2023年運營管理部年度工作規劃
前提：規劃大綱
（一）2023年部門組織框架及人員編制
（二）部門人員崗位職責
（三）年度部門kpi目標及分解
（四）年度部門重點工作及程序
（五）年度部門日常工作彙總表
（六）年度個人職業規劃
（一）人員編制**模板
（二）職位職責（附後）
（三）重點工作分解表
1.年度業務目標
（1）吉利廠家檔案下達、反饋率：100%。
（2）資料分析及時、準確率99%。
（3）公司重大資料、總結準確、及時性100%。
（4）部門出勤率98%。
2.年度重點工作
（1）部門崗位設定，設定規範合理化設定崗位說明書。
（2）資料說話，公司資料整理、總結、分析、建議、整改、檢核、落實。
a、利用公司報銷流程環節，對所有資料分析、總結，提出合理化建議。
b、公司銷售資訊費領取資料，對保有客戶進一步挖揭，提出合理化建議。
c、利用公司活動總結環節，利用資料進行分析、總結，提出合理化建議。
d、利用吉利廠家檔案主旨，通過資料比對，提出合理化建議。
e、通過年度規劃、預算，針對月度政策進行分析、比對。
f、對公司員工、客戶滿意度調查，對公司部門工作開展，提出合理化建議。
（3）公司銷售政策、激勵政策、檔案嚴格審核、把關。
（4）公司erp軟體平台搭建，與時俱進，尋找一套華豐銷售erp軟體並推廣。（放棄紙製表卡）
（5）公司制度、流程優化並推廣
a、《銷售彙編手冊》推廣 b、《上牌部流程》整理c、《售後前台服務流程》整理 d、《財務報銷流程》推廣d、分公司各崗位制度、**與總公司統一化推廣3.年度重點工作分解
4、重點工作進度表
五、日常工作彙總表
六、年度個人規劃
一）工作精細化
1、通過資料收集、整理、分析，切切實實提出制度、流程優化方案。
二）資料有據可依
1、通過資料累計，為公司決策提供有效支撐。
三）開拓視野
1、沉著、冷靜，遇事等三秒的心態，戒驕戒躁。
2、充分利用業餘時間對社交、專業學習，加強自我學習能力。
安全生產責任書2023年度4S店服務部
1 裝整潔，儀表大方，掛牌上崗。2 作責任區內清掃乾淨，在施工過程中做到有髒即除。3 工具箱內工具裝置清潔整齊，按規定擺放。4 車輛在維修過程中保持物不落地 工具 材料 廢沙皮 5 拆下大配件，要放到指定位置。6 油漆技師請在指定區域內打磨石膏。7 油漆技師在噴漆時要戴好口罩。8 在維修車輛時，工具...
五洲集團五洲商務4S店2023年度考核辦法
一 總經理 銷售總監 零售經理 服務總監 經理年薪及月度發放執行標準 總經理年薪12萬 每月均1萬元，1 2 3 4項全部納入月度考核計發。銷售總監年薪10萬 每月按8000元，1 2 4項全部納入月度考核計發。零售經理年薪6萬 每月均5000元，1 2 4項全部納入月度考核計發。服務總監年薪10萬...
五洲集團五洲眾達4S店2023年度考核辦法
一 總經理 銷售總監 服務總監 年薪及月度發放執行標準 總經理年薪12萬 每月均1萬元，1 2 3 4項全部納入月度考核計發。銷售總監年薪7萬 每月按5800元，1 2 4項全部納入月度考核計發。服務總監年薪6萬 每月按5000元，3 4項全部納入月度考核計發。二 考核辦法 三 月度考核辦法 按月度...