創新的力量
公司的力量是一部發展的血淚史，從歷史的角度解讀了公司這種具有強大能量組織的成長歷程，從中可以深刻理解到我們今天所為之付出、為之努力、為之工作的組織是多麼的偉大。
創新，公司生存的宿命。公司，人類創新的先鋒。
公司被看作是「人類的成就」而在各種公司形態中佔主導地位的股份****的誕生，被認為是近代以來最重要的商業創新。開啟了人類經濟生活乃至現代文明的新篇章。公司使社會取得重大的發展，它就像乙隻無形的手推動著世界的變化。
在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為乙個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業實力的較量。《公司的力量》這部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發展中的作用，並提示出一些公司發展的規律。
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成乙個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的社會矛盾在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。 當我們認識到創新對國家經濟發展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。
我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之後，它還將長存於世，它是我們的過去，也是我們的未來。大笨鐘的出現傳遞了一種嶄新的時間觀念，這就是標準時，從此上帝的時間有所改變。然而改變這一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是乙個叫做「公司」的組織。
這樣就引發了「公司」一詞，公司的改變不僅僅是時間，還有人與人相處的秩序，國與國之間競爭的規則。
今天我們生活在這個世界，從有形到無形的種種成就；紛紛留下了「公司」之名。世界走過的歷史和中國當下的現實都在提醒我們：公司是我們無法忽視的一種組織，一種制度，一種文化。
公司遍布全球，在不同的人身上，在不同的國家，都呈現出不同的面貌。可見公司無處不在。
在經濟危機中，美國、德國、西門子、日本等國家的應對政策，看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。到了20世紀90年代後，美國再次依靠創新技術成為全球經濟的主導者。看到了這些，我認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時在紀錄片中讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。
創新是乙個民族進步的靈魂，是乙個國家興旺發達的不懈動力。
公司讓知識成為力量，使科技成為第一生產力。 歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數；自從有了公司，人類的許多新發明、新創意都有了明確的創造者和擁有者。300多年前英國思想家培根說到「知識就是力量」，而讓知識成為力量、讓科技成為第一生產力的，並不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。
很多國家都在思考這個的問題：如何把科學技術變成生產力？其實，在市場機制下早已有了答案。
一連串的經典案例不斷表明：公司能用最短的時間、最小的成本，把試管和櫃檯連線起來。 因為在創新的諸多因素中，制度往往大於技術。
. 創新需要自由寬鬆的環境。日本在上世紀末期，發展漸漸滯後於美國。
最重要的教訓就是：必須讓離市場最近的公司用各自的頭腦而不是由乙個大腦替他們做出判斷。創新的確需要思想的自由，不能靠集中統一，自上而下的方式來創新；另外創新還需要寬鬆的環境，微軟受到反壟斷的制裁，因為它不僅**壟斷，而且不自覺地出現技術壟斷，這樣的技術壟斷會極大地阻礙小公司進入該行業。
管理創新是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新可以提高企業的經濟效益，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業的長遠效益。與此同時還可以降低交易成本，管理創新對企業發展和企業效益的提高和重大作用。在此基礎上可以穩定企業，推動企業的發展。
最終可以拓展市場，幫助競爭，管理創新若在市場銷售方面進行，幫助企業有力地拓展市場，展開競爭。
技術創新是乙個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是乙個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術開發和技術應用這兩大環節。
發達國家經濟和社會發展經驗表明：技術創新是企業的生命力。不創新，企業就不能生存;不持續創新，企業就難以發展。不創新就滅亡，對於企業來說是一條難以改變的規律。
技術創新是經濟增長和企業創造財富的關鍵，是符合全球經濟發展趨勢的，也是企業獲得持續競爭優勢的主要源泉。未來成功的企業，屬於那些深刻理解、關注並積極參與技術創新活動的企業，屬於那些能夠進行良好的技術創新管理的企業。
此外，企業組織的創新對公司的影響也是巨大的。企業組織的不同結構決定了企業內部不同部門的連線方式，組織模式決定了資訊在組織內的傳遞和分享機制、組織內各種資源的配置方式和途徑，最終體現為組織的效率和能力。如果公司能夠滿足技術戰略的競爭方面、價值鏈方面及資源投入方面對組織的要求，技術戰略就更有效。
只有組織響應技術創新策略，用結構來支援組織成員而不是限制和控制他們時，技術創新才能成功實施。能夠適應的組織模式可以優化資源配置，弱化部門間的邊界，提高組織的凝聚力，為企業技術穿心一共乙個良好的發展平台。如果現有的組織模式不能與企業技術創新的程序相耦合或者阻礙創新程序，則組織模式必需進行改革。
20世紀80年代，美國公司高技術創新中有50%~70%的失敗源於組織模式和技術創新戰略的不協調。組織是一種資源，結構既是問題又是方法。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。
要在世界的競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新：創新管理、創新技術、創新組織模式。但值得注意的是：無論身在何處，公司只有創造出更符合人類理想生活的價值，才能贏得未來。
營銷1002 李巧玲
《公司的力量》觀後感
公司的力量 使我對於公司的起源 發展 創新的歷史，經濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對於世界經濟的發展演變，也有了清晰的思路！公司已經無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯絡，在現代化的今天，公司已經成為重要的一種經濟組織，他是財富的主要創造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？如何更好的發展...
《公司的力量》觀後感
公司的力量 是中國第一部深刻 公司制度的電視紀錄片，它以世界現代化程序為背景，描述了公司的起源 發展 演變的歷史，目的在於探尋中國公司的發展路徑。我們從中看到的，是乙個個具有相當實力的公司的成長歷程，這其中的每一部分都是值得我們去 的。我認為紀錄片 公司的力量 這部 拍攝的非常有價值，有意義。因為它...
《公司的力量》觀後感
今天，公司已經無處不在，我們的財富 創業理想 衣食住行 情感寄託 人際交往，都與公司有著千絲萬縷的聯絡。公司創造財富 提供就業 帶動經濟增長 公司推動創造發明 產生新的社會文化 公司改變社會秩序 影響制度建設。世界的繁榮或衰敗，國家的興盛或蕭條，個人的榮華或落寞，都跟公司聯絡在一起。公司已經滲入社會...