山西高平科興南陽煤業****
二0一二年元月
第一章指導原則
企業安全文化分為安全精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次。安全精神文化是企業安全文化的最高層次，在整個企業安全文化體系中處於核心地位，是安全制度文化、行為文化、物質文化之源。它是在安全生產實踐中形成的一種「精神成果」和文化觀念。
它包括安全價值觀、安全精神、安全追求、安全作風和安全理念等，是企業安全生產意識形態的總和。安全管理是煤炭企業永恆的主題。因此，企業安全文化建設在煤炭企業生產經營活動中有著非比尋常的意義。
企業安全文化建設的出發點和歸宿就是為實現安全生產提供強大的精神動力和智力支援。煤炭行業作為高危行業，生產作業過程中，經常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的威脅，時時刻刻要與不安全因素作鬥爭，這一特點決定了煤炭企業必須把安全放在首位。企業安全文化建設作為現代企業安全管理的高層次階段，就是通過建立一套自我完善、自我約束、持續改進的安全管理機制，促使企業員工在正確的安全理念和價值觀的引導下，統一目標，提高認識，從我做起，發揮安全生產的積極性和主動性，實現從他律到自律的轉變，確保安全生產。
企業安全文化建設的目的和意義在於：一是樹立企業安全生產形象、塑造企業的安全生產奮鬥精神；二是貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理、總體推進「的方針，保護員工的身心健康和安全；三是提高全員的安全意識和安全文化素質，形成「珍惜生命、安全第
一、自保互保互愛」的人際關係和文化氛圍，實現安全文明生產；四是處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係，樹立正確的安全人生觀和價值觀。五是塑造、培育、建立並形成一種為員工所接受、符合時代潮流的全新的安全文化模式；六是建立安全生產長效機制，實現安全生產，提高企業經濟效益，促進企業健康、穩定、協調地向前發展。
南陽煤業作為新的大型煤炭企業，總結、歸納、提煉、創新、發展煤礦安全文化，是建設現代化企業的必然趨勢和時代需要，也是促進企業始終走在社會主義市場經濟發展前列、實現率先發展的必然要求。
第二章總體目標
認真貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理、總體推進「的方針，堅持「管理、裝備、培訓」並重的原則，以安全質量明細化管理為主線，全面落實責任法人制度，以人為本，求實創新，建立自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現安全管理從重結果到重過程、從他律到自律的轉變，全面提公升安全管理水平，建立安全、健康、秩序、文明的現代化新型煤炭企業。
●礦井杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板等重大事故和人身**事故；消滅工業死亡和其它事故。
●原煤生產百萬噸死亡率零。
●建設高標準安全質量標準化礦井。
●完成安全培訓計畫，建設學習型企業，提高職工隊伍安全文化素質。
●依靠科技進步，提高企業現代化管理水平。
第三章安全理念
在多年的安全生產管理和安全文化建設過程中，我礦逐漸形成了自身獨特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。這些理念從不同層面、不同角度反映了煤礦人對安全管理工作的認識水平、理解程度和價值觀念，也反映了在對待安全問題上的思想意識、情感追求和道德觀念。煤礦人在繼承傳統優秀文化成分的基礎上，提煉倡導先進的、符合時代發展潮流的安全文化理念，實現了由傳統安全管理向現代化安全文化管理的轉變，安全文化的系統理念已成為整個礦區的主流安全價值觀。
安全價值觀：安全是最大的政治安全是最大的效益，安全是最大的穩定安全是最大的幸福
安全追求：安全健康秩序文明
安全原則：管理裝備培訓並重
安全方略：技術是先導裝備是基礎管理是關鍵
安全誓言：之一：一舉一動遵章守紀盡職盡責確保安全；之二：自保互保遵章守紀團結協作安全第一；之三：安全為天質量為本遵章作業互助團結。
安全理念：
1、核心理念：安全穩定發展
生命至上，安全為天
對於煤炭企業來說，安全為天。所有工作都必須以安全為出發點和著眼點，緊緊圍繞礦井的安全生產來進行，沒有安全就不可能穩定，更談不上發展。
2、幹部理念
各級主要領導都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。
3、管理理念
崗位就是責任，責任重於泰山。
在其位謀其政謀好政。
4、作風理念
領導抓抓領導反覆抓抓反覆
5、投入理念
應投盡投應保必保
6、「一通三防「理念
應抽盡抽先抽後採監測監控以風定產
7、行為理念
上標準崗幹標準活幹放心活
8、宣傳教育理念
喜聞樂見寓教於樂
9、培訓理念
應知應會學以致用崗位成才
安全認識：
1、差差相加等於事故
所有事故都是差差相加的結果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素；其次是環境、位置、時間的差，差差相加必然導致事故的發生。
2、事故有大小，造成事故的原因無大小
從發生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預則安，不預則危，知險不存險，險在不知險。
3、凡是安全問題的地方是管理不到位的結果
安全管理涉及到安全生產的各個環節，**的管理不到位，**的安全就容易出現問題。各級領導幹部抓安全都必須管理到位，細之又細，慎之又慎。
4、「知」與「行」的統一是安全生產的基本保證
「知」與「行」是一對哲學範疇。只「知」不行是「妄想」；只「行」不知是「冥行」。在安全管理中，要先「知」而後「行」，先抓好「知」，再抓好「行」，達到「知行」合一。
不能「知」而不「行」或「行」而不「知」，「知行」不一。
5、安全生產上出現的問題其規律性
反覆出現的問題是規律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為問題，大問題是領導管理問題，看不到問題是最大的問題。
6、落實是決策的歸宿，是確保安全的生命線
安全工作重在落實。再好的制度，不落實等於零，只有抓好落實，才有好的結果。
第四章工作安排
一、樹立安全理念
安全理念包括核心理念、幹部理念、管理理念、作風理念、投入理念等，回答的是企業在安全管理上是怎樣去做的問題，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制定具體的可操作的管理制度和行為規範。煤礦必須在總結以往行之有效的安全管理經驗和方法的基礎上，提煉有自身特色的安全理念。
從而提高員工對安全工作的認識，增強員工安全生產的凝聚力和向心力，提高員工安全文化素質，提公升企業安全管理水平。
二、整合、規範、創新企業安全理念建設的制度和內容
制度的建立就是將企業先進的價值觀和經營理念轉變為具有操作性的管理制度的過程。文化形成制度，制度強化文化。只有制定出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，並通過嚴格執行，變為職工的自覺行動，形成制度文化化，才能整體提公升安全管理水平。
煤礦安全理念建設從必須四個方面進行制度和內容的整合和規範。主要有：安全行為建設、安全意識培育和素質建設、安全環境建設、安全制度建設。
它規定了具體的工作內容、工作方法和工作要求，每項工作要求做到有制度、有標準、有考核、有效果，並在實踐中不斷完善和創新、基本形成了一套自我完善、自我約束的安全管理長效機制。
三、建立行之有效的企業安全理念建設執行機制
無論什麼樣的制度，沒有一套行之有效的管理執行機制做支撐，去考核監督，制度就是無源之水、無本之木。
煤礦安全理念建設必須從兩個方面進行機制的健全和完善，來保證煤礦安全文化的實質性運轉。一方面建立逐級安全文化檢查、考核、排名排隊、講評及獎懲制度；另一方面制定從幹部到職工個人的安全質量明細化管理考核、評分、排名、評評及獎懲制度。通過嚴格執行、調動全員的安全生產積極性，確保煤礦安全文化的有效執行和發展。
四、建成有自己特色的安全理念體系
企業安全理念體系的建立與形成，必須有廣泛的群眾基礎，以企業安全生產為重點，使廣大員工參與進來，在廣泛調查研究的基礎上，借鑑國內外企業安全文化建設的先進經驗和做法，通過總結、歸納、提煉、發展、創新，去粗取精，去偽存真，並採用各種方式輻射到企業員工中去，滲透到企業安全生產經營活動的每乙個環節，逐步形成有自身特色的企業安全文化體系。
煤礦安全文化建設規劃
安全是企業發展永恆的主題，安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業可持續發展的重要基礎。為推進我分公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規範員工的操作行為，提公升員工的個人素養，打造安全 高效 綠色礦山，建設和諧 穩定 幸福企業，...
煤礦安全理念標語有哪些
煤礦安全標語集錦 一 1 禍在一時，防在平日。2 關愛生命，關注安全。3 遵章守法，關愛生命。4 文明施工，安全生產。5 把握安全，擁有明天。6 出事故，警惕保安全。7 安全地生產，平安地生活。8 警惕安全在，事故來。9 質量是生命，安全是保證。10 安全是金橋，通往幸福路。11 安全人人抓，幸福千...
煤礦安全寄語
1 書記寄語 同志們 讓我們牢記 安全第一，預防為主 綜合治理 的安全生產方針，時刻把住安全關，多看一眼，安全保險，多防一步，不出事故 用我們辛勤的汗水，創造乙個安全 和諧 奮進 朝氣蓬勃的綜採隊。2 隊長寄語 同志們 為了綜採一隊的美好，為了恆大公司長久的輝煌，讓我們用我們勤勞的雙手，智慧型的頭腦...