（一）2023年的經營目標
1、加快新的生產架構執行，推行目標管理，實現產值1.3億，銷售額1.5億；
2、生產成本降低5%，生產效率提高10%，提公升產品市場競爭力；
3、加強品質管理，實現產品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上；
4、客戶訂貨按期交貨率達95%以上；
5、開拓二級、**城市**機構；
6、加強安全生產培訓，全年無重大安全生產事故；
7、完善企業文化建設，加強人力資源管理。
（二）2023年工作計畫
一、完善公司組織架構體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢執行
2023年上半年要完成各部門的崗位設定工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作範圍和責任，分析分散各崗位的工作要求，這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動按照工作崗位職責和許可權開展工作，以建立完整的公司運作體系，它是今年公司納入績效考核的基礎。
二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，加快人才引進步伐，穩固員工隊伍
今年第一季度須根據公司具體情況制定《南方公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定責工作的進行。今年上半年要基本完成對公司各部門各車間的薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯動，充分激勵員工積極性和主動性，同時力爭在上半年完成員工宿舍設施，努力提高員工的住宿條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員隊伍，將員工流失率控制在10%以內，這是完成今年經濟目標的基礎工作之一。
加強、加快人才引進步伐，2015公司要引進一批優秀的，高素質的人才，用於公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。計畫引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到各個車間，並有計畫的從現有的車間技術人員中抽一部分有上進心、責任心的人員進行技術培訓，增強各車間技術力量。
三、加強公司企業文化宣導，建設學習型、協作型團隊。
首先建立培訓體系，根據各門的需求以及公司生產和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識，生產、營銷技能，企業文化的培訓，增強員工對企業的認知度和認同感，提高員工素質，增強員工責任和團職協作意識。
四、加強產品質理管理，增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理
我們已成立了技術綜合部，需加強產品質量管理和加大新產品開發的力度。質檢員必須加強對各工序，各車間的質量指導，從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，做到層層把好關，道道把好關，對於出現的質量問題，技術綜合部必須嚴格按照制度職責進行處理。強化公司質量管理，將各項質理管理措施落實到行動上，落實到工作中，在2023年將我們的產品質量提公升到乙個新的檔次。
在新產品開發方面，根據市場的需求，提公升產品開發能力，向消毒、烘焙新技術、新領域進軍。為公司市場營銷提供更多的產品支援，改變目前產品技術結構單一的一利局面。新產品的開發工作要制定全年的工作計畫開展，按期保質保量的完成開發任務。
建立和完善公司生產技術工藝資料，根據不同產品、不同技術制定出標準的產品工藝技術檔案。產品工藝檔案應包含產品組成配件明細清單及產品的標準工藝流程。計畫通過2-3個月時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，並進行驗證、修訂和完善，最大限度地穩定產品質量和提公升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。
大力發展製冷裝置和廚房的配套產品，加強產品技術管理和人員技術培訓，提公升產品質量。
技術工藝的規範管理另一方面可以更好的主動地服務於生產製造的需要，通過工藝技術的提長，裝置的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。
五、把握市場脈博，拓展銷售渠道，提公升銷售業績。
保持外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；外貿方面加強網路推廣主動出擊。內銷方面建立產品市場資訊蒐集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售渠道策略，以適應市場的需求，採用市場攻關的方式，列出本年度要重點開發區域市場和客戶，尋求合作；同時開發新客戶，了解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。
1、熟悉行業，產品專業知識，提公升業務水平
對於乙個銷售員，專業知識非常重要，對產品知識和整個市場的概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將安排技術部按計畫開展不定期的專業知識培訓工作以及技術優勢討論會，利用這個方面讓銷售員更深刻的了解公司產品，以及通過討論及客戶反饋了解行業動態，分析我公司與同行業的優劣勢，做到知己知彼，揚長避短，適時調整營銷策略。
2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍
如今從各大企業的發展模式來看，現在是乙個團隊合作的時代，今年銷售部要建立良好的溝通機制、例會機制，形成團隊意識，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業務水平，提公升銷售業績。
3、服務老客戶，開發新客戶
建立完善的客戶資料檔案，並隨時跟蹤了解他們產品的銷售情況和使用者的使用情況，做好售後服務工作。聽取他們的建議並認真分析整改，給客戶營造良好的售後服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發方面，要根據展會客戶留下名片資料，在業務聯絡中篩選出大客戶，重點尋求合作。
六、開源節流，提公升物料管理水平，加強成本控制管理
1、定期蒐集原材料市場資訊。每月做材料市場分析，在發掘優質**商的同時，每季度要評估有2家新**商備選，做得貨比三家，緊密配合產品生產和產品設計。蒐集、採購並符合要求的質優價低的原材料，採購成本力爭與去年同期相比，全年單位採購成本下降2%。
2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規範並加強物料的收發管理，嚴格控制物料消耗，進行定額考核，避免物料浪費現象發生。
3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
七、充分發揮財務核算和監督作用，為公司經營決策服務
逐步完善和規範產品**和成本費用核算工作。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財務建議，強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉庫儲存資料的監督職能，對物料採購、物料管理、物料利用等工作環節提出實質意見。
八、安全生產、保障公司持續發展
通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強裝置檢修管理，對生產現場進行週期性安全檢查，將有安全隱患的裝置、環境的管理落實到責任人，堅決執行公司安全生產管理制度，消防安全和安全保衛管理制度。2023年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發生，確保公司人員、財物安全。
2023年公司的組織架構改革加上配合各地
二、**城市酒店用品業的快速發展為公司的發展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰，只有不斷的挑戰自我，實現自我超越我們才能贏得新的發展機遇，隨著公司各部門的團結協作，共同努力，各項管理工作全面提公升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。
2023年春節即將來臨，在此向大家拜乙個早年，祝大家新年快樂、身體健康、閤家幸福！
謝謝大家！
總經理：
2023年1月23日
公司年會老總發言稿
集團的全體員工們 下午好！春回大地，永珍更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！過去的2009年裡，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程 開發 銷售 租賃 物業管理等各項經營指標...
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公司年會老總發言稿 演講發言 尊敬的各位，親的各位同仁 大家好！很榮幸能夠有這樣乙個機會在東莞與大家歡聚一堂！今天我們不需要cctv呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評選的者和組織者，感謝人力資源的精心策劃，讓全體諾亞舟員工感受到高層所倡導的人文關懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們！同時，我們更要感謝與我們...
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領導年會發言稿 各位同仁 大家好 時隔一年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀發展,內心激動非常,感動萬分 在此,我謹代表網通管業全體家人向大家致以最最誠摯的謝意和敬意 感謝你們在過去的一年裡,對網通管業的鼎力支援，網通管業能有今天的發展,與你們的支援和守候是分不開的 同時,特別感謝大家對網通管業過去一...