目錄一．進貨概述 3
二．進貨渠道 4
三．簽訂合同 7
四．下訂單 7
五．商品質量監控 8
六．付款 8
進貨是連鎖企業從編制進貨計畫開始，經過**商的選擇及確定、合同的簽訂和執行到商品到貨、驗收入庫的完整業務經營過程。門店的進貨就是依據訂貨計畫向總部、配送中心或總部指定的廠商及自行採購單位要貨的活動。
1.1概念：
進貨是連鎖企業從編制進貨計畫開始，經過**商的選擇及確定、合同的簽訂和執行到商品到貨、驗收入庫的完整業務經營過程。
1.2原則：
（1）適時
適時即確實掌握時間需求，例如：是否可以滿足顧客的需要？是否可以趕在**活動前進貨？進貨的時候是否可以避開一天生意忙的時段或是周
六、週日及節假日？
（2）適量
適量是要滿足店鋪商品的需求量。進貨數量既不能太多，造成倉儲雜亂無章，或使商品展示擁塞不堪，又不能太少，太少則對顧客缺乏足夠的吸引力。
（3）經濟訂貨批量策略
店鋪在組織商品進貨時，在進貨次數、進貨批量與進貨費用之間，存在著一定的數量關係。
由於採購一次商品，就要花費一次採購費用，包括採購差旅費、手續費等。當一定時間內的採購基本固定時，每次採購的批量大，採購的次數越少；反之，採購小，採購的次數越多，採購費用越大。（所以，採購批量與採購費用成反比例關係。
）由於每次的採購批量大，平均庫存量也大，因而付出的費用就大，如保管費、存貨占用資金的利息、商品損耗等費用；反之，採購批量小，平均庫存量小，保管費用就少。所以，採購批量與保管費用成正比例關係。
經濟訂貨批量策略就是要採用經濟計量方法，在分析進貨批量、進貨費用、儲存費用三者之間的內在聯絡中，找出最合理、費用最節約的進貨批量和進貨次數。
1.3流程
店鋪確定訂貨後，應該根據訂貨單與供貨商聯絡確認本次進貨明細單和發貨日期，然後在到貨前清理好賣場和庫房貨架，為進貨做好準備，具體的流程如下：
圖1進貨流程
1.4市場
全國各地都有二**批發市場，如就近原則，可以到當地二**市場進貨。
2.1簡介
進貨渠道，通常是指進貨的途徑和方法。 商家通過社會網路或**商引進需求的商品，以達到增值銷售的目的。
進貨渠道有長渠道與短渠道之分。根據中間商介入的層次,將進貨渠道按級數來進行劃分,如零級進貨渠道、一級進貨渠道、二級進貨渠道、**進貨渠道。 一般而言,渠道越長，進貨的成本就越高。
隨著網際網路的發展，網路購物年均增長50%，中國網路購物的市場規模將在2023年實際接近1000億，因此進貨渠道也隨之多樣化。
2．2主要分類
進貨渠道主要分類有：
1：實體進貨渠道
大中型批發商，直接銷售或**商的進貨渠道為廠家或品牌**商；其它批發商的進貨渠道為上級批發商；零售商戶的進貨渠道為批發商。進貨資訊可以通過口耳相傳，網路，黃頁，廣告等獲知。
國內：如果您需要進大量的貨，或長期需要進某種貨物，那麼就可以直接找廠家。到一級批發市場進貨。
2：網路進貨渠道：
如果你不願意花費時間到市場進貨，也可以選擇網上進貨。
電子商務的普及，網上進貨已變得非常方便。各進貨**均提供了豐富的產品資訊。
注意：開**的比較多，而**就是賺取差價，但是這個差價也不是那麼好賺的，關係到很多學問，就拿進貨來說吧，如何挑選合適的貨源，進貨量、質量、種類的確定，進貨資金和流動資金的比例，以及什麼時候**及如何確定**的數量等等，作為**賣家都是應該掌握的。
2.3進貨方式
比較二種進貨方式：
實體進貨優勢：面對面交易，誠信可靠，更容易了解商品屬性，也是當前主要的進貨方式。
實體進貨缺點：進貨渠道長，進貨成本高，效率低。跨區域進貨增加車旅費用及額外成本，同時對商品的種類有侷限性，面臨眾多的商品可能需要到不同的區域進貨。
網路進貨優勢：
第一，由於網路**省去租店面、召雇員及儲存保管等一系列費用，總的來說其**較一般實體進貨的同類商品更便宜。
第二，進貨效率高，不受時間限制，隨時可以「逛商店」，獲得大量商品資訊，可以買到當地沒有的商品；
第三，網上支付較傳統拿現金支付更加安全，可避免現金丟失或遭到搶劫；
第四，從訂貨、買貨到貨物上門無需親臨現場，既省時又省力；
綜上可以看出，網路進貨突破了傳統商務的障礙，無論對消費者、企業還是市場都有著巨大的吸引力和影響力，在新經濟時期無疑是達到「多贏」效果的理想模式。
2.4 批發零售和網上進貨的區別
二者最大的區別是：批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。初開**，大多經營者由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。
如果發現該商品的需求量很大，再決定去**，因為這樣做相對穩妥，風險要小。但這種方式也有乙個缺點，就是當你向批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨**也要比批發**高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨**加上利潤格，必然會導致你的價沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。
所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心，進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發**。
2.5 數量控制
進貨數量包括多個方而，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發**。
當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有5個才能夠維持乙個比較良性的商品周轉。(**比較貴的商品就不包括了)當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨**，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。
而你不**，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了5件同樣的商品的話，在銷售完這5個產品的期間其他的產品也很可能需要**，這樣你就可以一次性去**來提高**的效率，從而節約**開支。
2.6 獲得批發商的支援
能影響到批發商對你的支援有兩個因素：第乙個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發商就會認為你沒有實力，或者你對他的產品信心不足;第二是**的頻率，如果你經常到批發商那裡去**，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。批發商對你的支援表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把**調整下來。
還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露那類商品熱銷，了解這些**會讓你對市場和客戶判斷更準確 。
圖2商品進貨的總流程
合同中有八個方面是必備的條款：
(1)每個品種的單位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。
(2)整體交易額。包括每一次、乙個月、乙個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。
(3)貨款支付方式。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委託銷售需附的特殊條件等。
(4)運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。
(5)交貨期限。
(6)給公司回扣的支付條件。
(7)退貨的正當條件。
(8)**服務事項。
訂單這項工作由採購部的貨架管理員與裡手共同履行，訂單量的大小取決於鋪貸方式。對於一項新商品，如果採取單店鋪貨方式，則可以最大範圍地規避風險，但是**影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果採取多店鋪貨的方式，則**影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大經營風險。
因此，訂單量的確定需要在周密的市場**的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。
對進貨商品進行質量監控是超市一項重要性工作，質量監控通過驗收工作來實現， 由於驗收是超市經營的關鍵一環，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商品的特性、品質及相關法規等有充分認識才能勝任。驗收的權責如下：
商品數量的檢查事項；
商品質量、規格的檢查事項；
商品內容、成分的檢查事項；
商品製造商、進口商、位址及**的檢查事項；
進貨廠商送貨車輛的溫度、衛生情況的檢查事項；
進貨廠商發票與送貨內容的檢查事項；
退換貨的檢查事項；
送貨人員的檢查事項；
其他有關驗收業務的處理事項。
財務部門依據採購合同實際履**況支付貨款。
組員分配：
劉蕭晴—（
一、二）
楊晗—（
三、四）
武豔婷—（
五、六）
2013/11/14
軟體進貨流程
第一步 填寫申購單 有合同的雙擊合同編號選擇合同單位，選擇申購部門 客戶名稱。合同編號選擇的雙擊物品名稱選擇申購的物品，沒有合同編號的雙擊物品號選擇物品，輸入所需的物品數量與單價，填寫完成後儲存 第二步 經理審核 第三步 物品採購 雙擊申購單號選擇申購單 商名稱選擇進貨單位 物品名稱選擇在同一家進貨...
速賣通進貨銷貨存貨流程
日期 2013 1 7 1.選款 a.由速賣通部門選款人員進行選款，選出之後由速賣通部門人員進行討論，最後決定選擇的款式。b.選出來的款式由選款人員編制選款 彙總 電子檔案 2.銷售定價單 填寫與審核 由主管編制銷售定價單 a 定價單內容 款號 進貨價 進貨運費 利潤 管理費 5 營業費用 推廣費，...
工作報告執行報告
辦公室工作報告 自我公司建立質量管理體系以來，辦公室重新審視自己的工作，不斷發現不足，不斷完善和改進，嚴格按照質量管理體系檔案的要求開展各項工作。1.檔案方面 組織編制了我公司質量手冊和第三層次檔案 崗位任職要求 目標分解 產品生產工藝產品檢驗規程 對外來檔案進行收集 整理，並且編制了檔案發放 記錄...