2019安徽省專業技術人員繼續教育培訓作業答案

2021-03-04 08:04:34 字數 1902 閱讀 3393

安徽省專業技術人員繼續教育培訓作業

1、溝通有哪些基本癥結?什麼是深度溝通?溝通基本理論中的折半理論說明了什麼問題?

答:溝通的癥結主要體現在以下八個方面的問題:(1)人際溝通在減少。

人與人之間的直接的面對面溝通越來越少,資訊化和網路影響和改變人類生活、生存和交往方式。(2)深度溝通普遍缺乏。(3)上對下的溝通,上級對下級的溝通,施壓式居多,雙方不平等,這樣的溝通效果很難保證。

(4)下對上的溝通,相對被動,通常是一種等待,不夠主動。(5)橫向之間的溝通,整體薄弱。(6)溝通的平台不多,溝通的途徑有限,缺乏充分民主和廣闊的溝通交流平台,職工群眾的訴求得不到及時表達。

(7)溝通的氣氛過於嚴肅,沒有形成民主、寬鬆、自由、舒暢的溝通文化,氛圍沒有形成。(8)溝通的方法欠缺,很多人雖然溝通願望強烈,但沒有掌握方法和技巧,因此,溝通效果不佳,需要繼續訓練和提公升。

什麼是深度溝通?1、圍繞著組織發展的戰略進行的溝通屬於深度溝通;2、圍繞著組織文化建設進行的溝通屬於深度溝通,圍繞著核心價值觀,圍繞著願景圍繞著理念進行的溝通屬於深度溝通;3、圍繞著員工的成長發展進行的溝通屬於深度溝通;

折半理論,就是打對折,這個理論的**於中國社會科學院的一項研究,研究中發現管理中存在著三個50%的現象,後來把這三個50%的現象取名叫折半理論,因為管理中50%的問題是因為溝通不夠造成的。具體來說,1、管理中的問題大約有一半左右都是溝通不夠造成的;2、50%的管理問題是需要通過溝通去解決;3、管理者50%的時間應該用於溝通。

2、作為一名專業技術人員,在實際工作中,你將會怎樣處理同上級的關係?

答:上行溝通注意的問題:1、勤奮工作,贏得信任;2、理解上級,領會意圖;3、既要尊敬,又不盲從;4、不可不聽,不必全聽;5、要求適度,不能苛求;6、保持中立,等距接觸。

如何處理好與上級的關係

1.尊敬領導。與上級領導打交道,不論對方年齡比你大還是比你小,資歷比你深還是比你淺,都不能看輕,不能只見其短處而百般挑剔,要善於去發現領導的長處,並且,要爭取領導的支援,善於動員、說服領導經常參加自己舉行的活動和重要工作,以給予支援。

要及時向上級提供資訊,無私地和領導貢獻你的主意和設想,更何況,當上級對自己有乙個良好的印象時,也更有利於自己工作的順利開展,使領導能夠經常關注你的工作,給予支援。尊重領導,還要注意與上級發生衝突時,不要隨意頂撞領導,這樣會把關係越搞越僵不利於工作。

2.了解上級。對於上級的工作習慣、職業目標、個人愛好等,都應該有所了解,要盡量避免在上級思考重大問題或心情煩惱的時候去打擾他。

了解上級還要注意向上級學習,學習領導的更高乙個層次考慮問題的正確的立場、觀點和方法。一般而言,只有上下級之間互相了解、相互支援、相互幫助,才能搞好相互間的關係。

3.要講究自尊,不要無原則地一味討好上級,在上級面前點頭哈腰、自我菲薄,不切實際地說上級的好話。這樣做既無必要而且效果往往會適得其反。

也不要在上級面前自我吹捧,而應兢兢業業,努力工作,為人民服務,用實際行動來證明自己的能力。

3、協調應貫徹什麼原則?為達到「共同解決問題」的目標應該選擇什麼策略?本講對協調的研究分析得到什麼結論?

答:協調應貫徹的原則:(1)顧全大局的原則;(2)客觀公正的原則;(3)平衡各方的原則;(4)統籌兼顧的原則;(5)求同存異的原則;(6)進退有度的原則;(7)循循善誘的原則;(8)適度糊塗的原則。

為達到「共同解決問題」的目標,應選擇合作共贏的策略,協調者的態度是力圖找到最好的問題解決方法,可能的結果是:問題最有可能得到解決,雙方都對問題解決做出承諾並且對公平的對待表示滿意。

本講對協調的研究分析得到以下幾個基本結論:

(1)協調是乙個整體概念。協調是乙個動態概念。協調是乙個求同存異的過程。

(2)協調不是一味的進,也不是一味的退。協調是有進有退,進退有度的活動。

(3)協調必須堅持原則性和靈活性的有機統一。大事講原則,小事講風格。

(4)協調不是行政仲裁,更不是法庭判決。協調更多的時候都表現為內部關係和利益的整合。因此,有時候有些事該糊塗就要糊塗。

安徽省專業技術人員繼續教育培訓作業

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