學院:電子工程學院
專業：電子資訊科學與技術
年級：2008級
班級：電信3班
策劃人：賀林楊
學號：20086603
前言說起眼鏡，相信大家再熟悉不過了，無論是在學習、工作還是生活中，都是密不可分的用品。隨著生活水平的提高，人們對眼鏡的消費也在逐步增加，人人都需要眼鏡。這就為眼鏡店提供了乙個廣大的市場需求空間。
據調查，我國目前有3.6億以上的近視眼人群，同時有3.2億中老年人需要配戴的老花鏡，隨著新一代學生近視眼群體的增加，社會老齡化日趨嚴重，「眼鏡族」還將進一步增加，按每3年更新一副眼鏡計算，每年中國大約有1億副以上的眼鏡需求量，約300億元的交易額！
隨著科技的發展，眼鏡市場還被賦予了更多新的機遇，僅從鏡盒上看，目前的鏡盒材質多樣，包括皮製、塑料及其他材料等，外形也不再僅僅是長方形，出現了筆筒形、女士拎包形、手機套形等多種，而大小顏色更是多種多樣。在鏡片上，彩色鏡片、變色脂鏡片、防眩目偏光樹脂鏡片等的出現更是起到了革命性的作用。
隨著時代的發展，個性追求更是為眼鏡行業注入了新的機遇，眼鏡與臉型、髮型等的搭配讓人們再也不把眼鏡當做是一種單純的專業化矯正視力的工具，人們都不惜重金為自己購買一副最健康、最實用、最美觀的眼鏡。
目錄一、營銷策劃目的1
二、市場狀況分析1
1、環境分析1
2、產品分析2
3、競爭者分析3
4、消費者分析3
三、swot分析4
1、機會與機率分析（o4
2、市場威脅分析（t4
3、自身優勢分析（s4
4、自身劣勢分析（w4
四、市場選擇及定位5
五、營銷策略5
1、產品策略——重款式5
創新設計——diy（do it yourself）設5
2、 **策略6
3、 渠道策略6
3．1開設**6
3．2會員、積分制以及聯合營銷6
4、**策略6
4．1開業初期**活動6
4．2 特色服務7
4．3短期**活動7
4．4長期**——舊眼鏡**7
5、廣告策略7
6、其他營銷策略8
6．1企業形象策略8
6．2公關策略8
六、預算8
七、人員分配及場地11
7．1組織結構11
7．2團隊職責11
7.3場地11
八、結束語11
概要提示
博視眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店。本店以學生為主要服務物件，產品以中低檔框架眼睛為主，包括眼鏡架、眼鏡片、各種框架眼鏡配件兼營**眼鏡及護理液、藥片、**鏡盒等。視博眼鏡為了能更加積極的適應社會，全面了解視博眼鏡在市場整體營銷環境的特點，為視博尋找市場機會、市場營銷戰略和市場策略提供依據，我們進行了一次比較全面、系統的調查，並對其進行了此次策劃。
我們進行了市場狀況分析、swot分析、市場定位，並對視博眼鏡尋找市場機會和制定市場營銷戰略和策略進行分析。以此使大家更深一層的認識視博眼鏡店。
一、 營銷策劃目的
目前，中國戴眼鏡的人數已超過3億，近視眼患者佔全世界的33%，比世界平均水平高出了10%，有乙個相當龐大的眼鏡大軍。同時， 因為學習、生活和長時間從事計算機等工作，需配備近視眼鏡，老花鏡等矯視眼鏡和太陽鏡的人越來越多，行業市場巨大。隨著我國人民生活水準的進一步提高和消費觀念的日益成熟，消費者在注重眼鏡的品質和功能的同時，也越來越重視眼鏡的裝飾功能和眼鏡的科技含量，這讓我們看到了發展高技術含量的眼鏡的市場。
我國內地眼鏡消費的潛力和增長速度居全球之首，眼鏡市場潛力無限。所以，投入到眼鏡行業，我們將收穫無比的商業財富。
眼鏡店創業計畫書
視博眼鏡店營銷策劃書 優 工作室 策劃團體 工商學院 08企管四班 江優優苗燕紅李健 陶智國李劍斌林旭 前言說起眼鏡，相信大家再熟悉不過了，無論是在學習 工作還是生活中，都是密不可分的用品。隨著生活水平的提高，人們對眼鏡的消費也在逐步增加，人人都需要眼鏡。這就為眼鏡店提供了乙個廣大的市場需求空間。據...
XX眼鏡店創業及運營營銷專案商業計畫書
前言1一 營銷策劃目的2 二 市場狀況分析2 1 環境分析2 2 產品分析3 3 競爭者分析4 4 消費者分析4 三 swot分析4 1 機會與機率分析 o4 2 市場威脅分析 t5 3 自身優勢分析 s5 4 自身劣勢分析 w6 四 市場選擇及定位6 五 營銷策略6 1 產品策略 重款式6 創新設...
為什麼創業我們要選擇眼鏡店
1 眼鏡店的市場好 眼鏡店的市場之好應該不用多說，每天面對電腦工作的白領，無一不是雙眼疲憊，2000萬的在校學生中，有80 都需要眼鏡，即使年輕時視力很好，但老了依然也會患上老花眼，其他太陽鏡等等，市場需求也是十分旺盛，可說，人的一生，都會需要眼鏡。同時，眼鏡又是一件消耗品，隨著度數的變化 眼鏡的折...