20、誰應該參與企業風險管理流程，怎樣參與？
儘管企業風險管理的最終責任始於高階管理層，但每個相關人員都應不同程度地參與企業風險管理流程。 雖然有多位高階管理人員主管企業風險管理工作，但只有在組織中的關鍵管理人員全都參與的情況下，企業風險管理流程才能發揮最大效用。
公司管理人員「支援企業的風險管理理念，促進同企業的風險承受能力保持相符，並且按照風險容忍度在各自責權範圍內管理風險」，因此在全企業內甄選領導和得到他們的支援對於成功地實施企業風險管理至關重要。
企業風險管理的目標之一就是將風險管理納入公司議程和決策過程。這意味著，歸根到底，每位經理都有責任。但是，只有在績效目標已得到明確地表述，個人對相關的結果承擔責任時，人人負責的形勢才會出現。
21、企業風險管理是否需要向管理層匯報？怎樣報告？
企業風險管理的效果在很大程度上取決於公司資訊與溝通的效果。在這項內容中，報告不可缺少，因為報告能增加全公司的風險和風險管理的透明度，從而使風險評估、執行風險應對措施和控制活動以及對績效進行監督等活動得以貫徹完成。
然而具體說來，應該報告什麼？向誰報告？多長時間報告一次？
這些報告應當如何使用？報告的內容要具體詳細到什麼程度？風險管理資訊可以按多種方式進行歸納總結，例如，既可以從全企業的層面進行總結，也可以按業務單位、風險單位、地域或產品類別來歸納總結。
總之，目的是根據風險的本質和具體情況的要求，讓決策者能夠每月、每週、每天甚至實時地對風險管理的績效進行評估。
以下是風險管理報告常見的幾種型別，這些報告旨在向執行管理層提供決策資訊：
（1）投資專案風險分析報告；
（2）風險現狀評估報告；
（3）涉險值報告：評估現有投資組合狀況對於市場利率波動超過規定限額的敏感度，同時考察收益或現金流可能蒙受嚴重損失的風險；
（4）經營風險報告：總結按政策或既定限額屬於已發生的例外情況（即違反限額），其中包括任何重大故障、誤差、事故、意外事件、損失（包括喪失的機會） 或者「僥倖事件」和「近似差錯事件」。
（5）專題研究或針對性分析報告：評估那些可能會引起業務中斷的特定事件或預期可能會發生的問題。
《山東省省管企業全面風險管理指引》及山東省國資委考核檔案要求企業建立風險報告機制，定期編制風險管理報告；企業各層級定期向上級管理部門提交風險管理報告；遇到重大問題，單獨編制提交風險管理報告。向監督管理機構提交的企業整體全面風險管理報告要包括企業目前存在的風險評估、風險管理組織架構、 風險管理流程、重大風險損失事件、風險管控制度措施、是否存在重大風險管控缺陷、可能出現的風險及損失、風險管控改進措施等。企業應當由總經理負責研究提出全面風險管理報告報董事會審議。
全面風險管理相關術語和知識解讀二
任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象。個別風險事故的發生是偶然的 雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計方法及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，使風險管理成為可能。3 風險的可變...
安全風險管理相關知識
1.什麼是安全風險管理？安全生產風險管理體系是基於目前安全生產管理現狀和企業發展要求而建立的。體系從管理理念 管理內容 管理方法等方面規範我們的安全生產管理，提高管理軟實力,既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產 管什麼 怎麼管，做什麼 怎麼做...
全面風險管理基本流程和方法
1 內部環境 管理當局確立關於風險的理念，並確定風險容量。所有企業的核心都是人 他們的個人品性，包括誠信 道德價值觀和勝任能力 以及經營所處的環境,內部環境為主體中的人們如何看待風險和著手控制風險確立了基礎。2 目標設定 必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現的潛在事項。企業風險管理確保管理當局...