醫院2023年度衛生工作總結

2021-03-03 21:24:10 字數 3064 閱讀 3271

鄰水縣***x衛生院

2023年我院在上級主管部門領導下,全院職工積極配合,努力工作,為本院的醫療服務及基本公共衛生服務工作增光添彩。我院2023年度工作情況匯報如下:

一、綜合管理

(一)、加強黨風廉政建設,狠抓醫德醫風。院領導帶頭並組織全院職工認真學習、掌握國家有關法律法規,健全完善了醫院有關各項規章制度,重點醫德醫風進行專題培訓學習,並要求嚴格執行,確保醫護人員正確服務意識,明確服務態度。醫院和分管領導以及科室負責人簽訂了黨風廉政建設目標責任書,不對病人「收、拿、卡、要」。

在日常工作中以病人恢復健康為己任,讓病人放心看病。

(二)、建立健全院、科兩級管理責任制及目標責任考核制,院長與各科主任簽訂目標責任書,以服務效率和服務質量等綜合指標考核科室,指標量化細化,責任到人,獎懲分明。

(三)、加強財務管理,依法規範經濟活動。完善經濟核算辦法,提高經濟管理水平,控制醫療成本,降低醫藥費用,努力減輕病人負擔,增強服務透明度,自覺接受患者監督。完善收入辦法,所有醫療費用均嚴格參照《非營利醫療機構醫療服務專案基準**》所規定的專案和標準進行收費。

(四)、嚴格執行基本藥物制度,取得明顯效果。目前,基本藥物佔藥品總數的100%,並定期對藥庫房和各藥房進行盤點,對各點之間藥價不符、基數不符的及時調整,做到帳帳相符、帳物相符,定期監控、定期預警,安全合理用藥,保護患者的權益。

二、業務管理

(一)、把醫療質量管理放在首位,建立健全醫療質量管理各級組織,明確職責及規章並加以認真落實。

(二)、堅持強化首診負責制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫療核心制度。

(三)、強化**查房制度。堅持院長行政、業務查房制,每月不定期、有重點、有計畫地檢查各科醫療質量管理工作。科室負責人每天查房1至2次,主治醫師、住院醫師每天查房3次。

制定完善值班制度,由各業務骨幹輪流值班,協助院長加大對全院夜間、節假日等盲點時間、定點部位、危重病人醫療安全的監管力度。

(四)、加強對病歷質量管理,嚴格執行《病歷書寫規範》。科主任對全科出院病歷做終末質量檢查,不斷提高病歷書寫的質量和水平,做到不合格病歷不出科。

(五)、特殊藥品管理,經過藥品監督管理部門批准,並在院內安排有專門人員負責採購、管理。

(六)、加強抗生素的使用管理,醫院制定下發了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》等檔案,明確規定了抗生素的使用原則、適應症及使用時間等,要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意,切實解決好濫用抗生素等問題。

(七)、制定整體護理實施方案並明確職責;對每日新入、危重、搶救、手術病人等實行嚴格的護理床頭交**制度,加強晨晚間護理工作;加大護理查房和督導、檢查的力度,堅持每月召開**例會,對督導、檢查出的問題及時提出並加以整改;實行**長值班制,達到與科室、**間相互學習、相互交流、相互監督、相互促進的作用。

(八)、嚴格執行控制院內感染的各項規章制度,每月由專人對重點科室、部門和各科醫療器械進行細菌監測,終末消毒、毀形、**工作均有專人負責。定期組織院內院感知識講座,對全體醫務人員進行院感知識培訓及崗前培訓,有效地防止了醫院內感染的發生。

(九)、醫院通過定期召開行風建設座談會、設立意見箱、批評表揚意見欄、發放徵求意見表、調查問卷等形式廣泛徵求意見、建議並及時整改。全方位接受病人及其家屬的監督。同時,醫院還通過簡化就醫流程、增加配套設施,治理不合理檢查、不合理用藥現象等來讓利於民,取信於民。

三、村衛生室管理

在***年***月對鄉村醫生進行考試考核後,對成績優秀並能保證完成醫院下達的基本公共衛生服務專案任務的鄉村醫生實行了鄉村一體化管理,由醫院對其平時的基本醫療服務和基本公共衛生服務工作進行考核,根據考核結果,發放績效工資。

四、服務績效

(一)基本公共衛生服務

1、建立健全居民健康檔案:袁市鎮轄區xx人,其中農村戶籍xx人,城鎮居民xx人。2023年我院共建立居民健康檔案xx份,其中農村居民建檔xx份,建檔率xx;城鎮居民建檔xx份,建檔率xx%;其中規範建檔xx份。

2、健康教育:全年開展健康教育知識講座xx期,參加健康教育人員xx餘人次;設健康教育專欄xx6期;為居民發放xx種內容的防病知識宣傳單共計xx餘份。

3、預防接種工作:全年共接種ⅰ類疫苗xx人次、ⅱ類疫苗xx人次,兒童建卡率和建證率均達xx%以上,ⅰ類疫苗接種率達xx%,全年未出現預防接種事故。

4、傳染病防治工作:突發公共衛生事件報告率達xx%,2023年共計報告傳染病xx例。2023年我鎮新發現結核病人xx例,管理xx例,管理率xx%。

5、兒童保健工作:2023年0——6歲兒童共計xx人,建立兒童保健手冊xx份,建冊率xx%;0——6歲兒童系統管理xx人,管理率達xx%以上。今年活產數xx人,新生兒訪視xx人,訪視率達xx%。

6、孕產婦保健工作:2023年我轄區孕產婦總數xx人,早孕建卡xx人,建卡率xx%;孕婦5次以上隨訪xx人,建卡管理率xx%;無高危孕婦;產後訪視xx人,產後訪視率xx%;無孕產婦死亡。

7、老年人保健:2023年袁市鎮65歲以上老年人xx人,其中建檔xx份,健康管理率xx%;並對此xx名老年人進行了健康體檢,健康指導。

8、慢病管理:共計對xx名高血壓、xx名糖尿病人建檔,並定期對他們進行了健康隨訪和健康指導。

9、重性精神病的管理:對轄區的重性精神病患者進行了登記管理共計22人,對在家居住的重性精神病患者進行隨訪、**和**指導。

10、衛生應急和衛生監督管理:本年度共計出動xx餘人次對轄區xx個餐飲店面及學校食堂食品安全衛生進行檢查,中考期間派衛生監督協**xx人次到袁市考點駐點檢查監餐。全年未發生一例食物中毒事件。

(二)、基礎醫療服務

2023年度我院業務收入情況如下:

門診人次xx人次,門診收入共計達xx萬餘元;住院人次xx人次,住院收入共計xx萬餘元。到目前為止業務收入總計約xx萬餘元。

今年我院未發生一例醫療事故。

五、存在的問題

基本公共衛生服務工作量大,任務重,人員配備不夠合理,醫院正積極考慮調配醫院工作人員,務必完成上級下達的每項任務。

基礎醫療服務工作中發現醫護人員基本醫療技能不過硬,醫護質量不高,醫院定期進行業務培訓學習,並選送人員到重慶新橋、南充川北醫學院附屬醫院等進修學習。

以上是我們的工作匯報,雖然經過努力取得了一些收穫,但這些收穫與上級部門領導和全院職工的辛勤工作是分不開的。同時我們也深深感到在工作中還有很多不足,困難也很多,但我們認為機遇和挑戰並存,只有迎難而上、克服困難、腳踏實地地去努力去奮鬥就會有我院各項事業快速發展的一天。

二o一二年十二月十日

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2 加強鍛鍊,增強體質。在培養學生良好衛生習慣的同時,我們還通過強化活動課程,切實提高學生的健康水平。強化活動課程,主要抓住三條途徑 1 常規活動。與體育老師配合,上好體育課,做好廣播體操和眼保健操,在每乙個學期中,由學校體育組牽頭,對低段年級進行廣播體操和眼保健操的檢查評比活動。2 群體性體育競賽...

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x年是機遇與挑戰並存的一年,圍繞經濟建設和構建和諧奢華的主題不斷深入,黨的xx大精神及一系列路線 方針 政策更加深入人心,醫保制度的改革,農村新型合作醫療的開展使得醫院每位職工凝聚力量 鼓舞人心。面對挑戰,我們依靠科學 群策群力,團結協作,體現出眾志成城的必勝信念 面對機遇,我們正確把握處理改革發展...

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