旅遊策劃總體思路

一：旅遊專案投資可行性策劃分析——降低景區開發風險

「旅遊開發有風險，投資規劃需謹慎」。旅遊業是乙個高投入、高利潤、高風險的「三高行業」，中國旅遊行業70%的專案不盈利說明其行業開發的盲目性，大多數景區投資是否有盈利潛力在其專案初期已現端倪。專案所處地段與城市，專案資源及開發型別組合對後期開發是否成功起到決定性作用。

因此，科學論證，細緻評估異常重要，將風險盡量控制在開發之前。

二：景區市場調研及品牌診斷——為決策提供科學的依據

銷售的成功**於對市場的了解，通過市場研究及對自身情況的準確判斷。景區營銷調研及品牌診斷就是幫助旅遊景區了解市場和消費者，系統診斷分析景區前期運營情況，為未來戰略規劃、品牌規劃、產品規劃等系列決策提供科學的依據。

三：景區戰略定位及品牌規劃——打造旅遊品牌，用品牌占領遊客心智

制定景區未來的營銷戰略目標及實施的路徑，明確其盈利模式及戰略發展方向，使之成為景區未來營銷工作的指導性綱領。品牌競爭是現代旅遊景區競爭的最高層次。景區品牌是景區的身份和名片，是景區獨特的魅力所在。

策劃就是從品牌競爭層面定位景區未來的品牌核心價值、核心傳播語，為其長遠發展奠定基礎。

四：提煉一句話戰略——給遊客乙個清晰的遊覽理由，驅動遊客體驗

將所有傳播提煉成一句話戰略。找尋景區靈魂，直擊遊客內心，驅動其首次體驗。洞察遊客遊覽某項景區的內心需求，找到扣動遊客心弦的核心利益並轉化成品牌核心價值，給遊客以心理層面的利益承諾是驅動遊客首次嘗試及重複消費的關鍵。

如：借你一天，還你千年；繁華都市開心地……。

五：景區「八大運營體系」建立——建立和完善的景區運營體系

建立旅遊景區8大運營體系：服務體系、導遊體系、視覺體系、**體系、管理體系、培訓體系、投訴處理體系、應急保障體系，系統支撐景區運營。讓景區迅速正常運營，最大限度節省人力物力，降低運營風險。

六：景區開業（開園）活動策劃——借勢引爆遊客群

好的開始是成功的一半。景區開業（開園）的成功對景區長遠運營至關重要，優秀的開業及開園活動能最大限度釋放景區魅力，形成好的口碑，促使遊客主動傳播及二次消費。

七：啟用傳統景區，提公升人氣策劃——讓遊客沒來過的想來，來過的還想來

傳統文化型景區，顧名思義，就是以傳統文化型名勝古蹟為核心的旅遊景區。在我國旅遊景區的整體格局中，傳統文化型旅遊景區約佔所有景區比重的近二分之一。隨著消費需求的變化和大量主題鮮明、特色突出的新景區不斷湧現，日益激烈的市場競爭使傳統文化景區開始面臨強力挑戰。

在種種挑戰與危機之下，傳統景區須在保持自身特點的前提下尋找創新突破點，重新提公升景區品牌形象，方能再次煥發生機。