2023年德育工作總結及下學期德育工作計畫

2021-03-04 09:15:53 字數 4231 閱讀 1072

一年來,我校堅持「以學生為本」的教育思想,繼續貫徹德育為首,全員育人的思想,進一步整合德育資源,構建德育體系。以建立優秀班集體為重點,以健全德育工作管理體制為保證,以提高德育隊伍管理能力為關鍵點,通過紮實的德育教育活動,培養學生強烈的社會責任感,不斷促進學生全面發展。

一、 學校注重加強德育陣地建設

一年來,我們圍繞德育工作的開展,以少先隊活動的開展、德育成果展覽、黑板報、宣傳欄內容、教室為陣地,並在各班教室內都張貼了《中小學生守則》和《小學生日常行為規範》及國旗、名人名言和科學家畫像,真正使校園的每一處地方都成為無聲的語言,發揮著育人的作用。

二、 搭建活動育人載體,拓展德育活動空間

1、學校創設活動載體,寓教育於活動之中。特別是做到了「一月一主題」活動。結合重要節慶日、紀念日組織宣傳教育和實踐活動。

本學年結合「學雷鋒」活動、國慶節、重陽節、建隊日等幾個傳統節日和主題活動,積極開展2023年「中小學弘揚和培育民族精神月」活動、開展以「爭當『四個好少年』」、「 心理健康教育」、「 法律知識與安全意識」、「公民道德教育」為主題的活動,以豐富多彩的體驗教育活動為載體,通過形式多樣的學習實踐活動,引導孩子開展一系列活動。

2、我校長期堅持開展公升國旗制度和系列化的國旗下的講話,通過豐富多采的校園文化生活等教育活動,使學生在優美的環境和健康的氣氛中陶冶情操,促進了學生健康人格的養成。

三、加強德育隊伍建設,營造全員育人氛圍

在學校政教處、教導處及班主任的統一組織安排下,對各班學生的學習實際、思想狀況、生活習慣等方面進行摸底調查,將教育引導部分學生的任務分解到擔任「導師」的任課老師身上,使每位教師成為多名學生學習、生活、心理等方面的導師。特別是每位非班主任老師本學期幫扶兩名孩子,通過談心、家訪等活動,幫助部分孩子在學習、心理健康等方面取得了進步。

四、 做好班主任培養工作

1、學期初,重新修訂並學習了《班主任工作職責》、《優秀班主任評選、考核細則》、《優秀班集體評選細則》,使每一位班主任進一步明確班主任的工作任務,細化班主任的工作要求,增強每一位班主任老師的工作責任感、使命感,規範制度,強化管理,使新老班主任對每日工作常規都能做到清晰、明了,有章可循。

2、定期召開班主任例會、班主任培訓,每月不定期地開展1次班級管理經驗交流會,通過交流、學習,不斷提高班主任的工作水平和能力。加強跟蹤指導,抓好「班隊」德育主陣地,上足上好每一節班隊課。要求班主任老師根據本班級的具體情況,並根據少先隊大隊部的具體要求舉行班隊主題活動,認真設計班隊活動內容,設計好教案,多講身邊人、身邊事,並留有詳細的計畫和過程性資料。

分管人員每月都要聽一些班主任的主題教育課,班隊會等,及時交流、總結。 在本學期,還舉辦了「主題班會觀摩課」活動。

五、推進德育校本課程改革,提高學科德育功能

本學期結合校本課程《和諧成長》對《構建德育體系實施方案》進一步修訂完善,基本做到內容具體化、方法合理化、目標序列化,每個年級都有自己需要達到的德育目標、完成的德育內容,通過兩個月的試行,大部分班級能針對本年級的目標、內容去組織相應的活動,但是在評價方面做得還不是很細緻,不能對每個孩子進行的每一項評價具體,特別是家長方面,沒有做到學校、家庭相結合。

六、重視德育科研,促進教師專業化成長。

本學期,我們還不斷加強德育科研,鼓勵老師積極參加各級各類的競賽研討交流等活動,反思工作,總結經驗,不斷探索,進一步提高德育工作水平。要求每個班主任老師本學期至少上交一篇班主任工作**、德育案例或教育隨筆,以相互學習,建立特色班級。2023年全國和諧德育年會暨十三屆學術研討會,我校被評為先進試驗學校,我校德育課題《走進中華經典弘揚民族精神》、《讓愛在教育事業中閃光》榮獲課題研究一等獎;《班幹部隊伍建設的行動研究報告》《班級管理「管」是為了「不管」》《激勵學生的小妙招》榮獲課題研究二等獎;《我是這樣管理班級的》《構建感恩德育體系實施方案》《做好班主任的幾點體會》榮獲課題研究三等獎。

在第九屆全國中小學和中職學校思想道德建設優秀成果展評活動中,我校被授予「2023年度德育先進學校」的「集體一等獎」榮譽稱號,兩位教師獲得「青年教師科研創新獎」榮譽稱號、兩位教師獲得「先進教師」榮譽稱號、並且有17件作品分別獲得

一、二等獎。

七、存在問題及今後努力方向

在德育工作方面,我們雖然做了大量的工作,取得了一定的實效,但仍存在一些不足之外:個別學生受社會不良風氣影響,自我控制能力較差,個別學生的安全防範意識低,參與不安全的活動;個別班思想教育工作不較細,學生行為規範管理不到位等。今後要進一步加強德育工作的管理,強化管理網路,加強教師的培訓,進一步加強學生的行為規範管理,統一組織好形式多樣的專題思想教育活動,提高德育工作的針對性和實效性。

2023年德育工作計畫

一、 主要工作及措施

(一)加強少先隊基礎建設和少先隊輔導員隊伍建設。

1.把少先隊基礎建設作為學校整體發展規劃的一部分,按照「有組織、有陣地、有活動、有隊伍、有機制」的基本標準,加強隊組織建設,加強對隊員少先隊知識、穿戴禮儀的教育,必須嚴格督促隊員規範佩戴紅領巾,隊幹部佩戴幹部標誌,。

2.繼續按照民主選舉、定期輪流任職的原則,完善隊幹部的任職、培訓和管理,為廣大少先隊員提供平等參與,服務他人的機會,提高小幹部的綜合素質,充分發揮隊幹部的管理作用,並充分地起到榜樣和帶頭的作用。深入開展豐富多彩的爭章實踐、文明禮儀教育、行為規範養成教育等道德實踐活動,提高少年兒童思想道德素質、科學文化素質。

(二)加強班主任隊伍建設,提高班級管理水平

1.師徒結對,提高素質

本學期,有一部分青年教師剛剛走上班主任工作崗位或任期不足三年,他們有工作熱情,但經驗不足。為了提高青年教師的班級管理水平,充分發揮我校優秀班主任的示範指導作用,組織師徒結對活動,讓富有管理經驗的優秀班主任負責引路,指點迷津,使新班主任掌握新的教育思想和教育方法,將其有效滲透到日常教育教學活動之中,能基本勝任班主任工作,比較熟悉班級管理工作流程,掌握學生的思想動態,有針對性地進行管理教育,逐步提公升班級文化建設水平。

2.量化管理,抓好落實

為造就一批身正、務實、富有進取精神的班主任隊伍,本學期繼續參照《班主任工作考核條例細則》,按照「公平、公正、公開」的原則,對班主任工作實績進行月考核,並納入班主任年終考核中,促使班主任工作有章可循,有法可依,使他們感到有壓力,也感到有奔頭,認認真真做好本職工作,確保學校各項工作迅速貫徹落實到各個班級中去。

3.情感管理,激發潛能

要實行綠色管理,發揮情感的親和力與凝聚力,堅持「三多三少」:多一點人情味,少一點火藥味;多一點引導激勵,少一點批評指責;多一點教育渠道,少一點空洞的說教。讓情感管理釋放出精神動力,讓「辦法總比困難多」滲入到每一位教師的心田,以高質量、高水平的工作回報學校。

(三)以活動為載體,提高學生道德素養

1.狠抓養成教育

良好的習慣將使每乙個學生終身受益。本學期要加強養成教育,從儀容儀表、一日常規入手,從生活習慣、禮貌習慣、健康習慣、交往習慣、學習習慣等方面把好行為規範教育第一關。起點「低」:

要從大處著眼,小處著手,致力於最基本的行為規範與道德品質的教育與養成。要求「細」:對學生提出的每一點要求,都應該讓他們聽得懂、學得會、記得住。

2.開展法制安全教育

繼續把安全教育和法制教育作為德育工作長期堅持的重點。各班要把安全教育、法制教育貫穿到整個學期,常抓不懈,充分利用班隊活動進行教育,規範學生的課間活動,要求學生在校園內不玩危險性的遊戲,以杜絕不安全隱患。學校將繼續邀請交警人員等到校舉行安全教育講座。

加強教師值日工作管理,要求值日教師提高責任感,做好護導工作,讓學生在校園內安全活動。

3.開展綠色環保教育

引導學生樹立環保意識,從我做起,從身邊的小事做起。要搜尋一些環保的故事教育學生,組織一些環保活動,特別是有關環保的繪畫、小製作等,更要加大力度、廣度地發動學生積極參與,讓學生在活動中受到深刻的教育。

4.加強心理健康教育

心理健康的重點是預防而不是**。在日常教育教學中,教師要帶著這種理念,面向全體學生,開展預防性和發展性為主的心理健康教育,增強心理健康意識,提高自我發展的能力,促進學生的心理健康發展。

(四)構建學校、家庭、社會一體化的德育格局,推進家校聯絡

建立以學校教育為中心,家庭教育為基點,社會教育為依託的三位一體的德育管理網路。一方面積極開展「家長開放日」活動和「家長進學校」活動,密切學校與家長的聯絡。通過家訪,促進家校的了解和交流,把學校對德育工作的意見送到家,把家教方法送到家,把家長的建議帶回學校。

不斷完善學校與社群的聯動。發揮法制副校長和社群教育的作用,配合學校做好學生的教育工作。

(五)加強德育科研,提公升德育管理的科學性

積極鼓勵班主任撰寫德育方面的研究**,總結班主任工作經驗與教訓,探索班級管理的規律,德育處與教科室聯合開展班主任**競賽活動,對獲獎班主任予以獎勵,並對選拔出的優秀**向外推薦發表。

(六)利用一切可利用資源完善德育體系的構建

結合學校的校本課程《和諧成長》,充分發揮學校、家庭、社群三結合的力量,完善對學生的培養過程以及評價,分年級完成各年級的階段目標,德育內容,把德育內容、活動方式更加具體化。

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2023年學校下學期德育工作總結

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