 前，就知道該公司在中國是服務最廣 客戶群最多的通訊運營企業。同時自己多年來也是中國電信的老使用者，對電信公司的服務及網路通話質量也是非常地滿意，2006年乙個很偶然的機會，我有幸成為了 中國電信集團公司 的一員。記得18歲那年，在學校老師的推...