昌寧縣第三中學教學模式改革實施方案

2021-03-04 08:28:46 字數 4839 閱讀 5381

一、背景分析

為搞好此次教學模式改革,學校設計了三個問題對教師進行實名問卷調查。問題一是「課堂教學效率低的主要原因是什麼?」;二是「教學管理中存在的最大問題是什麼?

」;三是「導致學生學困、厭學的主要原因是什麼?」根據調查,得出如下結論:

1、「課堂教學效率低的主要原因」 [65/73=89%]、「教學管理中存在的最大問題」[40/73=55%]以及「導致學生學困、厭學的主要原因」[(29)/73=40%]。絕大部分教師能從主觀上尋找自身的原因,這為下一步改革奠定了堅實的思想基礎。但是,還有一大部分教師將「課堂教學效率低的主要原因」和「導致學生學困、厭學的主要原因」都歸為學生原因、客觀條件原因,不從自己主觀上尋找原因。

2、提高課堂教學效率,解決學困、厭學的問題,需要激發學生熱情、激情、學習動機,有效調動學生學習的積極性、主動性,讓學生自主學習,讓學生從「要我學」向「我要學」轉變。那麼培養主動學習型學生,營造濃厚的學風,已成為廣大教師的共識。但是,學校層面和教師層面的研究都不足,研究不夠深入。

3、解決理念更新不夠,教學方法、模式單一,靈活性不足的問題;解決駕馭課堂的能力差問題;解決長期以來教師偏重於知識的傳授,不重視學生良好學習習慣的養成問題;解決長期以來教師「滿堂灌」的傳統教學模式還較大範圍的存在,教師講的過多,管得太死,學生活動太少,師生互動少,學生自主學習的能動性得不到充分發揮問題;需要改變教學模式、創新教學方法這一問題已被絕大多數教師認可。

4、對學生關愛不夠,基礎差的學生得不到學校、老師的認可,因材施教不到位,不尊重學生的個性發展,學生難以從學校的學習和生活中找到樂趣,不了解學生的心理,摸不透學生,管理方法不當;(或是)在學生管理上不夠嚴格,方法簡單,沒有把握好對學困生管理的「嚴愛相濟」的尺度問題。這也被絕大部分教師重視。

5、根據學生基礎較差、學習學不懂,學無所獲,學習差異大的問題,需要學習:

維果茨基(蘇)的最近發展區理論和新教材觀:將未知納入已知認知結構。不是教教材,教材裡有什麼就教什麼,教材裡怎麼說的就怎麼教;而是用教材教,不是教材裡有什麼就教什麼,而是學生需要什麼才教什麼;不是以教定學,而是以學定教:

先學後教,以學促教,以教導學。學生需要學習什麼?學生是按什麼方式來學的?

6、根據學生學習習慣差,吃苦耐勞的精神缺失,學習目的不明確,目標不具體,自信心不足,缺乏自信心,學習不主動、不自覺、無慾望、無興趣、無動力、注意力不集中,讀書無用論作祟等問題,需要學習:

(1)贊可夫(蘇)「使包括後進生在內的全體學生都得到一般發展」的理論,進行分層教學;

(2)學習多元智慧型理論,注意學生的閃光點,激發興趣,搞好師生關係;

(3)學習「學習金字塔」理論,已懂的檢查、看得會的自主提煉、合作學習才懂的討論(互動——說、談、演、寫,「兵教兵」、「兵練兵」、「兵強兵」)、問題較大的精講、必須通過實踐的組織活動——以學定教而非以教定學,基於學生而教;

(4)學習需要層次理論,關注不同層次學生的不同需要,有效地進行管理與激勵;

(5)學習馬卡連科協作教育、「培養集體並通過集體進行教育」理論,組織合作學習,培養集體主義、團隊精神。

二、主要目標

通過專案建設,將昌寧三中建設成為昌寧縣示範性初級中學、「雲南省現代教育示範學校」。

1、促進教師專業化發展,使教師隊伍整體素質得到提高;

2、實現課堂教學模式優化。課堂教學模式得到改進,實施以學為中心的有效教學,構建起適合昌寧三中發展的有效教學模式,使課堂教學質量明顯提高;

3、完成國家課程校本化,建立適合昌寧三中學生發展水平的「教學案」管理系統;

4、開發出德育教育校本課程,形成學校德育工作特色。

三、實施策略

全面學習杜郎口中學「三三六」教學模式,並在七年級所有科目的教學中試點,取得一定經驗後在全校推開。

「三三六」模式,即課堂自主學習的三特點:立體式、大容量、快節奏;自主學習三大模組:預習、展示、反饋;課堂展示的六環節:

預習交流、明確目標、分組合作、展現提公升、穿插鞏固、達標測評。

1、課堂自主學習的三特點:立體式、大容量、快節奏。

(1)將教學目標、任務落實到每個人、每個小組,充分調動每個學生的主體性,發揮每個學習小組的集體智慧型,產生不同層次、不同角度的思考與交流;

(2)以教材為基礎,拓展、演繹、提公升,通過多種課堂活動形式展現,如辯論、小品、課本劇、詩歌、快板、歌曲、繪畫等,倡導全體參與體驗;

(3)在單位時間內,緊扣目標任務,通過周密安排和師生互動、生生互動,達到預期效果。

2、自主學習的三大模組:預習、展示、反饋。

(1)預習課的基本過程是學生根據自學後初步達成預設的目標,然後生生互動、師生互動等形式,對重點、難點進行深入的**,在此基礎上不斷的生發出新的學習目標。

(2)展示環節既是預習成果的展現、交流,又是學習內容的進一步提公升。主要進行「展現提公升」與「穿插鞏固」的工作。展示課是生生、師生、組生、組組互動的過程,主角是學生,學生提出問題,學生討論、闡述自己的觀念和見解。

(3)反饋模組的主要任務是對學生的認知、體驗、感受予以反思總結。對預設的學習目標進行回歸性檢測。本環節尤其突出「弱勢群體」,進一步檢查三維目標的落實情況,盡力達到不讓一名弱者掉隊,利用好「兵教兵」、「兵練兵」、「兵強兵」戰略,全面、全體提公升學生的知識、能力、情感等。

3、課堂展示六環節:預習交流、明確目標、分組合作、展現提公升、穿插鞏固、達標測評。

預習交流、明確目標的環節,通過學生交流預習情況,明確本節課的學習目標;分組合作,即教師口述將學習任務平均分配到小組內,一般每組只完成一項即可;展現提公升,各小組根據組內討論情況,對本組的學習任務進行講解、分析等;穿插鞏固,各小組結合組別展示情況,對本組未能展現的學習任務進行鞏固練習;達標測評,教師以試卷、紙條的形式檢查學生對學習任務的掌握情況。

預習、展示、反饋三大模組貫穿在一起,其課堂教學預習、展示和反饋模組都占用正式課時,有時是一節課,有時是兩節,也可能是十幾分鐘,具體時間根據學生的學習進展情況而定。

4、杜郎口中學教改的課堂體系:

課堂時間模式:10+35(師10分鐘,生35分鐘)

5、在杜郎口中學的預習、展示、反饋三大模組學習中輔以蠡園中學的「六助」教學模式。

在學習中開展備助:明標定策;自助:學知**;求助:回饋顯疑;互助;解疑提公升;補助:拓展提公升;續助:拾遺鞏固。

四、實施步驟(分二個階段)

(一)試點示範階段

1、成立領導小組

組長:楊子安(校長、支部書記)

副組長:楊映中(教學副校長)

成員:字唐梅(教務主任)

輝朝祥(教科室主任)

李維成(政教主任)

茶洪景(政史地教研組長兼七年級歷史備課組長)

輝樹平(語文教研組長兼七年級語文備課組長)

楊成偉(數學教研組長)

王志勇(英語教研組長)

蘭麗娟(理化生教研組長兼八年級物理備課組長)

羅國海(化學備課組長)

李文權(七年級思品備課組長)

李春梅(七年級數學備課組長)

字學美(七年級英語備課組長)

王豔萍(七年級地理備課組長)

左建英(七年級生物備課組長)

2、試點研究

(1)2023年11月1日—10日

①掛級副校長、領導小組副組長楊映中給學生開宣講會,動員學生認真負責、自主學習、積極參與學習模式改革。

②七年級教師對杜郎口中學教學模式再學習、再感悟,做到心中有數。

③七年級班主任與任課教師共同研究,分出班級學習小組,並指定各成員的任務。

(2)2023年11月11日—20日

①教務主任字唐梅借七年級班級開出一節研討課,所有理科教師參加觀摩。

②教學副校長楊映中開出一節思品研討課,所有文科教師參加觀摩。

(3)2023年11月21日—30日

七年級各科備課組長開出一節觀摩課,以教研組為單位進行研討。

(4)2023年12月

七年級所有任課教師自主實踐,以教研組為單位,每位教師上一節匯報課。

(5)2023年1月—2月

①反思總結,確定新學期在七年級推開教學模式改革的具體措施。

②七年級各學科備課組在教研組的協助下完成新學期第

一、二周的「學案」編制工作。

③布置第三週的學案編制工作(第二週教研組活動時間交流、確定)

(6)2010—2011學年下學期

3、要求:

①參與教師必須下決心,徹底打破傳統模式,積極學習,認真探索,不斷總結反思改進。

②政教處要有計畫有目的,開展德育教育實踐研究(有課題、有研究、有成果)。

七年級全面推開

(二)總結推廣階段

1、2023年暑假

①總結反思與培訓學習。

②布置新學年在新的七年級推開的工作。

③布置新學年在八年級的物理教學中推開的工作。

2、2011—2012學年

(1)培訓原九年級思品、語文、數學、英語、歷史教師,培訓原八年級地理、生物教師,在新的七年級推開新的教學模式。

(2)培訓原九年級物理教師,在八年級的物理教學中推廣新的教學模式。

(3)跟蹤八年級教師對新的教學模式的駕馭情況。

3、2012—2023年學年

(1)培訓原九年級思品、語文、數學、英語、歷史教師,在新的七年級推開新教學模式。

(2)培訓原九年級物理教師,在八年級的物理教學中推廣新的教學模式。

(3)培訓化學教師,在九年級化學教學中推廣新的教學模式

(4)跟蹤

八、九年級教師對新的教學模式的駕馭情況。

五、保障措施

1、後勤保障

(1)成立後勤保障組

組長:楊紹羽(後勤副校長)

成員:羅國海(辦公室主任)

楊黎明(總務主任)

(2)籌措經費,為教改提供必須得條件和培訓所需資金。

2、機制保障

(1)由教學副校長具體組織有關領導小組成員,對教學模式推廣各個環節進行督促檢查,每月召開兩個兩層面的匯報會(責任人向教務處匯報,教務處向學校行政會匯報),及時跟蹤檢查。

(2)由教學副校長組織有關領導小組成員修改、制定管理制度,提交2023年暑期教代會討論通過後實施。

2023年10月18日

昌寧縣第三中學建立無菸學校活動實施方案

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中寧縣第三中學課題

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第三中學實習報告小組總結

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