任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象。個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計方法及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，使風險管理成為可能。
（3）風險的可變性
風險是隨著事件的進展而發生變化的。有些風險會得到控制並消除，有些風險會發生並得到處理，同時在每一階段又有可能產生新的風險。
（4）風險的多樣性和多層次性
因企業生命週期長、規模大、涉及範圍廣、風險因素數量多且種類繁雜致使其在壽命週期內面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內在關係錯綜複雜、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯現出多層次性。
如果採取適當的措施使破壞或損失的概率不會出現，那麼風險可能帶來機會，不僅僅是規避風險，可能還會帶來比例不等的收益，有時風險越大，機會越大，回報越高。
因此，如何判斷風險、選擇風險、規避風險繼而運用風險，在風險中尋求機會創造收益，意義更加深遠而重大。
3、風險如何分類？
風險的分類標準不是絕對的，集團參照全面風險管理指引將風險劃分為戰略風險、財務風險、運營風險、法律風險等。
戰略風險是指與公司達到自身確立的戰略目標有關的風險，在這些風險的影響下，公司高管層的戰略決策可能無法被順利推行，或偏離了初衷。常見的戰略風險包括：政治與政策風險、投資決策風險、發展風險、品牌風險、公司治理與管控結構風險、戰略規劃風險等。
財務風險是指一切與財務領域相關的風險，包括各類資金風險、貨幣風險、資產保全風險、報表披露風險等，這類風險容易造成外界甚至管理層對公司財務資料的錯誤認識，從而影響公司運營及聲譽。常見的財務風險包括：預算控制風險、融資風險、投資管理風險、資產損失風險、財務報告編制風險、稅收籌畫風險、資金風險、投保風險等。
運營風險是指公司正常運營過程中遇到的各類風險的總稱，會涉及到公司日常業務的各個方面，這些風險的發生可能導致運營不順、效率低下、執行錯誤，最嚴重的時候可能導致整個或部分業務鏈的中斷。常見的運營風險包括：作業風險、hse風險、人力資源風險、資訊系統風險、**風險、市場營銷風險、原材料風險、客戶風險、**商風險等。
法律風險是指公司違反國家或行業法律法規的風險，這類風險會對公司整體聲譽造成極大的傷害。常見的法律風險包括：國內法律風險、對外合作法律風險、公司制度法律風險、合同風險、訴訟風險、資訊披露風險等。
企業風險還存在其他分類方法。如將風險依照動因是內部驅動還是外部驅動分為內部風險和外部風險，或者按照結果分為機會風險和純粹風險。在實踐中，有些風險可能會放在不同的分類中。
例如，法律風險有時被歸入運營風險，有時被歸入戰略風險。對於管理者而言，真正重要的不是如何將這些風險分類，而是如何管理這些風險。
4、什麼是風險管理？
風險管理就是指如何在乙個肯定有風險的環境裡把純粹風險降至最低並及時把握可能存在的機會的管理過程。其中包括了對風險的量度、評估和應變策略。
全面風險管理相關術語和知識解讀七
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