總結人事總結人事處建立文明單位工作

2021-03-04 09:17:13 字數 2053 閱讀 6204

人事處建立文明單位工作總結

在校黨委、校行政的領導和校精神文明建設委員會的指導與幫助下,在開展建立兩個文明建設中堅持以「****」重要思想為指導,全面落實科學發展觀,圍繞人事工作,堅持以人為本,反覆學習和對照建立標準,積極採取措施,通過在全處廣泛開展精神文明建立活動,把建立文明單位工作貫穿於各項工作中,建立工作取得了豐碩成果。現就我處2023年建立文明單位的工作情況總結如下:

一、加強人事隊伍自身建設,著力提高工作人員自身素質和服務質量

(一)堅持政治理論學習,強化制度建設。結合人事處工作實際,要求全處同志認真學習檔案精神,認真學習科學發展觀、強化規範管理,今年處內進一步修訂了嚴格的工作規程,建立了服務承諾制、工作問責制、檔案管理流程負責制等等,使全處工作在制度管理基礎上,服務水平得到了顯著提高。

(二)強化服務宗旨,加強作風建設。以服務全域性,教職工滿意為宗旨,結合新時期人事工作對人事工作隊伍建設的要求,做到「三個堅持」,樹立「三種意識」:即堅持政治信念,樹立大局意識;堅持以人為本,樹立服務意識;堅持愛崗敬業,樹立宗旨意識,不斷加強全處人員的責任心和敬業精神。

(三)加強人事政策學習教育,增強組織紀律意識。學習相關的法律法規和人事政策檔案,嚴明人事工作紀律,規範辦事程式,推進事務公開,切實樹立人事處和人事幹部良好的形象。

(四)加強自律修養,開展廉潔教育,堅持依法辦事。按政策辦事,公平、公正、公開辦事。提高全處同志們的道德修養,強化個人素質。

二、重點抓好三個環節,著力加大人才隊伍建設和人力資源開發力度

堅持把人才工作作為人事工作的重中之重,緊緊圍繞學校教學科研學科建設,抓住人才的引進、培養、服務三個環節,著力打造一支能為學校發展作強有力支撐的人才隊伍。

(一)抓好人才引進環節

優化人才環境、廣開宣傳渠道,加大引進力度。「人力資源是第一資源」,做好人才引進工作是建設高素質人才隊伍的基礎,也是全面建設高水平特色大學的保證。本著「以環境攬人、以感情留人、以事業樹人」的工作思路,在引進人才方面克服「無現住房」,「無高層次學科點」的瓶頸性困難。

經過人事處同志和各院系的共同努力,07年度共引進教師105人,教授2人、副高職稱6人,還有正在辦理手續的副高職稱5人,博士18 人(其中2名為博士後出站人員)、碩士69人。

(二)抓好人才隊伍建設

一是積極支援教師提高學歷層次。

二是做好各類人才的選拔、推薦工作。

今年我們認真組織了廳級學術技術帶頭人推薦的工作、省級特聘教授崗位申報及人員遴選工作、全國優秀教師和河南省優秀教師的推薦工作、鄭州十大女傑、巾幗學術技術帶頭人的推薦工作,使我校高層次人才隊伍得到進一步壯大。

今年共推薦5名廳級學術技術帶頭人;1個全國優秀教師;5個河南省優秀教師;3個鄭州十大女傑、巾幗學術技術帶頭人;又成功申報了乙個省級特聘教授崗位;另外還組織推薦了全國優秀教育集體,獲得兩個獎項。

三是做好職稱評審、推薦、聘任工作。經精心組織,周密安排,盡力爭取指標,圓滿完成了教師系列高中級職稱的評審、推薦、聘任工作、非教學系列的評審、推薦、聘任工作、工人技師聘任、以考代評人員的聘任等工作任務。有 7人晉公升教授, 31人晉公升副高職務,142人晉公升中級職務,9人晉公升初級職務。

今年首次進行了工人晉公升職稱工作,這對我校調動各層次人才的積極性,推進人才制度改革大有裨益。

(三)抓好服務環節

為了落實好我校的人才引進政策,我們對引進來的人才善始善終笑臉服務,積極為他們在生活上、工作上提供幫助,在住房上幫助他們想辦法,妥善安置高層次人才的家屬工作,為他們的子女上學聯絡滿意學校等等。在引進的各個環節盡量達到引進人才的滿意。

三、進一步深化人事制度的改革,著力營造有利於人才脫穎而出的政策激勵機制

起草了以「管理重心下移」為目標,以「定編定崗」、「津貼切塊」、「目標考核」為主幹內容的人事制度改革的初步方案。之後,又充分徵詢意見,修改了我校原津貼分配方案。

四、認真做好其他日常工作,著力以優質服務、高效服務為學校又好又快發展而盡職盡責

(一)工資的薪級晉公升

07年的工資晉公升,是繼06年工資改革後的第一次薪級晉公升,基礎工作依然繁重。為做到使工作一步準確到位,勞資科、檔案室的同志團結協作,數次核對個人檔案,確保準確無誤。目前工資已發放到位。

除此工資科還完成了各類人員醫療保險變動手續的辦理以及職工退休手續的辦理和探親報銷手續工作、全校考勤管理等工作。

(二)臨時工的規範管理

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