硫酸車間行政會議紀要
會議主題：2023年四月份車間工作總結和五月份車間工作計畫
會議時間：2023年五月三日下午3：00
會議地點：公司會議室
會議主持：陳德新
與會人員： 陳德新吳平楊新元李經細陳桂林桂利軍
餘建義朱友兵塗志勇週超陳育群雷志剛
周國民宋蓮榮曾桂琴雷利陳小琴童明柯
周四梅雷桂蘭楊勤學程倩雷壽發雷社清
雷彩光張三紅韓金波胡工甘工
會議內容：
四月份已經過去，進入五月份，根據公司計畫要求，今天下午車間陳主任召集車間內部主要負責人及各班崗位職工代表召開五月份月度車間行政會議，其主題圍繞「2023年四月份車間工作總結及五月份車間的工作計畫安排」展開進行。
首先陳主任總結了一下四月份車間的各項工作情況。在四月份的生產中，車間計畫完成月產量為25230噸，實際完成產量為23252噸，比計畫差產1988噸，其中：
停車時間主要表現在8日ⅰ套沸騰爐結疤熄火及檢修，其餘則表現為電霧停車一次和ⅱ、ⅲ套檢修停車。在車間內部領導的帶領和各崗位員工的配合下，車間將四月份的生產、安全、技術、裝置、管理、衛生等教育工作開展較好，在技術對各班系統工藝主操進行了考試，在安全方面對各班員工進行了安全教育、培訓；在裝置方面組織車間班長及主要負責人進行了裝置點檢和隱患整改；在管理方面對員工也進行了「5s」動員會議。在四月份中也存在著著問題，例如勞動紀律不嚴，有早退遲到現象，裝置跑冒滴漏現象嚴重。
也出現了兩起責任事故，一是4月26日硫酸上空冒灰事故，二是4月27日產酸不合格的質量事故，這兩起事故也召開了相關責任人進行了事故分析和處理。
在五月份的工作計畫中，如以下幾大事項安排：
1. 大修安排：ⅱ套計畫5月5日夜班停車，為期十天大修，5月16日點火開車；ⅰ套計畫5月18日夜班停車，為期十天大修，5月29日點火開車；
2. 開展5s管理：根據公司下達的要求，一年起步，二年基礎，三年創市文明工廠，這就要求車間在迅速實施起來，按5s要求，在車間管理、生產、裝置、安全、環保、衛生、質量等方面要落實。
3. 安全、裝置點檢；
4. 環保檢查：根據公司下達的要求，嚴禁汙水外排，建造蓄集池，達到廢水迴圈利用。
5. 質量考核：為避免出現四月份的質量事故，車間將在五月份中對成品酸進行質量分析，結果納入考核中。
6. 繼續加強車間勞動紀律和工藝紀律；
7. 加強員工業務培訓。五月份將會對車間轉化崗位和吸收崗位進行一次系統的業務培訓，並進行考核。
楊新元：就車間生產工藝談，四月份完成了ⅰ套的分酸器改造，後期運**況分析，效果明顯增強。完了了ⅱ套文氏管噴頭加長改造，效果也比以前強。
ⅲ套主要問題在淨化工段，在接下來的五月份中，將集中精力搞好ⅰⅱ套的大修工作，並且解決ⅲ套如下問題：
1. 乾燥塔填料層阻力高
2. 轉化率低，尾氣高。
3. 旋風除塵器阻力大
甘工：要保證各類裝置在少出問題、不出問題，最根本的就是要加強點檢制度，對於a類裝置出現的情況要落實下去，督促、發揮點檢的作用，對於點檢人要和維修人員、裝置員加強交流，有問題必須解決。
胡工：五月份主要圍繞大修工作，在檢修的過程中，把安全交底說清楚，不盲目做，天氣較熱，但勞動裝一定要穿戴好。各種作業票證要齊全。對於人身工傷事故，員工要加強
二、**安全教育，每次的安全教育，員工必須在安全方面要有新的認識。
記錄人：週超
硫酸車間
二〇一〇年五月四日
車間五月份工作總結
五月份在公司正確領導下，石油鋼管車間經過全體幹部職工的共同努力，各方面的工作開展有序，現總結如下 1 生產方面 五月份根據銷售公司訂單和原材料購進情況合理組織生產，截止到5月29日共生產鋼管871.35噸。其中有 273.1 8.8鋼級l360m管線管601.37噸 273.05 8.8鋼級j55套...
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