公司所屬各單位：
竣工專案工程總結是對工程專案生產管理、技術管理和經營管理的全面總結，對於公司加強工程檔案管理，做好存史、修志工作，幫助專案廣大管理人員、技術人員積累工作經驗，查詢工作不足，為今後新建工程專案提供參考和借鑑，不斷完善和提高公司的專案管理水平，具有十分重要的價值和意義。為進一步規範竣工專案工程總結工作，現就有關事項通知如下，請遵照執行。
一、總體要求
竣工專案工程總結內容要全面、系統，有高度、有深度，全面反映生產管理、技術管理、經營管理等工作情況和創新成果。工程總結內容要實事求是，資料、資料要準確、完整，既要記錄建設過程中的成功經驗，又要反映建設過程中存在的問題和教訓，典型問題要重點剖析，並提出預防和改進建議。
竣工專案工程總結要嚴格按照《竣工專案工程總結大綱》（見附件）進行編寫，不得隨意調整和刪減章節。
二、責任分工
竣工專案工程總結的組織者與實施主體，對竣工專案工程總結負總責。
1.專案經理是竣工專案工程總結工作的第一負責人，負責部署和監督工程總結的總體編寫、上報工作。並應親自承擔「專案特點和閃光點、經驗教訓和建議」的編寫工作。
2.專案總工程師負責組織專業技術人員和專業管理人員進行「工程技術總結、各專業主要實物工程量統計、工程質量管理總結、施工管理總結」部分的組織編寫工作。
3.專案管理經理負責組織管理人員進行「專案總體情況、各專業主要材料量統計、資源管理、專案分包管理」部分的組織編寫工作。
4.專案綜合管理部主任負責「專案上下行重要檔案資料、專案大事記」的整理、編寫工作。
三、上報要求
1.工程總結要與專案建設同步進行，工程專案初步驗收時要基本定稿，專案移交後1個月內完成組卷、定稿、上報工作。
2.總結應符合公文寫作格式要求（可參看oa系統中辦公室製作的公文寫作模板）。
3. 專案部總工程師負責報送經單位負責人審核簽字後的紙質工程總結材料乙份，供檔案室存檔。同時，還應通過oa系統報送電子文件。
(1)竣工專案工程總結紙質材料接收單位：辦公室
接收人:檔案管理員
(2)竣工專案工程總結電子文件接收單位:公司機關總部各職能部門。
接收人：各部門或專業負責人
4.自2023年1月1日後完工的專案，均應按照本通知的要求編寫和上報竣工專案工程總結。
附件：1.竣工專案工程總結大綱
2.竣工專案工程總結封面
2023年4月9日
附件1竣工專案工程總結大綱
一、專案總體情況
1.專案概況
專案的規模、性質、建設地點、結構特點、建設週期、甲方情況等
2.合同基本情況
二、工程技術總結
（一）工程整體描述
1.工程範圍、主體裝置的情況、各專業的特點等；
2.工程總平面布置（包括原設計與實際布置情況）及主要吊裝機械、臨時設施布置情況（**和文字描述）；
3. 專案組織機構設定（包括班長、技術員）
4.工程主要里程碑節點（包括計畫及實際完成情況）。
（二）建築專業
1. 設計中存在的問題及改進；
2. 施工中存在的問題及處理；
3. 採用的先進施工工藝及方法；
4.施工過程中控制工期採用的方法及手段；
5. 新材料、新技術、新工藝的應用；
6.主要節點工期的對比分析。
（三）汽機專業
1.汽輪發電機定子運輸及吊裝技術總結
2. 汽機大件吊裝方案（除氧器、高低加等）
3.汽機本體安裝總結
4. 發電機整套嚴密性試驗技術總結
5. 高壓管道焊接工藝總結（指採用新技術、新材料）
6. 調節系統安裝總結
7.真空系統嚴密性試驗總結
8.汽機分部試運總結
9.汽機專業施工難點、關鍵技術總結
（四）鍋爐專業
1.汽包卸車、運輸方案及吊裝總結
2. 鍋爐板梁卸車、運輸方案及吊裝總結
3. 鍋爐本體組合及吊裝方式，元件劃分
4.鍋爐分部試運總結（含附機、酸洗及輸煤、除灰渣等）
5. 鍋爐專業施工難點、關鍵技術總結
（五）電氣專業
1. 變壓器卸車、運輸方案及安裝總結
2. 機組電氣分部試運工作總結
3.電氣專業施工難點、關鍵技術總結
（六）熱控專業
1. 熱控安裝技術總結
2.熱控專業施工難點、關鍵技術總結
（七）除錯專業
1. 電氣除錯技術總結
2.熱控除錯技術總結
（八）無損檢測專業
1.無損檢測專業技術總結
2. 土建檢測專業技術總結
（九） 其他專業總結（脫硫、脫硝、化學、電除塵等）
1. 機組整套試運總結
（1） 機組整套啟動主要技術指標
（2） 點火吹管至168h結束時間、試運過程中出現問題清單及處理措施
三、主要實物量統計
1.各專業主要實物工程量統計
2.各專業主要實物材料量統計
四、資源管理：
（一）人力資源管理：
1.專案開工至結束人力資源計畫投入及實際投入曲線（人/月/專業）
2.人力投入情況分析及建議
3.專案開工至結束人力資源配置情況表（人/月/專業）
4.專案開工至結束工資總額、人工費總額明細表（萬元／年）
5.專案開工至結束發生工資總額、人工費總額的合理性分析及建議
（二）資產財務管理
1.成本控制點、控制方式及效果。
2. 財務主要成本資料
人工費材料費（可按類別）
機械費（折舊、大修、油耗、人工、外僱機械、零星運費等）
其他直接費（含臨建費用）
管理費用（可按明細）
分包成本
其他（三）機械裝置管理（包括租賃裝置）：
1.大型施工機械調入、調出時間、台班數
2.現場租賃機械情況
3.中小型機械型別、臺件數
五、工程質量管理總結
（一）工程質量驗收情況
總體情況、各專業要分別進行說明
單位、分部、分項、檢驗批總數及驗收情況。
（二）過程質量控制情況
1．質量策劃
2．原材料質量控制（安裝、建築、焊接材料分別進行統計）
3．裝置缺陷及缺陷處理整改情況
4．設計變更、強條執**況
5．精品工程評選情況（每項精品工程提供3張**）
6．達標及工程創優組織實施情況
7．質量活動開展、質量培訓情況
8．質量通病預防及qc攻關情況
9．質量獎罰（明細及金額）
10．施工過程中發生的質量問題和整改驗收結果
11．工程質量監督檢查情況
12．過程中好的施工方法和施工工藝
13．質量管理創新
14．焊接工程總體質量檢驗情況（高中低壓要分別說明）
15．安裝、建築專業的檢驗、試驗工作情況
（三）機組分部試運及整套啟動
1．附屬機械分部試運轉情況
2．機組試運及各項技術指標完成情況（應滿足專業質量驗收規範、2012版火電工程達標投產驗收規程要求）
3．試運中存在的質量問題及整改措施、驗收結果（包括施工、試運、除錯、裝置及操作各方面）
（四）工程竣工
1．工程竣工報告、機組移交交接***情況
2．各專業工程竣工資料整理、移交情況（紙質、電子版分別辦理）
六、施工管理總結
1.工程進度控制：列表對施工組織設計中節點工期目標值與實際完成時間進行對比，分析產生差別的原因，提出建議。
2.專業間交叉配合採用的方法，出現問題採取的措施
七、專案分包管理
工程分包範圍，人力、物力投入及現場組織情況
八、專案上下行重要檔案
1.專案向公司報送過的重要檔案、資料
2.專案內部下發的檔案、規章制度等。
九、專案大事記（配**）
1.重要里程碑工期記載和**
2. 上級主管部門或領導視察、檢查指導工作的記載和**
3.反映工程亮點、成果獎項的文字配**
4.職工文化生活記載和**
5.專案竣工後的全貌**
十、專案的特點和閃光點
十一、經驗、教訓和建議
附件2（工程專案名稱）
竣工專案工程總結
專案經理
專案副經理
專案總工程師
移交時間： 年月日
關於工程專案竣工審計的程式
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